郜新平
淄博久源置业有限公司，山东 淄博 255022
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。在建筑工程中，工程质量管理非常重要，工程经济效益的获取也尤为重要，实现工程质量与经济效益共同提升是建筑行业普遍关注的重点问题。加强对建筑工程成本管控，有利于提升企业资金利用率，规避企业资金使用风险，为企业长久发展提供重要前提支持，实现企业经济效益的提升。综上所述，企业应高度重视建筑工程成本管理，以实现工程经济效益与社会效益的同步提升。本文就建筑工程管理中的成本控制展开探讨。
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制
引言
近些年，我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。
1主要内容
现阶段，建筑工程项目管理的成本控制包括很多内容，通常是由成本预算、实际支出以及成本核算和成本报告等构成，管控工作的开展需制订科学合理的计划，有序实施。首先，相关造价人员针对建筑工程的设计和要求，对总成本进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需求合理安排资金支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，按照实际建设进度和施工现状以及预算计划调整动态，落实各项成本控制措施、手段，实现工程效益的最大化。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2管理手段落后
在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理策划
建筑施工单位需编制形成系统的成本管理制度文件，并组织成本管理人员宣贯学习，强化成本管理工作和规范成本管理行为。从建设项目投标阶段开始，结合项目特征、施工组织安排、现场情况及项目所在地的工、料、机市场价和分包价格，有根据地进行投标成本测算，并结合各分部分项和措施清单项目的成本数据有的放矢地进行投标报价，以争取前期尽可能多地收回工程款和减少签证变更对项目利润的影响。
在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、清单、合同，结合工程现场条件及企业施工技术水平，在投标成本测算的基础上进一步准确地编制实施性成本策划，包括管理策划、成本预算、商务策划、税务策划、资金策划等内容，并组织召开成本策划会，群策群力，将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，它是控制成本和反映成本节约或超支的基础。同时对施工图纸工程量进行核定计算，对比实际工程量和合同工程量的差距，同时对比市场价格和合同清单价格，掌握工程项目盈亏情况，明确责任成本和目标成本，原则上保证预算成本大于责任成本大于目标成本，进一步保障实际发生的成本控制在目标成本范围内，并尽可能地提高目标成本降低额。对于成本较高或超过预算成本的项目应实施二次优化，进一步降低施工成本，使成本管控工作以策划为先导，对应的分包和材料采购合同招标以成本策划为依据，使成本管理达到风险可控、进一步节约和稳定有序开展。
3.2重视工程项目施工成本的动态全过程管理
建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。
3.3加强责任划分
建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。
3.4以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
结语
综上所述，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。同时，应把握好成本管控的重点，通过增强员工成本意识、建立完善的管理控制体系制度、加强责任划分以及加强工程外成本管理等，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
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