郭明辉
承德市军队离退休干部休养所
摘要：日新月异的时代，建筑安装工程随之崛起。建筑安装工程属于一种工程设计与实践的结合，机械类零件在市场上的成本费用一般来说比高，安装机械的工时费也很高，控制成本的成果可以反映出一个企业的自身凝聚力与过硬的实力。一个企业的要想节约能源，降本增效，控制零部件的成本是很重要的一个措施，理应找到更优化的解决方案来控制建筑安装工程的成本。
关键字：建筑安装工程、成本控制、解决方案
引言
随着我国经济的快速发展，建筑安装工程已经不是一个稀缺的行业，仪器设备的安装的越来越智能化，精密零部件的制造成本高是社会的必然选择，是建筑安装工程本身所需。控制设备成本就等于是为企业降本，可以最大程度上利润最大化，是企业发展的前景，加速企业的快速发展。建筑安装工程要求技术过硬，安装成本低，但安装时间又不短，因此在这重大安装要求下，不得不控制成本来保证利润收益最大化。建筑安装工程要在控制成本方面存在的很多不足之处，最优化方案还是得从根源上解决问题，优化项目结构，降本增效，科学管理好项目的整体结构。
一、管理者应做好管理
当前建筑安装工程还存在很多的问题。管理人员一直重视着安装设备的实用性，尽可能保证设备的完好率，却忽略了安装设备材料的成本控制[1]。管理人员没有对所要安装的设备进行合理规划，不是什么样的环境都可以用来安装建筑工程设备的，应选择平坦宽阔的地点才能更加有效的进行建筑的工程安装，若是选择斜坡的位置，不利于设备的停放与零件材料的的更换，对于安装设备人员增加了难度，工作进度迟缓，不能按时安装好设备，成本也就不能控制到最大化了。管理人员管理不当，对设备零部件的价格没有明细化，没有对维修设备零件进行预算，没有进行系统的周计划，作为一个合格的管理员，理应全盘掌握设备仪器的周计划及月计划的结算预算，管理好设备零部件的价格明细，使用价格低廉且经济性能和实用性能好的安装零件，能用国产的零件坚决不用进口零件，从一定程度上减少零件的运输成本。管理者在必要的时候要现场监督，避免安装工作人员不懂装懂，装漏或是装错从而使设备的运行工况出现故障，造成设备间的零件磨损而引起更重大的损失，及时指出安装设备人员的错误，监工是一方面，提出计划性建议也是一方面，如果安装设备人员安装时间过早而造成设备工作不正常，不仅是安装工时费增加，安装的建筑材料也会因安装不当而破损，安装费用就会提高；如果安装设备人员安装过迟，就会影响设备的使用，影响工作进度，经济效益与付出不成正比，也会在一定程度上增加费用，达不到成本控制的效果。管理者应自身实践，了解建筑所要安装设备的步骤，使用性能及安全性能，才可以有效指导安装工作人员正确操作，减少更大损失就是节约成本及控制成本的一种表现，为做好控制成本这一重大工程项目管理者起到经济纽带的作用。
二、采购员应了解市场
要想有效的控制建筑安装工程的成本，采购员是直接接触零部件的人员。
要对安装工程所需的零件进行了解，了解名称，对所需的材料至少也要知道自己所需采购的是什么材料，名称不同，所采购的材料也是不同，了解型号，一般情况下，一种材料会有成百上千中型号，选对型号才能与所要安装的设备完美配合，配合间隙才不至于会过大或过小而影响安装进度和设备的运行工况，型号是区别与名称相同的不同材料，了解数量，所需要的数量，避免采购过多而成本过高浪费，设备所需料都是很昂贵的，了解所需材料的应力范围，要找使用耐用的结构应力材料，安装的材料才可以有较长的使用寿命，检查规格，规格不同的材料大小也不同，失之毫厘差之千里，对于所安装的设备来说，只有绝对百分百的安装融合才可以保证设备的正常运行，保证安全性能与使用性能良好，还要货比三家，对市场的价格有一定的了解，选择最优化的价格类型，从根源上节约成本[2]。
三、安装设备人员应对安装的流程有一定了解
建筑行业的兴起解决了很多技术人员的就业问题，作为一名合格的安装设备人员，理应对自己所要安装的部件及材料有一定的认知。了解安装的部位，仪器设备的工作流程，穿戴好防护用品，做好安全措施才可以进行安装施工[3]。对于危险操作的安装，不能独自完成安装任务，应进行分组进行，确保一人是观察员，时刻做好应急救援的准备，挂好仪器安装的警示牌。安装时还要判断设备的运行流程，安装金属材料时应断好电，在没有完全安装好建筑工程材料时不能启动仪器设备，有些材料不用安装也可使设备无故障运行的尽量最大程度上减少安装，对于安装一段时间后金属材料因集中应力强度大而导致疲劳断裂或是有裂痕的材料应优先考虑使用焊接修复的方式解决，可以减少材料的交替更换，修旧利废，降本增效，安装设备人员有一定的责任。而安装材料的设备，安装设备人员应进行检验试用设备，保证设备的正常运行，完成项目后，收拾好废旧的材料，如果可以修复再用就进行保存好，做好防腐的应对措施，对于没有用到的采用也要进行保存分类好，避免下次的再次使用而缺少材料，而对于已经废的不能再废旧件材料，可以让企业进行变卖，也是另一种成本控制的方式。
四、结束语
经济发展得越来越快，行业的兴起是必然选择。但是，各种疑难问题也接踵而至，成本牵制着一个企业的经济命脉，成本的控制就成了重要的一个项目，通常情况下，企业都是利益最大化，建筑安装工程是一个非常大的一个工程项目，投资的资金是庞大的，从点滴上节约成本，让修旧利废入脑入心入行是控制成本的有效途径。管理者要做好管理工作，不仅要了解所需要的安装工程设备的零部件与流程，还要做好一个管理者，尽最大努力来节约成本，有效控制成本费用；与材料直接接触的采购员要了解市场价格了解所需材料的型号及数量，杜绝浪费，而安装设备人员也要了解好设备的运行轨迹，保证设备的完好率，可以焊接的金属设备要选择焊接，不能焊接或是报废的材料才进行更换。只有参与者都能做好自己的本职工作，一切以节约成本为主，自主的对仪器设备进行有效成本控制，才能实现好建筑安装工程的成本控制。
参考文献
[1] 张栋. 谈建筑安装工程成本控制[J]. 工程技术(全文版), 2017(1):00122-00122.
[2] 黄炎贝. 浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J]. 技术与市场, 2011, 18(004):125-125.
[3] 仇进. 浅谈建筑工程成本控制中的问题与对策[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2014, 000(036):7556-7556.
郭明辉，女，1980年2月11日出生，河北省承德市人，承德市军队离退休干部休养所工作，本科学历，河北农业大学，城镇经济管理毕业。