王鑫
伊宁市住房和城乡建设局 新疆伊宁 835000
摘要：随着经济的不断发展，人们生活品质有了很大提高，建筑领域也取得迅速发展。为了紧跟时代步伐，建筑工程管理工作也要进行改革，与传统管理模式相比，有了很大的改善。但从整体分析，在工程管理过程中，仍存在较多问题，影响到工程的发展，需采取完善的控制策略，促进建筑行业持续发展。基于此，文章先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后对工程管理现状进行阐述，最后对采取的控制策略进行探究，以供参考。
关键词：建筑工程；管理工作；问题；策略
前言
随着城市化进程的不断发展，人们生活水平有了很大提升，在此种现状下，我国建筑行业面临严峻的考验，完善建筑工程管理工作，能够提升工程施工质量与安全，促进管理质量与效率的提升。文章先对建筑工程管理现状进行分析，提出完善控制策略。
1强化建筑工程管理的重要性
强化建筑工程管理工作是满足工程发展的实际需求，传统管理模式已不能满足当前建筑行业发展的实际需求，因此，需要对管理制度进行完善，对存在问题进行处理，提升工程质量与安全，降低安全事故发生率，严格按照国家标准安全进行生产，按照图纸要求进行施工；除此以外，建筑工程管理工作还有利于减少成本支出，结合工程建设规模与性质，制定完善的施工方案，对各阶段工作进行妥善安排，重视材料管理，减少材料成本，避免浪费现象。此外，还要对材料价格、质量等环节进行严格验收，提升建筑工程管理水平。
2建筑工程管理的现状
2.1落后的管理模式
建筑行业属于劳动密集型产业，参与施工的人员较多，自身技能与应变能力对工程质量产生重要影响。施工与监理人员缺乏完善拓扑结构，也会导致潜在风险的存在，造成施工单位与监理单位分工存在问题，工作人员职责不明确，甚至施工单位投标文件无法落实到处。除此以外，机械设备对工程质量与效率也会产生重要影响，施工现场机械化程度不高，设备老化，缺乏先进技术支持，造成施工效率低下，部分企业为了追求经济利益偷工减料，管理人员管理模式缺乏创新，导致管理水平不高的现状。
2.2安全责任意识不足
第一，多数建筑工程施工方或者承包方对管理人员安排未引起足够重视，没有对管理人员进行岗前培训，导致管理人员素质薄弱，无法与实际要求相结合，自身职责得不到提高，导致工程存在安全风险；第二，建筑施工企业没有制定完善的人员管理机制，各部门缺乏配合，且未对工程总规划引起重视，遇到新结构形式，只得凭借主观意志去判断，管理策略不合理。
2.3管理制度不完善
第一，建筑工程项目未与法律法规相结合，导致管理方法与模式无法得到更新，专业性不足，对工程约束力不足，未形成完善的管理制度；第二，建筑企业采购模式往往是大批量集中进行采购，未与供应商建立长期合作关系，采购模式缺乏灵活性，频繁采购零星材料导致成本的增加；第三，企业内部缺乏对工程的有效控制，往往在任务结束以后再进行检查，缺乏事前控制与事中控制，影响到管理水平的提升。
2.4缺乏对造价程序的有效控制
在整个建筑工程中，造价控制工作对各环节费用进行管理，如果缺乏有效管控，就会导致成本的增加，进而对企业经济效益造成不利影响。例如，在项目决策阶段，施工单位需结合市场造价内容、企业定额对成本进行有效管理，避免出现超预算问题。在方案设计阶段，对图纸与工程量进行严格审查，避免出现漏项而影响到工程造价，在施工过程中，严格对材料进行控制，避免出现材料浪费问题。
2.5工作人员缺乏培训
结合当前建筑工程施工现场管理实际情况分析，多数施工人员安全意识不足，缺乏自我提升意识，无法落实工程要求，且对安全施工缺乏重视程度，造成管理制度得不到落实，工程施工过程中，管理难度不断提升。
同时在建筑领域，未对管理人员进行培训，同时也缺乏安全教育，加之管理方面缺乏资金投入，导致培训工作无法顺利开展，使现场管理工作存在较多风险。
3提升建筑工程管理的控制策略
3.1建筑管理模式的改革
第一，管理体制的改革，对建筑工程总承包人管理职能进行分离，组织机构提升灵活性，使企业保持良好的发展活力；第二，管理理念的改革，科学进行决策，并不断进行创新，转变传统落实的经营理念，满足时代发展所需。学习与借鉴国外先进的管理经验，并结合企业实际情况，对管理模式进行创新，提升企业文化氛围；第三，管理技术的改革，借助数据统计技术对资金进行管理，合理控制施工进度，建立完善的考核评估体制。
3.2强化工程的监督管理
第一，建筑工程对施工进度、材料等方面进行监管，避免人为因素造成的质量隐患，如果缺乏对承包商的有效监督，就会严重影响到工程质量；第二，资源合理配置，管理人员对各部门人员要求进行统计，并结合实际情况，对工作人员进行科学分配，强化各部门之间的沟通与交流，加大工程建设的监督与管理力度；第三，严格依据图纸进行施工，避免对图纸进行多次修改，还要结合国家法律法规要求，对建设环境进行分析，采用先进技术，提升管理效率。
3.3提升施工人员安全意识
第一，从事高空作业人员，要严格按照要求，系好安全带，佩戴安全帽，穿好安全服，做好完善的安全准备工作，确保各环节安全工作的落实，在搭建高空支架的时候，也要完善细节处理工作；第二，构建完善的设备操作人员检验制度，确保施工人员持证上网，严格对所使用的设备型进行选择，不达标的设备不得进入施工现场，提升施工人员安全意识，促进工程顺利施工。
3.4强化进度管理
建筑企业想要有效提升施工质量，还要在管理工作中完善监管工作，只有确保工程如期完工，才能取得良好经济效益。所以，在建筑工程进行管理时，就要强化进度管理，此工作不仅是管理工作的主要构成部分，还是施工单位管理能力评估的主要指标。在实际进行管理过程中，管理人员要对施工进度进行控制，使施工人员结合施工环境、工序进行施工，强化施工工期管理制度，提升进度管理的有效性。
3.5强化造价控制
建筑企业在工程管理过程中，重视造价控制工作，对成本支出进行有效控制，避免成本超出预期而影响到企业经济效益。在工程造价进行控制过程中，还要对市场进行调查与分析，编制完善的预算成本，确定造价目标。
3.6完善资源配置
在建筑工程中，需要大量的人力与物力，因此，需对工程资源进行科学配置。为了减少施工成本，也要对人力资源进行配置，保证建筑企业的顺利施工。这就要求施工企业结合工作人员实际情况，建立完善的沟通平台，对各环节运行情况进行了解，并结合实际需求，制定完善管理制度，确保人员管理的科学性。
4结束语
总之，随着我国建筑行业市场竞争的不断加剧，想要促进企业竞争实力，就要针对建筑工程管理现状，转变管理理念，为工程管理模式进行创新，建立完善控制策略，促进管理水平的提高，带动建筑工程可持续发展。
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