陈展锋
广东建设工程监理有限公司
摘要：随着我国经济的高速发展，我国的建筑行业迎来了新的发展机遇，为了有效的保证建筑施工的质量，建筑施工过程的管理显得尤为重要。不仅仅是因为可以有效保证建筑过程的质量，同时也可以在施工的过程之中对现场的施工人员行为进行有效的约束，保证人民群众的生命财产安全，确保建筑企业的社会信誉不会受到影响。本篇文章将主要针对施工现场的管理进行深入的分析，希望对于提升工程管理效果以及施工质量方面起到一定的作用。
关键字：工程管理；建筑施工；管理作用；质量；研究
1前言
建筑行业是保证人民生命安全的行业，行业的健康、持续发展是保证我国社会和谐、人民安全的重要因素之一。同时对于建筑企业而言，建筑质量、品质则可以直观的体现自身的企业竞争能力，对于自身企业的未来发展、市场份额的占领都起到至关重要的做用。想要加强建筑的质量管理，有效的管控是十分重要的，但是在这一点上，我国同发达国家相比还是存在着一定的差距。在这种情况之下，对于工程管理的研究与实际的应用具有极大的现实意义。
2 建筑施工质量管理的特点
总体来讲，建筑施工管理就是在施工的过程之中，对于施工现场施工的内容进行综合的、全面的管控，其中包括，现场施工人员的调控、机械设备的准备、现场施工资金的使用与监管、施工现场的安全监察与教育、施工建筑质量的监督、施工材料的采购与分配、施工监督的监督等等。对于这些方面进行一个规范的全面的统筹，保证施工现场物料的合理使用，减少资源的浪费，对施工的速度进行把控，有效的压缩施工时间减少建筑企业的施工成本。
同时，施工管理也需要对施工周围环境、施工质量、施工使用的技术、成本的控制等环节进行全民啊的构建。结合建筑相关的知识对于施工过程中可能出现的问题进行分析，并在实际的过程中需要避免这种问题的出现。由于基层施工人员大多文化素质不高，因此管理人员需要对其进行定时的培训，促进基层的施工人员对于先进的设备、设施的学习，保证每人都具备一定操作基础，避免出现施工现场有先进的设备仪器但是现场施工人员并不会操作的情况发生。一个好的工程管理人员是可以在一定程度之上推动建筑企业的发展，加强企业的对外竞争能力。
3 建筑工程管理中常见问题
3.1 工程进度控制中常见的问题
施工现场的环境变化、施工过程中物料供应的中断、管理过程中的漏洞等情况都会对于建筑的施工进度产生严重的阻碍。这就需要现场的工程管理人员及时的采取必要的方法进行应对，避免对施工进度的延长，导致建筑企业用人成本的增加。同样，施工的时间与工程的成本、质量都有着直接的关系。想要减少施工的时间，必然的工程的成本有着一定的影响，因此在实际的建筑工程项目的管理过程之中，相关的管理人员需要着重的对施工时间、施工成本、施工质量三者进行平衡，只有在三者之间找到最佳平衡点才能保证建筑质量的良好。
3.2 施工过程管理监督不到位
在实际的建筑工程之中，施工量较为庞大，工期时间长，较为复杂。而部分的施工人员在建筑现场时，为了更快的完工，经常会有将某个工序进行私自简化现象的发生，这么做无疑会对建筑的质量起到不可逆的严重影响。而一部分的建筑企业未来压缩用工成本，会对一些手续、资质不全的施工人员进行聘用，这些也都导致了建筑质量的问题。
3.3 建筑工程中的安全管理问题
建筑行业的事故死亡率在所有行业之中排名第二，施工现场的安全事故不仅是对于业主、建筑企业、社会方面造成严重的影响，同时对于现场基层施工人员的生命安全有着极大的威胁。经过调查，绝大多数的安全事故都是因为违规操作、不听指挥造成的。这也是施工人员安全意识的缺乏，施工现场管理未进行良好的安全教育所造成的直接影响。
3.4 基层建筑人员专业素质的不足
由于我国建筑行业的特殊情况，基层建筑施工人员普遍存在专业技术较低等情况。随着科技的飞速发展与进步，在实际的施工现场，往往会引进较多的先进的施工技术与仪器设备，但是基层施工人员无法熟练的对其进行操作使用，这也导致了施工进度的延长。
4 加强建筑工程管理的措施
4.1 加强建筑工程施工过程中质量控制
施工过程之中的质量，直接的决定了施工整体的质量。因此在建筑进行施工的过程之中，工程管理人员要着重的对于建筑质量进行严格的把控，同时也要重视在施工过程中隐蔽角落的检测，在此过程中，对于现场的规则制度要进行不断的完善变更，逐步建立签证打卡制度，对现场施工人员日常的进出进行记录和审核，避免无关紧要的人进出施工场地，对施工现场进行破坏。
4.2 施工技术的创新
技术的创新是保证建筑工程顺利竣工的重要因素，好的施工技术、施工方案，可以显著的提高建筑施工速度。因此建筑企业可以引进更多的高科技技术人才，建立系统的、科学的、信息化的线上管理平台。线上管理平台不仅可以对施工现场进行全面的监管，也可以对建筑施工过程有一个全面的数据化的展示，方面工程管理人员对建筑现场的把控，同时在施工现场出现问题是及时、迅速、有效的提供方案，解决问题。同时也可以对新型设备进行智能检测，有效的分析设备的使用频率、使用效果，并针对这些数据对基层施工人员进行设备的培训，加快施工的速度，促进建筑的顺利进行。
4.3 加强工程进度管理
在施工的过程中需要保证在规定预计的施工时间内保证施工的完成，因为在施工的过程之中包含着大量的人力、物力与财力的预算，一旦发生施工进度的延长，这对于建筑企业将是一个严重经济损失。因此，工程管理人员必须要对建筑工程进度进行随时的跟进，避免造成对建筑企业的经济损失。
4.4 提升工程安全意识
有效的提升施工过程之中的安全意识，可以保障建筑施工人员的人身安全以及建筑企业的社会名誉。施工现场工程管理人员可以定期对施工现场施工人员展开安全教育讲座，着重强调施工现场的规章制度、施工人员操作规范，加强施工人员安全意识的培养。同时定期对施工人员进行安全事故排练，保证施工人员在面对突发意外时形成习惯，及时进行自我保护。
4.5 加强原材料管理
建筑企业原材料的管理对于建筑的质量起到举足轻重的作用，但是很多建筑企业为了压缩用工成本，在进行物料的采购时，忽略了原材料质量，而采用价格更为低廉的物料。这些价格低廉的原材料往往不能达到国家规定的建筑材料的标准，这就造成了建筑的质量问题。但是这并不仅是建筑企业采购人员的问题，更多的时由于我国目前的建筑行业较为混乱，建筑材料种类繁多，采购人员时间紧任务重，在繁多的材料种类之中难免会出现纰漏。因此在采购物料的过程当中，应该从正规渠道进行采购，必须要确保物料达到国家规定中的标准规格。
同时也要避免的施工过程之中，现场施工人员对于物料的浪费损耗，因此可以在施工之前对物料进行大致的估算，同时在施工的过程之中对物料进行严格的把控，保证建筑企业资金的最大化利用，确保建筑企业的经济效应。
5 结语
综上所述，建筑行业作为我国的经济支柱行业，在施工过程之中，需要建筑企业对建筑质量进行一定的保证，加强质量方面的监管，而工程管理可以有效的减少建筑质量方面的问题，因此，建筑企业必须加强对于建筑工程管理以及施工质量两方面的监控，加强企业建筑质量，提升企业的核心竞争力，不仅有利于建筑行业未来的良好发展，同时也是对我国人民群众的人生财产安全与社会平稳的保障。
参考文献
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