郭狮善
山东省 济宁市立国建筑安装集团有限公司 272500
摘要：如今，建筑工程广受关注，装配式建筑作为其中的新型建筑方式，广泛地应用在人们的生活中，改善了人们的居住条件。但是，对于当前的装配式建筑来说，仍然存在着一些问题有待解决。对装配式建筑工程进行深入研究分析，分析了装配式建筑工程优势，装配式建筑工程管理的主要问题以及装配式建筑工程管理的影响因素，提出相应的解决措施。
关键词：装配式建筑；工程管理；对策
引言：随着中国经济的不断发展，装配式建筑也是逐年增多，装配式建筑 可以更好的节约成本，增加施工效率，节约能源消耗，在建筑领域获得了 一致好评，因此，本文对装配式建筑工程管理展开了一定的研究，对装配 建筑工程的影响因素与对策研究进行了分析，让大家对装配式建筑工程有所了解。装配式建筑是一种新型的建筑模式， 其主要的方式就是通过预制建筑的各部件，在工地进行实地安装，最终完成建筑。这种装配方式能够一定程度控制施 工的质量，并且做好施工过程中的节能。因此，在当前的建筑行业中应用较为普 遍，在施工的过程中最大限度解放了生产力，做好了社会资源的整合工作，成 为当前我国建筑行业的发展主潮流，预 制装置在施工期间首先要有良好的施工顺序，确保各部件的预制工作能够顺利 进行，同时还需要协调好与施工方的工 期进度，这就需要进行工程管理的介入。 为了更好地将装配式建筑体系进行更为 广阔的推广，笔者就当前工程管理中存在的一些漏洞，进行了简单分析，并对 其管理因素做出了一定的探讨，以期能 够不断提升装配式建筑的工作效率和工 作质量，为建筑的发展提供更加广阔的 发展思路和发展方向。
正文：
一、装配式建筑工程管理的影响因素
（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的 基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度， 难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问 题或进度问题。
（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件 的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等 要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控， 方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。
（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序 划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合， 加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中， 协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意 识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、 施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
（4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主 体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传 统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程 管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持 的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程 管理的影响因素。
二、.装配式建筑工程管理的主要问题
2.1 装配式建筑工程管理体制不健全。
管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也 是核心问题。首先，作为一个完整的装配式建筑工程管理体系必须要设有一定 数量的职能管理部门或者机构，这样才 能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够 随时到建筑工程中进行监管，真正地实 现对于工程现场的监管。实际情况却是当下的工程项目为了节约经费大量地削 减人员以及管理经费，这就使得工程管 理部门严重缺少工作人员，部分单位的工作人员不得不身兼数职，从而影响了 管理工作的质量。
2.2 建筑工程管理制度不能得到落实。
虽然我国中央各级政府都下发了关于加大建筑行业监督与管理的文书，但是这些文件都没有受到行业内部的重视。
大多数都应付检查工作，一旦检查 结束立马解散管理单位。这种并无用处的行为，使得管理的制度无法达到规范化、制度化，工程管理也得不到 发展。
2.3 建筑工程管理工作得不到重视。
装配式建筑工程是一项庞大的项目，施工项目十分庞大，所要解决的问题数目 也十分庞大，大多数施工单位就只将效益放在了第一位。像建筑工程管理这种 降低经济效益的部门，施工单位从内心 就不认同开展工程管理工作。也因为如 此，大部分的工程管理制度也就没有得 到落实，使得工程管理变得十分混乱， 工程质量也就得不到保障，大大地影响了企业的发展，影响了建筑行业的前进 步伐。
三、影响装配式建筑工程管理工作的主要因素
装配式建筑工程在我国还处于发展阶段，需要引起整个 建筑行业的重视，相关的施工人员和管理人员都应认真对待，这不仅是建筑工程发展的机遇，同时也是挑战。只有做好装 配式建筑工程施工管理工作，才能确保装配式建筑工程得到 持续发展。在装配式建筑工程管理中，影响装配式建筑工程 管理工作的因素主要是以下2方面。
3.1 装配式建筑工程管理人员缺乏相关的装配式专业知识
建筑行业不同于其他行业，对于我国的建筑工程管理来说，在很多方面认为传统的管理方式能满足当下装配式建筑工程管理工作的发展。装配式建筑工程不论是从施工技 术、施工流程、还是管理方式和内容等方面来说，都与传统的建筑工程存在很大的差异，如果相关的管理人员并没有学 习新的管理方式和理念，其管理方式就不能适应在装配式建筑工程中。另外，管理人员应与时俱进，积极投身于时代发 展的潮流中，不断地努力学习新知识和理念，确保不被时代所淘汰。
3.2 施工准备影响因素
装配式建筑工程管理质量主要是受施工准备因素的影响。 因此，在施工准备过程中，施工单位应从长远的发展考虑，对 建筑工程进行科学合理的规划，相关的设计方案也应该保证 其合理性，对于其中所涉及的构件，应保证能合理有效的搭配， 避免影响到后面环节的施工管理。除此之外，相关施工人员 的综合素质和专业技能及施工设备都是影响装配式建筑管理 的重要因素。只有做好相关的施工准备工作，才能减轻装配 式建筑管理工作，确保施工的质量。
四、 改善我国装配式建筑工程管理工作的 对策分析
（1）改变当下的建筑工程管理理念。
新时代应有新气象，新时代应有新 作为，装配式建筑行业的发展应向国际 化大企业看齐，学习先进的管理模式， 不断更新当前的建筑工程管理理念，使 其成为整个建筑工程施工过程中的一盏 明灯，指挥整个建筑工程的建设节奏； 同时扭转当下的传统建筑管理模式理念， 更新中层管理领导，通过科学论证，建
设健全一套更加符合实情的装配式建筑 管理经营理念。
（2）健全当下的建筑工程管理体系。
只注重高效的建筑施工理念有很多漏洞，并且其在制度设置上存在很多不 合理，同时也是一种不成熟的试运行状态，因此，健全新制度就显得十分关键。 首先要与国外的相关管理经验进行对接， 同时要加强自身的管理经验的融合，根据我国当下国情和实际施工状况进行相 关内容的建设，确保每个部门都能认真
履行各自职责，做到责任到人。政府部 门也应加大管理力度，做好相关协调工 作，在政策上进行一定程度的扶持，为 企业的发展保驾护航。
五、总结
经济的发展带动了我国建筑行业的发展，建筑行业越来 越受到人们的重视，建筑行业也在前进的步伐中不断改革创新。对于装配式建筑工程而言，其在很多方面都优于传统的 建筑工程，但是在实际的施工过程中仍然存在一些问题，相 关工作人员应加强装配式建筑工程的管理工作，不断更新管 理观念，在技术等各方面与国际接轨，促进我国建筑行业的 可持续发展。
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