陈皋才
41140319850905****
摘要：城市化进程的加快，使得城市建设规模逐渐扩大，并且城市基础设施建设也在逐步完善。城建工程的质量影响着城市的发展，所以在城市建设过程中要对施工过程进行合理控制。基于此，本文先阐述了在现阶段我国城建工程施工管理上所存在的问题，然后根据其管理问题提出切实可行的控制对策。
关键词：城建工程管理；施工过程控制；对策
引言
实现城市化全面过渡转变的一个关键性举措便是城建工程，普遍具有投资规模较大且建设周期较长等特点，随着城市化进程的不断加快，对城建工程也提出了更高标准，如经济效益、实用性等方面。因此需施工人员能不断提高施工过程管控力度，认真监督施工材料和机械设备使用情况，做好成本控制把关，避免出现任何失误隐患，在有效提高城建工程经济效益基础上对工程质量起到保障作用。
1施工过程控制概述
施工过程的控制，通常是指对城市建设施工过程的每一个环节、每一个方面都要进行合理、有效的控制，对整个施工过程进行管理和监督。对城市建设工程进行有效的控制，能在一定程度上保证城建工程稳定、持续的发展，同时也能使城建工程管理更加有效。在城市建设中，施工过程的控制是实现工程发展目标的前提，最大限度的发挥工程控制在城建工作管理中的作用，能够有效的提高城建工程的管理效率以及管理水平。它对相关管理制度的制定有着不可预估的影响，同时也推动着城建工程的发展。
2城建工程管理过程控制的重要性
对于工程建设项目来说，管理工作直接关系到工程的质量、工期、成本和施工安全等，因此，加强对城建工程管理中的过程控制具有重要意义。一是，加强城建工程管理过程控制，能及时发现安全隐患并采取应对措施，减少施工安全事故，保证施工人员的安全和工程的顺利进行。二是，加强城建工程管理过程控制，能有效减少施工误差，通过对工程项目的严格管理有利于确保城建工程质量。三是，加强城建工程管理过程控制，能有序推进工程施工，从而缩短施工时间，确保施工工期内完成施工任务;最后，加强城建工程管理过程控制，能加强对工程成本的监督，避免发生不必要的浪费，将开支控制在预算之内，从而有效控制工程成本，保证工程的经济效益。
3城建工程管理中施工过程控制出现的问题
3.1施工过程控制模式缺乏创新性
工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市建筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式，没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样，如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。此外，施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题，相关信息的可信度也不高。
3.2施工过程中的控制人员水平参差不齐
在城建工程项目管理工作中，缺乏一支专业性的管理团队，影响到对施工过程的控制效果。信息化时代，管理人员也需要不断更新自己已有的知识，并借助现代技术的力量实现管理工作的创新化发展。但是目前来看，很多管理人员安于现状，并没有及时更新知识储备，牢固掌握现代化的器具设备，导致工作中存在着很多的疏漏，加之缺乏经验，影响到实际的工作效果。
3.3缺乏城建工程中的安全管理
安全问题是城建施工中非常重要的一类问题，由于管理中的安全问题不合规范，当一些施工人员匹配的建筑材料，或者是使用的材料不合规定时，管理人员并没有及时制止或帮助重新控制材料，而是放任不管，没有很好地履行一个管理人员的责任，即使是知道工程可能存在安全隐患，也是一种不负责任的态度。如果施工技术管理人员都没有意识到保障人员的安全问题，更不用说施工人员了，他们更没有安全意识，因为没有安全保障和措施，所以近几年中，城建施工中安全事故频发就不足为奇了，另外一些保障安全的设备也很缺乏，很多领导人员因为经费原因不舍得花钱购买大型保障安全的设备，这就不能对施工人员进行全面的保护。当一些安全事故发生了，管理人员不愿意负责，只会选择逃跑也不愿意采取赔偿，不能及时处理安全事故，缺乏安全赔偿机制也是出现这类问题的原因。这就需要政府和国家的高度重视，比如可以出台一些法律和政策措施来惩戒这一类现象。
4城建工程管理中施工过程控制的对策
4.1加强施工人员的管理
促进工程管理水平的提升要求施工企业必须建立一支高素质的施工队伍。加强施工人员的管理，首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训，努力让施工人员树立正确的施工质量管理意识和安全意识，以正确的意识面对每一项工程，对于每一项工程都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。同时也要落实好人员的奖惩制度，对于不符合施工要求的施工人员要进行批评处罚，必要时候还可以及时清退，对于表现突出，对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒奖，并发放一定的奖金等，使得每一位施工人员都能以最佳状态投入到基本的施工中，通过加强施工人员管理达到加强工程管理的目的。
4.2加强对工程管理成本的统筹
按照工程成本的控制要求，制定一个科学完善的管理机制，通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并根据总工程造价的实际情况，制定对工程各阶段的成本控制措施，以此来实现对工程成本的科学管理。保障工程建设的质量和节约企业在工程总体上的投资，为企业在工程建设中取得最大的经济效益打下良好的基础。另外，在工程施工当中还要重视对施工人员操作能力的培养，加强对施工人员的专业培训和技术指导，培养施工人员的责任感和质量意识，避免施工当中人为因素给工程建设造成影响。
4.3加强工程整体监管力度
施工过程控制会贯穿于整个城建工程，不同施工阶段的控制工作会对整体工程质量产生不同的影响，所以在对施工过程进行控制时要对其重点部位加强控制，并做好监管工作。此外，在对城建工程进行设计时，要制定出一个科学的质量管理目标。在进行组织施工时，要加大对各个施工环节的质量管控力度，若是工程质量与标准不符，有关人员就要对其进行原因总结，并仔细检查各个施工环节，监督管理人员要自检、互检，以此提升城建工程整体质量，推动我国社会更好的发展。
4.4做到文明安全施工
城建工程施工过程中需要按照当地施工标准严格执行，不断优化施工方式，文明施工，减少在建筑施工过程中产生环境污染，减少由于建筑施工给周围居民正常生活带来的不良影响。重视建筑施工安全问题，定期开展施工人员的教育培训工作，强化施工人员的安全意识，让工程人员能够对建筑施工过程中的部分危险自我识别和排查，并在施工过程中做好危险标识工作，防止在施工过程中发生任何的安全事故。
5结语
综上所述，城建工程区别于一般工程，它所反应的是一个国家发展建设状况，所以在进行城建工程施工时，要加强其施工过程控制。只有统筹工程管理成本、提高管理人员的综合素养、实行全过程监督管理、加强工程整体监管力度，才能够有效提升城建工程的整体施工质量，从而促进我国社会更好的发展，提升我国综合实力。
参考文献：
[1]穆素娟.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].山东工业技术，2017（12）：131.
[2]陈丽.浅析城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].建材与装饰，2019（10）：153-154.
[3]贾晓亮.浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].山东工业技术，2018（7）：106.