舒勇 姜华惠
中国水利水电第十四工程局有限公司 云南昆明 650000
摘要：虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言：随着我国建筑技术的迅速发展，建筑项目工程管理所涉及的范围愈加广泛，对建筑工程质量的要求也越来越严格，加强建筑工程管理的方法可以提高工程项目的建设质量。基于此，本文阐述了建筑工程管理工作现状存在的问题，并结合这些问题提出了一些见解及解决措施，以期为类似的工程或同行工作提供一些参考和借鉴。
1当前建筑工程项目管理存在的问题
1.1施工安全问题
由于建筑工程涉及的施工流程和施工工艺是相对来说较为复杂，因此相关工作人员在实际施工的过程中如果没有完全掌握施工工艺，也没有对一些安全生产工艺进行全方位的解读，那么在后续施工的过程中经常会引发一些安全问题，不仅会延误整个施工的进度，还会威胁现场工作人员的生命安全。因此，在对建筑工程进行管理时，相关管理员需提高对安全问题的重视程度。目前，一些施工人员在日常施工的过程中足够重视安全问题，也缺乏相对应的安全知识，对在实际施工过程中出现的一些安全问题无法在较短时间内科学地解决，进而引发后果较为严重的安全事故。与此同时，在建筑工程施工的过程中，引发安全事故的原因还与监管力度不足有着密切的联系，如一些监理人员将现场建立重点放在了对质量的管理上，忽略了对安全因素的观察以及了解，使得建筑工程在施工的过程中经常会存在着一些安全隐患，严重影响的建筑工程的安全和有序进行。
1.2施工管理信息利用率低
从我国各个建筑工程实际施工来看，施工管理信息的利用率比较低。我国当前建筑工程施工现场管理在信息反馈方面时间比较久，且整个信息流通需要的成本较大，这给实际的管理带来了诸多的问题。同时，一些施工单位在对施工现场进行管理时并没有加强和项目部门之间的沟通以及交流，导致管理人员构建的管理模式无法在实际中发挥其应有的价值和效果，且制定的管理方案和实际存在着较大的偏差，无法满足施工现场的实际情况对管理方面的需求。在这一背景下，一些管理人员往往依靠不精准的信息对施工现场进行管理，不仅严重影响了施工管理水平的提高，还很容易造成实际管理工作出现诸多问题。除了信息利用率低外，信息资源的共享效率较低是值得注意的问题，其也对建筑工程施工效率产生了较大的影响。产生这种原因主要是建筑工程的规模比较大，经常会有多家施工单位同一时间施工，这些施工单位将施工重点放在较短的时间内完成施工任务，并没有重视信息交流和流通，使得现场施工的信息利用率无法得到有效提高，严重影响了后续施工效率和施工质量提升。
1.3施工工序的偏差
为了保证建筑工程施工能有序进行，施工人员在日常工作的过程中要结合建筑工程的施工要求和施工标准，科学而正确地选择施工工艺，从而保证整个施工能有条不紊地进行，避免不必要的损失。由于建筑工程的规模比较大，因此一旦施工的过程中出现了施工工序错误，那么造成的损失很难挽救，且如果建筑项目中一旦某一个施工工序出现差错没有在最短时间内提出有效的解决方法，就会造成大面积的返工，甚至是会对后续的施工造成非常严重的影响，造成人力资源和资金的浪费，并延误施工工期。
在实际施工的过程中，一般是由多家施工单位共同的深入现场施工的，在信息流通方面存在着一定的问题，就会导致一些施工人员并没有合理的安排施工工序，也没有深入了解建筑工程现场的施工情况，甚至是在现场还会出现重复施工和遗漏施工的现象，严重影响了建筑工程施工的有序进行。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善管理机制
建筑工程项目要制定各项科学的管理制度，包括安全和质量管理制度、奖惩制度等，以奠定各项管理工作制度的基础。为提高建筑项目工程的经济效益，相关部门和工作人员应强化管理意识，加强项目管理工作与工程质量之间的内在联系，并在建筑项目工程施工的全过程中也应重视管理工作。项目工程施工还应针对当前建筑行业的局势进行分析，改善具体的管理工作，可定期组织工程项目管理主题会，深入讨论项目管理工作中遇到的各种问题，并制定相应的可行性策略来解决。另外，为合理促进项目管理工作的开展，在建筑工程项目管理实践中需注重企业经济效益与社会效益平衡统一的关系，对建筑工程中的施工原材料、施工技术、施工管理人员进行合理的调度安排，提高项目管理工作效率，重视管理人员思想理论知识的教育，以带动管理意识的升级。为进一步开展项目管理工作，工程项目负责人员应加强基层员工的管理，树立正确的思想观念，为工程项目的管理工作创造有利条件。
2.2健全管理制度体系
在实践工作中，相关部门和工作人员需加强对我国建筑工程行业管理制度体系不完善问题的认识，并积极采取有效措施，将国际先进的管理理念和建筑市场与管理制度要求相结合，不断加快企业管理技术的发展与进步。在完善项目工程制度体系建设的过程中，有关部门要充分考虑我国工程项目管理的特点，形成具有行业发展特色的先进管理方案，并以此指导建筑项目工程管理工作的有序开展。科学完善的工程管理制度体系可为项目管理人员的相关工作提供参考依据，保证项目管理工作的有序开展。因此，工程企业相关管理人员应在管理工作实践中不断发现问题，并以制度的形式对相关问题进行分析，从而为管理工作提供理论基础。理论与实践在哲学范畴是相互作用的关系，理论来源于实践，而先进的理论又可对实践产生推动力。所以，基于制度体系的项目管理理论对建筑企业的发展具有重要作用。
2.3加强专业人才的培育力度
优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心，因此企业也应该从这两方面着手。首先，企业应该主动与高校联合，将项目管控工作人员送至学校学习，从而提升其技能素养，另外企业还应该重视对人才队伍的建设，除了企业内部培育外，还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次，企业还应该对项目管控人员定时的培训，以让其认识到管控工作的重要意义，增强自身的责任心，从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。
结束语：总而言之，尽管当前国内建设工程的管控工作依旧存有些许问题，但是通过有效的办法，便可以妥善的对其实行处理，但前提是企业应该加强对其关注的力度，唯有如此才可以提升管控的水平，从而更好地帮助整个行业进步。
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