李祥
广州机施建设集团有限公司 广东省广州市 510725
摘要：随着经济的不断发展和信息水平的不断提高，在建筑工程行业的发展过程中，管理信息已变得越来越普遍，工程师也是建筑行业中最有价值的信息。长期使用项目管理信息提高了项目管理技能，提高了施工精度，同时提高了建筑工程公司的市场竞争力。但是，由于许多方面的局限性，在实际的实现过程中仍然存在很多不足。正在制定有效的策略，以进一步改善建筑工程信息的管理。本文主要对工程管理的现状和信息化策略进行研究和分析。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状
随着信息技术的不断发展，计算机技术在各个行业的不断普及，建筑行业也不例外。信息技术在从设计到施工再到维护和使用的管理功能中发挥着重要作用。提高相关管理人员的工作效率，提高工程质量，降低工程成本，有效提高建筑工程效率，等等，促进了建筑工程行业的可持续发展。尽管建设项目管理信息有了长足的进步，但仍然存在很多不足。要看到进一步的发展和进步，就必须通过实际的项目管理来不断改进和创新。
1建筑工程管理信息化的意义
建筑工程是一个多部门项目，例如建筑施工方，建筑承包商和监理方。上述各方需要合作与协调，以促进和完成建设项目。施工项目计划包括施工前项目计划，基础材料的准备，施工期间设计计划的实施，施工现场的管理，施工时间的跟踪以及项目完成时的批准。从长远来看，存在安全管理问题。信息技术的应用不仅节省了人力和资源，降低了管理成本，而且还为合作伙伴提供了更强的沟通和协调能力，以发现随着时间的推移而积极主动地管理结构的问题。保证项目质量。同时提高了工程建设的效率和管理水平。
2建筑工程管理信息化的现状
建筑工程管理意识是通过在建筑工程管理过程中应用现代信息技术对建筑过程进行有效的管理。为参与建设项目的各方创建一个信息交流平台，以创建一个协调的数据库，并提高建设项目管理的效率。但是，在分析建筑工程管理数据的现状时，仍然存在一些主要问题，例如：
2.1信息化的认识程度不高
尽管许多建筑公司已经意识到管理信息的重要性，但是在实际的管理工作中，由于缺乏有关经理和信息提供者的理论知识，公司却没有向经理提供专业信息，缺乏专业的管理人才，对管理人员的信息了解不足，因此他们不了解向建筑工程师提供开发信息的重要性。
2.2管理观念守旧
目前，传统的建设项目管理方法没有改变。许多管理人员仍在遵循旧的管理工作规则，没有跟上时代的步伐并更新管理原则。传统的管理理念可能无法满足项目信息管理的要求，从而进一步发展了项目信息管理。
2.3建筑工程管理信息化水平较低
我国建筑工程管理信息的发展还处于起步阶段，发展还不完善。相关基础架构和管理的信息技术水平非常低。此外，对建筑工程的正式施工信息的重视程度不高。对于建设项目管理信息，实际工作中使用的软件，工具，技术和管理人员尚不专业，不能在信息中发挥重要作用。因此，发展水平仍然很低，需要持续改进。
2.4资金与技术投入的缺乏
如今，即使许多建筑公司已经在使用技术来处理其建筑项目，但许多公司仍然没有仔细考虑管理信息，也不愿意花很多钱购买高级信息管理。提高信息管理水平。尽管一些公司已经拥有更多的数据管理工具，但他们不想在设备维护和管理上花费足够的资金，这使得难以充分利用设备，并且数据管理的水平非常有限。
3建筑工程管理信息化的作用
3.1降低工程管理成本
利用有关建筑工程管理的信息，通过使用计算机和网络技术，可以根据系统的动态，性质和复杂性来完成结构组织的设计，并鼓励在人力，财力和物力上进行协调与合作，提高资源分配和资源利用的效率。同时，可以提高施工效率，减少施工时间，降低成本。
3.2提高工程管理水平
通过管理建设项目信息，在项目实施过程中有效利用信息，文化，技术和其他要素可以提高整体管理的质量，并提高“专业管理”的质量。同时，将项目开发与实际情况相结合，不断积累管理经验，培训负责的专业项目经理，提高项目管理水平。
4促进建筑工程管理信息化发展的策略
4.1提高信息化管理意识
建筑工程管理建设项目以加强数据结构，调动新信息至关重要。建立信息存储器是应用管理数据的先决条件。首先，重要的是提高建筑业领导人对建筑的认识，并了解与社会发展和市场发展的现实相一致的管理信息的重要性。我们非常重视信息的开发和实施，并根据公司的实际发展调整具体计划，施工流程和实施方法，并提供管理信息。同时，从前辈到普通员工，他们都进行公共教育培训，以提高所有员工的信息知识。当他们团结一致并集中精力时，项目管理的进步将远远超过标准化。
4.2加强建筑工程管理信息化
建立项目管理系统和信息的目的是使公司能够不断保留新的信息源，从而扩大市场，降低成本，提高运营能力，改善公司的愿景并拥有业务。因此，有必要在新的管理流程中使用现代信息技术来创建信息系统平台。它提供了一个平台，供管理人员进行交流，协商和协作，他们可以了解不同的系统，不同的管理部门以及在各个级别之间共享资源的不同元素，以及增强合作和交流的能力。各部门之间的合作水平也得到了提高，从而降低了管理成本并提高了经济效率。它在结构工程的可持续发展中起着重要作用。
4.3强化人才队伍
人才队伍是建筑公司成长的主要力量。对于建筑工程行业而言尤其如此，工程管理知识需要高度熟练的技术人员。因此，在创建管理信息的过程中，我们必须依靠公司的开发基础架构，将信息技术和新管理的两种发展需求结合起来，并用具备了解管理和技术知识的专业技能来培养人才。对于现有的管理人员来说，接受IT方面的专业培训非常重要，但同时也要不断地向他们介绍技术和IT技能以及高级的素养培训。建立一支由高科技专业人员和高层运营管理人员组成的团队，以满足建设项目的基本信息需求。
4.4提高软件的开发、应用力度
随着系统中信息管理工程的不断发展，需要与信息技术相关的软件应用程序。开发和增强信息技术软件的应用程序是提高管理信息水平的好方法。在项目开发监视领域，应用Internet技术并使用相关的技术软件来演示邀请时间和监视通信的特征，从而确保了项目的进度并避免了施工期间的延误。其次，通过开发和实施技术质量控制软件，可以有效解决与工程师素质有关的问题，可以提高质量控制的质量和效率，提高安全性，从而提高整个工程的施工质量。此外，建筑技术和技术控制软件的开发和使用可以成功完成工程计划的设计，这对建设项目的健康发展具有重大影响，并可以提高有关项目管理的信息水平。
5结束语
为了满足社会发展的需要，提高建筑企业的竞争力，企业应在建设项目管理中运用信息技术，以提高项目管理水平，加强工程建设，加强对建设工期的控制。尽管今天仍然存在实际的应用程序问题，但是可以通过增加投资，创建管理平台和加强关注点来改进或解决这些问题。企业家需要提高有关建设项目管理的信息水平，并促进公司的发展。
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