杨斌 邵春阳
湖北省工业建筑集团有限公司 湖北省武汉市 430060
摘要：社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。在新时期，市场竞争意识开始逐步增强，需要把建筑工程质量放在重要位置，提升工程质量。其中施工管理对于整个建筑工程有较大影响，所以，必须优化好施工管理各项工作，改进施工效果，才能进一步保证工程质量。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
引言
对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
1建筑工程管理的重要性
建筑行业近年来得到了大力发展，在建筑行业飞速发展的背景下，其也存在很多问题，这些问题的存在给建筑工程质量埋下了诸多隐患。我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。建筑工程管理人员如果能够意识到建筑工程管理工作的重要性，充分发挥其管理作用，及时解决建筑工程施工过程的各种问题，不仅能保障建筑工程按期顺利竣工，还能及时消除建筑工程质量中的诸多隐患，因此建筑行业必须对建筑工程管理工作提高重视，将努力提高建筑工程管理工作水平作为工作的重要部分。
2建筑工程质量的影响因素
2.1人为影响因素
人为因素一项工程管理成效如何,很大程度上取决于管理人员的管理能力。 在一个建筑工程部门中,不仅需要施工人员与管理人员为工程施工出谋划策,而且需要监督人员给工程管理质量提供强有力的事后保障。 而管理人员的综合素质与专业施工技术将长期影响着工业与民用建筑工程管理的质量。因此,作为一个名副其实的建筑管理人员,应把自己的科学文化知识与思想道德素养作为工作的第一标准,只有这样,才能有效避免在工程施工时出现失误。 目前我国管理人员常因随意的工作态度与专业知识不足等,增大了建筑工程管理难度。 因此,我国建筑管理部门应注重提高员工的专业知识与综合素养,端正工作态度,使他们的每一次工作落实到实处,从而提高工业与民用建筑工程管理水平。
2.2材料因素
材料属于建筑施工必须具备的物质条件，同时也是确保施工质量最为重要基础，但有的人员没有对材料实施严格管理，进而产生质量问题。从之前的调查表明，在所有建筑质量问题中至少超过60%都是由于材料引起的，如材料监管不力或者质量不达标等。其中在对材料采购时，有时没有依据相关标准予以执行，导致材料质量检测环节受到忽视。
2.3建筑工程管理工作中并未建立相对完善的管理体系
除建筑工程管理观念普遍落后外，大部分建筑工程施工过程并没有建立完善的建筑工程管理体系。
建筑工程管理体系的缺失给建筑工程的顺利施工以及顺利竣工都带来了极大的负面影响，很多建筑工程施工过程因为管理体系的缺失，导致工程管理工作无法充分落实，很多施工环节的施工并未达到行业标准，这不仅会影响到建筑工程施工企业的盈利，还对建筑行业整体造成了严重的负面影响。
3建筑工程管理中提高工程质量的措施
3.1提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内建筑行业产业工人化的发展打下基础。
3.2加强施工现场的材料管理工作
施工现场建筑材料的管控，从建筑材料被运输至施工现场的那一刻起，就需要引起施工管理人员的重视。第一，管理人员需要将施工建设过程中所使用的工程材料按照材质、使用范围等条件进行分类，制定相应的管理章程。第二，当建筑材料被运送至施工现场时，需要管理人员依照规定的程序检验材料的质量，确保符合工程的要求。第三，将大型的施工材料运送到指定施工位置，其他的材料入库储存，同时采取必要的保管方式，使施工材料不受环境因素的影响，产生锈蚀或腐蚀。第四，为了避免建筑材料丢失，需要对材料存放现场实施实时监控，在材料入库、调用时需要做好登记工作。第五，在施工建设过程中产生的建筑废弃物，需要及时运送和清理。对放置在施工现场的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盗工作。
3.3完善建筑工程管理体系
很多建筑工程施工过程工程管理工作无法充分落实主要是因为完善的建筑工程管理体系的缺失，因此在更新建筑工程管理理念，认识到工程管理工作的重要性之后，建筑工程施工企业应根据建筑工程实际情况建立相对应的建筑工程管理体系。在建立建筑工程管理体系时，首先，要根据施工计划，建立符合施工计划的管理体系为建筑工程的按时竣工提供保障。建筑工程管理体系建立时应充分考虑到建筑工程施工过程中人力、物力以及财力资源的分配，尽量确保各项资源按照原定施工计划进行分配。其次，建筑工程管理体系必须对施工现场的管理进行进一步加强和规范，还应考虑到所有参与工程施工人员的管理，明确各个施工环节各个施工负责人的责任。
结语
综上所述，对施工单位而言，在工程项目中确保工程质量达到既定目标，是管理工作的重要内容。不但关系到工程交付后的使用效果，同时也对施工单位实现经济效益产生重要的影响作用。施工管理人员需要在工程建设的实际需求基础上，实现工程的管理优化，从而保证工程完工并达到规定的质量要求。
参考文献
[1]袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2020(12).
[2]曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].地产,2019(24).
[3]郭冲.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国地名,2019(8).
[4]刘富来．浅析建筑工程管理中加强质量监督的措施[J]．丝路视野，2018，000（031）：201．
[5]龚武艺．浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J]．市场周刊·理论版，2018（23）：155～155．