吴洁霞
贵港市交通工程质量监督站
摘要：现场施工管理是公路工程管理的重要构成，对于公路工程管理有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定公路工程质量。但是，从现实情况来进行分析，在将现场施工管理应用到公路工程管理中时还存在着一些问题，导致公路工程管理无法达成预期目标。在这一情况下，需要加大力度探究公路现场管理存在的问题，并制定适宜的方案解决。
关键词：公路工程管理；现场施工管理；应用
随着我国经济水平的提升，人们对于出行的需求增加，交通行业获得了较为迅速地发展。公路作为交通体系的重要构成，受到了有关部门的关注，公路工程数量不断增加，但是仍然有很多不符合质量要求的公路工程，导致安全问题频发。在这一情况下，对于公路工程管理开展现场施工管理，可以较为有效的解决其中存在问题，使公路工程质量更加符合要求。
一、公路现场管理的作用
（一）可以降低公路工程管理需要投入资源
现场施工管理工作的开展可以在一定程度上决定成本消耗。提升现场施工管理工作效果可以为公路施工企业创造较多经济收益，对于社会的发展有着非常关键的作用。现场施工管理包含多个方面的内容，所开展的管理和各个工序联系较为密切，对于施工进度进行控制，做好原材料的购买工作，高效的使用原材料，可以降低资金的投入，使施工预算和实际花费更加接近，降低施工资源的不必要消耗。
（二）能够使公路工程管理更加高效的开展
假如在现场施工过程中，施工管理工作可以高效的开展，能够缩短进行工作需要花费的时间，使工程更加优质开展。进行现场管理工作最为明显的优势是可以在尚未施工时准备需要使用的材料，并确保施工处在稳定状态下，能够有序进行，提升工程管理工作的效果，确保工程质量符合要求，避免在施工过程中，由于一些突发情况影响，导致施工无法顺利开展的情况发生[1]。
（三）使工程整体管理实力得到提升
现场管理工作的效果能够在一定程度上决定整体工程管理效果。公路作为人们出行的重要路线，只有现场管理质量符合要求，才能够为之后工程施工的开展提供支持，更好的为人们出行提供服务。在施工过程中所出现的不同施工问题都很可能会对于工程质量造成影响，严重时很可能会导致公路无法正常的应用。而开展现场管理工作可以在第一时间找出出现的问题，并制定措施进行改善，防止之后验收过程中存在问题需要进行二次施工的情况发生，降低了解决问题的困难程度。
二、公路现场管理出现的不足
（一）施工所运用的工艺不当
在开展公路施工的过程中，很可能会出现裂缝、坍塌等情况，这不但会导致公路的承载能力下降，还缩短了公路的使用寿命，公路工程很可能会出现崩塌，无法正常应用。之所以出现这一情况，主要是因为在施工的过程中所运用的工艺并不恰当。
（二）施工管理人员专业能力差异较大
因为公路工程获得了较为迅速地发展。在开展施工的过程中，需要有较多现场施工管理工作作为支持。但是，从整体的角度来进行分析，可以发现我国目前现场施工管理人员综合实力比较低。并且专业程度较高的现场施工管理人员数量比较少，这不但不利于公路工程的开展，还阻碍了施工的高效进行。部分现场施工管理人员虽然工作经验比较多，能够对于一些意外事件进行解决，但是并没有经过系统、全面的培训，在开展现场施工管理的过程中，所运用的管理方式较为落后，很难从实际出发，对于施工手段进行优化、调整[2]。
（三）所应用的施工材料质量并不符合要求
在对于材料进行购买时，可以发现市场所呈现的施工材料质量差异较大，价格低廉质量并不符合要求的材料比较多，部分企业为了降低成本消耗创造较多的经济收益，很可能会购买这些材料，导致在施工的过程中出现质量问题。再加上开展施工现场管理的过程中，所进行的监督管理工作并不科学，一些并不符合要求的施工材料被应用到公路工程岗施工之中，导致公路工程质量明显下降。除此之外，在施工的过程中，随意放置需要使用的材料，导致施工现场管理难度较大。
三、公路现场管理开展措施
（一）做好工艺管理工作
在开展公路工程管理时，要对于施工工艺进行优化调整，确保施工的高效开展。管理人员不但要科学合理的对于施工工艺进行应用，还需要考虑到不同技术需要符合的标准。在进行工艺管理时需要对于不同施工环节进行分析。施工单位需要加大力度对于施工工作人员进行培训，确保其可以对于先进施工技术进行应用，在现场施工过程中提升工作效率。不但如此，管理人员还需要对于用料情况做出分析，了解工作人员的专业水平，还需要通过技术规范来对于施工用料进行调整，使工艺管理更加符合要求，从源头上提升公路工程管理能力。
（二）重视质量管理工作的开展
进行现场施工管理时，管理层需要从全面的角度出发，对于施工质量做出控制，并加大力度进行研究，找出会对于施工质量产生影响的因素。从施工现实情况来看，对于管理制度进行补充，使其更加符合施工现实需求。管理层应该认识到自己的责任和义务，制定措施提升自身的管理能力，确保不同环节可以更加连续的进行。并且不同环节施工都需要符合技术规范。如果在施工的过程中，发现质量问题，就必须要在第一时间进行优化，并将其告知给领导层，找出出现这一问题的原因，并制定适宜的措施进行应对。除此之外，还需要做好定置管理工作，这一工作是非常关键的。在开展现场施工时，管理层需要考虑到自身的使用习惯，合理的安排机器设备、材料等位置。并且，因为公路工程的复杂程度比较高，包含多个流程，工作人员的流动性比较大。为此，必须要做好材料定制管理工作，并加大力度进行监督，清除废弃材料，确保施工现场管理能够顺利开展[3]。
（三）注重安全生产管理
在进行公路工程现场管理时，安全生产管理是非常关键的，能够在一定程度上决定公路工程的安全程度。管理层需要对于施工现场安全质量进行规范，找出较为常见的问题，并制定适宜的措施进行解决。在开展现实管理工作时，如果出现安全问题就必须要和员工进行沟通、交流，对于问题进行细致描述，不但如此，在对于一些较为常见、安全事故多发的环节，相关人员需要做好预防工作，避免安全事故的出现。通常情况下，安全事故主要是出现在施工各个环节之中，为此，管理人员要加大力度进行研究，有针对性的解决存在问题，并定期的对其检查，做好设备的维修保护工作。除此之外，企业需要注重宣传工作的开展，使工作人员认识到安全施工的意义，树立安全观念。如果一些施工岗位对于技术有着较高的标准，则需要企业安排专业程度较高的技术人才作为支持，并建立完善的奖惩制度，对于一些表现较好的员工进行激励，树立模范带头作用，这能够在一定程度上提升员工工作的认真程度，使其对于工作更加认真负责。
四、总结
根据上文来进行分析，现场施工管理在公路工程管理中有着非常关键的作用，能够为公路工程企业提供支持，使其获得更多的经济收益和社会效益。但是，从实际情况来进行分析，可以发现在公路工程管理过程中开展的现场施工管理还存在着一些问题，导致其无法发挥最大化的作用，这并不利于公路工程施工的顺利开展，在这一情况下，有关人员必须要及时的采取措施解决现场施工管理不足，使现场施工管理更加有序的进行，为公路工程管理的顺利开展提供支持，从某种角度来说，可以推动我国交通行业的发展。
参考文献：
[1]张奇,李祥斌. 浅议公路工程管理中现场施工管理的应用[J]. 山东工业技术,2016(13)
[2]邢哲. 现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析[J]. 中国新技术新产品,2015(13)
[3]汤佑龙. 高速公路建设监理精细化工作方法及其应用研究[D].湖南大学,2015