李培燕
阳泉市元承建业工程有限公司,山西省阳泉市045000
摘要：我国建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设的发展速度，使得我国人们的生活水平和生活质量有了很大的提高。对建筑需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的现状，并根据这些现状在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
随着我国经济建设的快速发展，我国对于城镇建设的发展力度加大，给予了各行业新的发展空间。当前，我国的城市化进程不断加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程项目不断增多。在建筑工程项目建设施工中，工程管理是重要组成部分，此项工作的重要性不言而喻。为确保建筑施工安全、有序地进行，应采取合理可行的策略，加强建筑工程管理。
1建筑工程管理的现状分析
1.施工管理机制不健全，和目前建筑领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全建筑工程实际施工工作管理方面的机制，大多数的建筑单位内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今建筑工程实际施工管理工作的有关要求及标准。虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的建筑施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对建筑工程材料采购、工程施工质量把控，及建筑施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在建筑工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。2.人为因素，建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。3.实际施工技术存在的问题，建筑工程施工单位中的实际施工人员专业技术水平不高，目前建筑工程实际施工人员，大部分都是来自农村，他们对于建筑工程专业知识方面的认知水平一般都较低，这类型的工程一线务工人员不止对于相应的工程建筑方面的知识比较缺乏，还在很大程度上，极少能够接受到与建筑工程相关的专业技术培训，或相关建筑知识方面的培训。
2建筑工程管理控制措施
2.1人员管理
首先，要在管理中明确责任制管理，只有将责任落实到人，同时配合对应的激励措施，才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门，同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题，可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知，让每个人意识到责任管理的影响和重要性，避免个人疏忽大意导致的不良后果。其次，在人员管理上需要做好有关培训工作，无论是岗前培训，还是工作开展中的突发应急培训，都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。要针对不同岗位环节的人员做对应的培训，提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识。尤其是特殊工种，更需要技术成熟与经验丰富人员完成，要做好工作人员以往工作情况的了解，对于有恶劣行为的工作人员，将不予聘用。在人员的培养上，要培养个人的团队协作能力。
建筑工程并不是一个人就可以执行所有工作的事情，更多是依赖每个环节、每一个人的支持与配合。如果缺乏团队协作力，在统一调度工作上不能够听从调度，则会导致有关安全问题，甚至影响整个工程的进展。要提升团队协作意识，培养人际关系处理能力，避免因为团队中不良人际关系处理导致的矛盾纠纷。
2.2建筑结构施工安全管控
1.在对建筑基坑进行开挖施工的过程中，为避免引起安全事故，应使用钢管对基坑的周边进行维护，设置防护栏，并在醒目的部位设置标志；为防止模板失稳造成安全事故，应采用有效的支撑体系并对结构进行验算，看强度、刚度及稳定性等指标是否与规定要求相符，如果不符，则应进行调整，同时要规定模板的拼装与拆卸程序，不得随意装拆。模板作为周转材料，在拆除转运时，不得使用起重设备以横向的方式从楼层中直接拉出，而应设置活动的悬挑平台，将拆下的模板集中放置在平台上再垂直运出。搭设悬挑平台时，应确保每一边的斜拉钢丝绳不少于2道，并且每道均应有单独的安全受力作为双重保险，并在平台两侧设置20cm的挡脚板，以免物体高空坠落。2.在对相关材料进行垂直运输的过程中，如钢筋、钢管等，应依据材料的类别、长度进行成捆吊运，采用三角形吊索，以两点的方式进行起吊，若材料比较长，则可在调头下方加装铁扁担，并以四点的方式起吊，以此来确保吊运的安全性。
2.3加强进度计划执行管理力度
在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。相应的管理人员在实际工作过程中，要对建筑工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保建筑工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对建筑工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使建筑工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。
2.4管理手段创新
近年来，信息技术和我们的日常生活必不可分，不同类型的企业都开始使用信息技术，信息技术的使用可以帮助企业实现现代化管理。在建筑企业中，建筑工程管理具有很强的系统性，往往需要对各项信息进行保存和处理，而且每一项信息之间都有关联性，所以要通过创新来建立一个平台开展工程管理，把企业的财务管理、成本管理、进度管理和质量管理结合到一起，实现信息的共享和流动，才可以更好地达到建筑工程管理信息化，提高建筑企业的工作效率和质量。
结语
综上所述，目前，随着建筑领域现代化进程的飞速发展，建筑施工工程管理方面的工作，越来越受到人们的关注及重视，优质的工程施工管理模式能够提升工程施工生产质量、加强单位在行业内市场中的竞争力度、节约施工生产时的成本投入，同时，也会使实际工程建筑施工的过程更加安全。
参考文献
[1]高志成.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].四川水泥，2020(6)：234.
[2]崔文禄.探究建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].中华建设，2020(6)：38-39.
[3]周建冰.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].居舍，2020(12)：172.