李英剑
山东建筑大学 山东省济南市 250101
摘要：随着城市化的不断发展，很多来自农村的人开始搬往城市居住，愈发追求更高的生活质量和住房品质。基于此，我国政府需要为建筑工程行业提供大力的支持，一方面有利于减轻房屋居住压力，另一方面能够推动能够建筑行业甚至城市经济的发展。建筑行业在发展过程中，遭遇行业内的竞争是在所难免的。为此，大多数建筑单位通过缩短建筑施工和管理的成本，来获得更高的竞争力，谋取更多的利益。但是，这可能导致建筑质量不达标，进而引发用户对建筑单位的不满情绪，严重的甚至影响用户的人身安全。当前，建筑单位逐渐意识到工程施工管理的重要性，并将精细化管理方式逐步被应用于建筑行业内。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言：当前，随着建筑工程项目的不断增长，建筑施工单位越来越重视建筑工程施工管理工作，这有利于推动建筑施工企业的经济发展，同时保障建筑工程施工质量的提高。基于此，建筑施工企业需要不断提高自身的管理能力，采取精细化管理方式，促使工程项目管理工作更加精细化，保障其真正地落地实施，有利于在激烈的建筑行业中取得较强的竞争力，推动我国建筑行业的可持续发展，同时进一步带动国内经济的平稳健康发展。
1建筑工程施工精细化管理实施现状
1.1施工监理落实不到位
在建筑工程行业中，施工单位想要保障工程项目的施工质量离不开施工人员高超精湛的施工技术以及对工程的监督管理。保障建筑工程施工质量的重要内容是工程的监理工作。监理工程有利于推动建筑企业的经济发展。在实际的施工工程中，大部分建设单位并未重视工程的监理工作，这不利于工程在计划工期内有效完成，耽误了工程的完成期限，阻碍了建筑单位的进一步经济发展。这些年来，在相关法律法规的保护下，我国建筑工程的监理工作得到了顺利发展。但是，在监理工作方面，我国拥有较少的监理人才，同时具备较差的监理水平，甚至在施工过程中因监理不到位，导致工程存在质量问题。
1.2施工管理技术水平较低
当前，随着国内经济的不断发展，我国建筑工程行业不断扩大发展规模，同时具有较强的市场竞争力。但是，结合当前市场的发展情况，在实际施工过程中，我国建筑工程项目存在很多不足之处，如不具备较好的施工技术，且设施设备和施工材料无法满足当前社会的发展需求，不利于建筑工程的工作效率的提高，同时严重影响了工程项目的进展。因此，建筑单位需要不断提高自身的施工技术，正确认识到建筑工程的监督管理工作的重要性，以此提高我国在建筑工程行业中的竞争力。
1.3建筑工程管理制度并不完善
在建筑工程施工开始前，管理人员需要制定并完善施工管理制度，这有利于保障施工工程的顺利开展。不过，相关调查结果显示，我国当前的建筑工程管理体系尚不完善，不利于保障施工步骤的准确性，同时难以有效保障建筑工程的进度，甚至买下一些安全隐患，极大地提高了工程在建设过程中的危险性[1]。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
2.1对施工人员进行精细化管理
随着建筑行业的发展，各个建筑单位主要是通过技术和人才展开竞争与追逐。在技术方面，建筑单位需要具备雄厚的财力。对于公司来说，引入人才，是一项关键事项。
建筑单位需要进行管理精细化，具体如下：一是结合施工人员的自身能力，最大化地发挥员工的价值；二是企业对施工人员定期进行培训，以此持续提升员工的专业能力，丰富自身的工作经历，强化员工服务观念，推动员工的个性化发展；三是企业负责人需要掌握每个员工的基本信息，基于施工人员的实际需要，有针对性地予以一定的奖励，不断提升施工人员的主动性、积极性。
2.2精细化管理施工材料
对于任何一项建筑工程，材料都占据着举足轻重的地位，同时，施工材料在工程施工成本的控制管理中是主要的开销费用，有利于房屋建筑工程施工项目管理精细化。施工材料管理精细化能有效地优化管理过程，极大地避免不必要的材料损耗和浪费现象的出现。因此，想要保障施工材料进行规范化购买，单位需要对施工材料进行成本控制管理，在一定程度上控制成本，这是一种房建工程项目经济增长的有效方式。施工单位对材料进行管理精细化时，一定要先建立各项健全体系，如材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理制度，促使管理有效化，保障工程项目施工材料的质量，进而避免不必要的施工材料的损耗，以此对施工材料进行有效监管，进而对施工材料费用进行合理化控制，保障房屋建筑工程的质量和利润最大化[2]。
2.3精细化安全管理措施
安全管理项目作为房屋建设项目中的关键内容。因此，施工人员在开展安全管理工作时，需要保持严谨、仔细的态度。施工人员在建设房屋工程前，需要采取精细化管理方式，健全安全管理体系，精细化管理安全施工过程中的每个环节，将各项任务一一落实到对应的施工人员，并严格要求每位员工，同时需要按时检查机械设备及材料质量等。
2.4对建筑施工设备进行精细化管理
在建筑工程施工过程中，建筑单位可以利用机械设备，保障施工技术顺利地应用于施工过程中的各个环节，这也是有效提高建筑工程质量的一种重要途径。建筑施工机械设备往往具备这些特点，如体积大、成本高、使用复杂等。对于建筑施工设备，施工单位需要将精细化管理运用于采购、运行、维修等整个过程中，这有利于推动机械设备的正常运转，极大地减少支出。精细化管理设备的具体方式如下：一是及时登记设备购买时间、型号等信息；二是详细记录设备维修时间、维修部位、使用方式等信息，这便于开展后期工作；三是待批示、审批完成后，施工人员方可使用机械设备[3]。
结语
总而言之，随着市场经济的不断发展，我国建筑工程不断扩大发展规模。然而，当前我国很多建设单位没有高度重视工程监理工作，严重影响工程在工期内的完成进度，极大地不利于推动建设单位的经济发展。因此，在施工过程中，建设单位需要采取精细化管理方式以及相关原则，在建筑工程施工中必须要结合精细化施工管理内容的要求，精细化管理施工过程中的每个环节，这有利于保障建筑工程的顺利推进。
参考文献：
[1]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13):158-159.
[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界,2019,9(04):148-149.
[3]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015,25(18):20+22.