李文翔
杭州市城市建设监理有限公司临安分公司
摘要：绿色施工管理的顺利发展，主要是以规范、严格的管理体系和工作体系为基础，体现了可持续发展战略的良好应用。在实际运营过程中，相关管理者要从改善建设技术的角度入手，不断创新经营哲学和经营方法，有效推进经营方法，提高绿色建设管理水平，在建设公司当前激烈的市场竞争中确保稳定的基础。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工；管理研究
1 建设管理创新和绿色施工管理的重要性
1.1 建筑管理创新的重要性
在经济社会快速发展的基础上，建筑企业面临着更加激烈的竞争和更多的建筑类型，企业的压力也越来越大。建筑企业要实现高效发展，必须从管理的角度进行创新，发展先进的管理模式，更好地促进建筑业的全面发展，提高建筑质量水平。企业创新是企业发展的重要基础，它可以使市场管理更加规范，促进企业的健康竞争，促进企业的可持续发展。
第二，中国正在采取可持续的经济方法。为了回应这一诉求，建筑企业必须不断改革和创新项目管理，从而最大限度地运用现代绿色经营理念，进行前瞻性的建设和管理变革。同时，他们还需要关注建设项目的使用寿命，对项目整体进行全面分析，完善各方面的经营，开拓新的经营理念，为建筑企业发展长期稳定提供保障。因此，只有进行项目管理创新，才能提高施工企业的管理效率和工程质量。
1.2 绿色施工管理的重要性
可持续发展这一概念被提出后，人们开始认识到其带来的重要作用。随着时代的发展，环境污染问题每天都变得更加严重，能源储量大幅减少，经济也因此受到很大制约。在这种情况下，各国开始强调绿色事业的发展，建设现场实现资源合理化，指导建筑产业可持续发展等。
2目前建筑施工实际工程管理中出现的问题
2.1施工管理机制不健全
与建设领域快速发展不相适应的是，到目前为止，我国还没有建立和完善建设项目实际建设工作管理的机制，建设单位的内部管理机构大多不完善，而专业人才的管理、专业技术、行业服务职能和专业组织的无法实现，已成为当今建设工程实际施工管理的相关要求和标准。
虽然我国已经针对此类问题出台了相关的规章制度，但实际情况是，大多数施工单位没有贯彻执行这些规章制度，有的施工单位只设立了相关的工程承包部门，并没有重点对建筑材料采购、施工质量控制、施工管理管理等部门成立专门机构进行专业化管理，导致在实际施工管理实施中缺乏规律性和规范性。
2.2实际建设项目管理混乱
在建设单位的实际施工过程中，要明确工程管理人员的职责、工程项目和工程权责范围，健全和完善施工各方面的规章制度，并在工作过程中加强相关规章制度的实际执行。但就目前的实际建设工作而言，许多单位和部门在实际的项目管理过程中，思想观念和方法模式极为落后。企业在进行建设项目管理时，监督管理职能没有真正落实，权责关系不够明确，这使得建设项目在实际施工中出现问题时，没有专门的相关人员负责，导致无人负责的工作。造成这种情况的原因是权责划分不够明确，这也使得许多管理人员在实际项目管理工作中，积极性、主动性较差，给整个在建工程质量和施工安全带来了极大的后顾之忧，对于整个工程建设工作的顺利开展极为不利。
2.3实际施工技术存在的问题
建筑工程施工单位中的实际施工人员专业技术水平不高，目前建筑工程实际施工人员，大部分都是来自农村，他们对于建筑工程专业知识方面的认知水平一般都较低，这类型的工程一线务工人员不止对于相应的工程建筑方面的知识比较缺乏，还在很大程度上，极少能够接受到与建筑工程相关的专业技术培训，或相关建筑知识方面的培训。这样一来，如果在实际工程施工过程中，遇到建筑专业技术方面的事件问题突然发生的时候，他们就没有办法做到及时的、高效的处置突发事件，严重的甚至造成工程重新施工，从而导致整体工程中的施工进度被延误。
其次在建筑工程实际施工过程中，它所涵盖的施工项目很多，包括地基基础、建筑主体构造、建筑屋面等，在实际施工中，对于每一项施工环节中的工序要求都有着极大的差异，对于工程施工水平的标准都各不相同。随着人们对于建筑行业整体建筑工程施工质量要求的逐步提升，有很多建筑施工团队依旧使用传统工程施工的技术，与此同时，工程建筑施工单位在进行实际施工以前，缺少对工程具体施工环境的了解和施工图纸设计中心思想的理解就盲目进行施工，导致在实际施工进行的时候，出现了很多技术质量方面的问题。
3建筑工程管理创新及绿色施工管理措施
3.1建筑工程管理
(1)从建筑施工成本的角度进行分析
① 控制人工成本。在建筑施工中，应根据所采用的技术方案，将造价控制在一定范围内。这里的成本主要包括人工成本和购买材料所需的资金。一般来说，建筑成本约占建筑总成本的1/5。因此，建筑工程在施工过程中应合理应用材料，防止因管理不当造成成本增加，在这一过程中，还应努力提高劳动效率。
另外，施工单位要从工程类型和施工进度出发，科学规划工期，根据施工实际情况适当增减人力资源，尽可能降低人力成本，创造更多的经济效益。另外，在人力资源的选择上，要选择一些有长期工作经验的专业人员，这样可以有效降低施工过程中出现问题的概率，提高管理效率。② 机械工程的科学应用。在建筑施工过程中，使用机械工程需要投入更多的资金。为了降低成本，施工设备应更高效、低成本。在保证工程质量的基础上，尽量利用一些小型设备或国产设施，减少购置机械设施设备所需的投资。在这个过程中，还要科学配置设施设备的使用，减少设施设备的消耗，做好设施设备的维护和保护工作，防止因操作不当造成设施设备损坏。③ 控制材料成本。在工程建设过程中，为了降低消耗成本，必须做好材料的管理，编制相关规划，尽量避免材料浪费的发生。通常，我们可以调整和优化建材的运输方案，做好物资储备，减少不必要的物资消耗，降低物资采购成本。另外，施工现场使用的材料可以合理放置，并制定相关标准，限制材料的收集，使相关人员能够合理使用材料。
3.2从质量管理的角度来进行分析
① 科学合理地规划。在制定施工方案前，必须对施工现场周围环境和实际情况进行观察分析，明确施工目的。需要注意的是，施工方案必须科学合理，才能保证在施工中真正落到实处。只有这样，施工质量才能达到要求。在这个过程中，还要明确不同阶段的施工计划，使施工人员在规定的时间内完成施工，这样才能保证工程按时完工，充分了解施工的实际情况。② 做好施工前的准备工作。施工前应对施工过程中的各个环节进行分析，确保施工过程中人员的安全。此外，还应根据实际情况对施工方案进行调整和优化，使施工更加顺利。③ 建设的每个环节都要规范。在建筑施工过程中，可能会出现一些安全问题。因此，工作人员在施工中，要严格按照相关规范进行。如果在施工过程中发现问题，要及时采取措施加以解决，并作出更为恰当的规划。④ 要做好施工安全管理工作。在实际施工中，必须面对的安全问题，对施工人员和企业都有着非常关键的作用。因此，管理工作者应制定完善的安全施工制度，确保安全制度得以落实。在施工过程中，还要对职工进行培训，使他们认识到安全施工的重要作用，树立安全施工的观念。此外，还可以成立安全检查组，对施工现场进行检查管理，找出施工过程中存在的安全隐患，进行有针对性的防范，降低安全风险。
3.3绿色施工管理
（1） 科学合理的能源管理
能源管理是绿色施工管理的核心内容。绿色建筑的主要目的之一是减少不必要的能源消耗。因此，在施工过程中，要选择一些节能、新能源的设备和施工工艺，保证绿色施工的顺利开展，组织施工人员学习，确保能合理、高效地利用能源。此外，还要做好设施设备的维护管理工作，确保设施设备能够正常使用。
（2） 减少对环境的污染
在建设过程中，要考虑我国的相关标准，确保污水排放能达到我国的质量标准，避免水污染。此外，废弃物应合理放置，防止有害物质因降雨等自然因素渗入地面，对地下水和土壤造成危害。要注意保护水资源，防止对周边居民健康的威胁。在施工过程中，要有效利用水资源，避免水资源的浪费，实现绿色施工的目标。
4结束语
综上所述，创新建筑工程管理机制，提升绿色建筑施工管理效益，建筑企业必须顺应低碳经济的发展趋势，构建集约型管理模式，将绿色发展理念深度融合于整个施工作业中。
参考文献：
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