张雄利
身份证号44092319841124****
摘要：改革开放以来,中国经济历经30多年的高速增长,目前已进入到一个中高速增长的时期。中国是全球增长最快的经济体之一,中国长期处于战略机遇期的判断未发生根本改变,城镇化进程的加速仍是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑行业来说,这无疑是最大的利好。中国建筑企业的施工现场管理水平随着建筑业的蓬勃发展取得了长足的进步,但尚有较大的提高空间。建筑企业的施工现场管理水平直接决定了事故发生率、项目质量、项目施工成本等。本文主要就强化房建工程施工现场管理的具体措施进行了探究。
关键词：建筑工程 施工管理 安全 质量 成本 进度
一、建筑工程的施工现场管理
建筑工程施工现场即是建筑工程项目建设的场地，也是建筑企业进行作业的场所，建筑工程的现场施工具有周期长、受自然因素影响大、协作性高、流动性强的特点，是一项复杂的技术活动; 建筑工程施工现场管理是对项目工程全过程的管理，主要就是采用科学的管理手段、管理方法、组织、管理思想和先进的管理技术，来对施工现场的各个要素进行协调、组织、激励、控制和计划等，主要目的就是通过严格的管理提高工程的建设质量，从而获取最高的经济效益和社会效益。保证建筑施工的有序进行就是建筑工程施工现场管理的主要任务，施工人员和管理人员都要积极解决施工管理中存在的问题，保证施工的质量。
二、建筑工程施工现场管理要点
1、建筑工程施工现场的安全管理
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。在建筑工程施工中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性; 要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
2、建筑工程施工现场的质量管理
施工现场的质量管理是建筑施工企业基础的管理工作，工程施工企业要保证建筑工程施工的整体质量、实现收益的最大化，必须加强施工现场的质量管理。施工现场的质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，同时也是保证工程整体质量的关键内容，是建筑施工管理的落脚点。因为建筑工程的质量主要就表现在现场的施工上，各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映，所以必须加强施工现场的质量管理。施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过支付手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制; 工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证建筑工程施工现场的施工质量。
3、建筑工程施工现场的成本、进度控制
施工成本是建筑工程施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于施工现场的施工成本，所以对施工现场进行成本控制也是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。对于工程成本的控制主要就是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，要加强对工程施工设备的维护管理，加强对施工材料的购置效率和使用效率，从而有效的控制施工成本。
建筑工程的进度控制直接就关系到工程的成本和质量，工程进度控制就是对建筑工程建设周期的管理，其设计必须符合合同周期要求。在施工现场进度管理中，首先就要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度计划，制定材料设备的进场计划，在设计中还要考虑到天气等外在因素的影响，这样才能保证施工工期设计的科学性和经济性。
4、建筑工程竣工资料的管理
建筑工程的竣工材料管理主要分为现场施工的整理材料阶段和工程结束后的竣工结算两个内容。在工程开始施工之前，施工单位要对相关管理人员进行档案管理教育培训，使其掌握档案管理的基本知识，然后再工程施工中对施工资料进行统一的收集整理，对工程资料的收集整理工作是贯穿建筑工程建设始终的，从工程的设计到工程的竣工，从管理性文件到技术性文件都要进行资料的收集整理，都要立卷归档，所以建筑工程竣工资料的整理工作是非常复杂麻烦的; 建筑工程竣工后的竣工结算主要就是依据工程施工资料来进行的: 在工程结束后要在一定的期限内提交建筑工程结算资料和竣工资料，并通过对施工材料的检查复核及时调整漏项和施工计算错误，从而保证建筑工程施工的质量。
三、做好建筑工程施工现场管理的方法
1、制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
2、全面提升施工人员综合素质
针对施工人员综合素质差的情况，一定要加以重视。建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此，企业在现场施工管理中应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。
3、构建完善的奖罚机制与责任落实机制
之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。因此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制，使所有施工人员具有良好施工意识。
结束语：
建筑工程施工现场的管理水平对建筑项目施工的质量、安全、成本和顺利进展都有直接的影响，所以必须引起建筑工程管理工作者的重视。建筑企业要建立健全施工现场管理体系，建立相应的管理规范，然后根据规范对各项施工现场管理工作进行细化，要加强对建筑工程施工现场管理要点的研究，这样才能保证现场施工管理的质量，从而保证工程的质量。
参考文献：
【1】郭壮壮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].门窗.2019.
【2】郝长洪.建筑工程土建施工中安全管理重点探究[J].城市建设理论研究(电子版).2020.