黄敏翔
杭州市城市建设监理有限公司临安分公司
摘要：建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证建筑工程施工质量、缩短工期、加强施工安全具有重要意义。然而，在目前的施工进度管理过程中，影响施工进度的因素仍然很多，不利于提高施工管理水平。有关人员要不断探索工程管理，结合实际施工环境，制定一系列方案，确保建设工程按期保质完成施工。
关键词：进度管理；建筑工程；管理应用
1 进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
1.1 进度计划编制合理性有待强化
现阶段，进度管理应用在建设项目管理中的重要性逐渐受到施工企业和施工单位的重视，但在实际应用过程中仍然存在一系列问题。如果所期望的施工企业和施工单位不采取合理的措施加以处理，将会对进度管理应用的效果产生很大的负面影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的施工企业和施工单位需要对进度管理应用中存在的问题进行合理化处理，然后结合实际情况采取有效措施，从而保证施工的整体质量项目。
在实际进度管理应用过程中，由于建设项目涉及的内容较多，而实际施工的复杂性也较高，在施工初期，往往需要相应的施工人员和技术人员对施工现场进行勘察，根据实际情况进行进度计划的编制，为后续施工作业提供指导。
1.2进度计划实施效果不理想
在实际施工过程中，要求施工企业和施工单位根据施工实际情况编制进度计划。然而，由于大多数施工企业和施工单位在实际施工过程中资金短缺，在应用进度管理方面投入较少，相应的领导和管理者也没有意识到进度实施的重要性。但一般来说，建设项目的建设时间相对较长。如果只采取相对简单的管理措施，会对进度管理应用的整体效果产生很大的负面影响。
同时，也有一些施工企业和施工单位的施工人员在实际施工过程中也存在“经验性”的施工行为，相应的施工人员不仅不按进度进行施工，还由于盲目追求经济效益效益或效率不符合相关标准要求的施工现象，这不仅会减缓施工进度的同时，还会造成一些施工质量和安全问题，这将直接危及施工企业和施工单位的后续发展。
1.3 施工各环节交流效果不理想
在进度管理应用的过程中，其还存在的问题主要是施工各环节交流效果不理想，这主要是由于实际施工过程中所涉及的环节较多，且在施工过程中往往需要运用到一些数据信息，同时还要根据实际施工情况来对工期等信息进行合理化修改，只有在保证信息正常交流的基础上才可以为后续的施工作业提供保障。
但现阶段，由于建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过度重视施工进度，而忽视了施工过程中的信息交流，施工单位、财务部门等不能进行有效交流，在实际施工过程中信息交流的及时性与准确性难以满足要求，这导致建筑工程项目施工效率受到了极大的影响，同时这也造成进度管理在建筑工程项目中的应用效果不佳，最终导致工程项目的质量难以达到相关要求。
1.4 进度管理内容过于硬性
在建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理应用的效果一直受到建筑企业以及施工单位的重视，尽管在实际施工过程中相应的建筑企业以及施工单位已经制定了相应的进度计划，但由于进度计划缺乏一定的灵活性，这就造成进度管理内容过于硬性，在实际执行过程中相应的工作人员难以按照实际要求来予以执行，这会在很大程度上降低进度管理应用的效果。
与此同时，相应的建筑企业以及施工单位在实际施工过程中为了进一步获得经济利益，在招投标环节常常出现施工单位为了顺利夺标，对进度计划进行严格编制，一旦中标在实际施工过程中会出现工期太短，而施工单位难以在有限的时间内完成施工的情况。
在这一背景下，就会有施工单位为了追求效率而忽视进度管理应用的情况发生，在一些施工环节如果出现突发施工情况，施工单位没有充足的时间来应对这些问题，这不仅会增加建筑工程项目的施工难度，而且在出现安全事故问题时还会直接危及施工人员的生命安全。这不仅会影响建设单位对施工单位的满意度，同时还会对建筑工程项目的后续发展产生消极影响。
2建筑工程施工进度管理的应用对策
2.1 健全工程组织
项目组织措施是建设单位管理项目的重要依据。项目正式实施前，建设部还应严格根据实际情况成立相应的项目管理部。
这项工作的主要目的是对项目的人力、物力、设备资源进行科学统一的管理。只有这样，才能全面控制人员、设备、材料的质量，提高工程的整体质量。另外，要加强对实际情况的分析，把工程建设作为基本要求，通过业主、工程监理部门和施工部门的联系，制定更加完善的施工进度管理方案。只有在施工过程中选择最合理的方案，才能更及时地掌握工作中的问题，为施工人员有效解决和处理施工过程中的各种问题提供必要的配合手段。
2.2加强建设工程施工材料管理
在施工现场工作过程中，为保证工程按期完工，要加强施工材料的管理。首先，要及时加强施工过程中材料、设备、构件的科学管理，通过分库实现建筑材料的快速采购。其次，施工人员还要对施工材料进行检查。只有合格的材料才能用于施工，避免因施工材料质量差而造成返工，尽量减少施工材料对工期的负面影响。最后，要加强项目专用材料的专业鉴定和审核。对有资质证书的材料，在投入使用过程中要积极进行二次检验和审核，避免出现竣工验收问题，这也是保证工期的基本要求。
2.3加强施工设备的科学管理
在建筑工程施工过程中，施工机具直接影响工程进度和施工质量，这就要求职工切实加强对施工机具安全性能的管理和控制，在工程建设中确保设备的使用能更好地满足工程建设的需要，特别是要加强对设备数量和型号的澄清。此外，还要派出专业的设备管理人员，对设备的安全性能进行监控。在保证设备正常运行和使用的基础上，实现设备性能优势的稳定展示。只有这样，才能及时对设备运行过程中出现的问题进行维修处理，并在保证设备安全运行的过程中实现工程的及时完工，避免工期延长的问题。
2.4制定科学的施工奖惩制度
在对建筑工程进行进度管理的同时,还应该制定必要的奖惩机制,确保每项工作进度都能在科学的管理过程中得到落实,这不仅是对工作人员施工项目提出的严格要求,也是对施工质量进行提升的重要基础。在对工程进行进度管理的过程中,一旦出现问题,就要对负责施工的工作人员进行必要的惩罚手段,督促其制订健全完善的应对方案,尽可能降低施工问题对工程项目引发的负面影响。同样,对于施工过程中表现优异的工作人员也要及时给予奖励,在物质奖励和精神奖励的基础上,提升工作人员积极性,为建筑工程的顺利开展奠定良好基础。
3建筑工程进度管理的有关措施与建议
3.1做好资金调控工作
资金是建设项目的动力源，保证项目资金的稳定供应是项目管理的核心内容，也是进度管理的重要内容。在项目开发过程中，施工企业需要结合项目的实际发展制定合理的资金运营计划，并对资金调度问题进行综合控制，可通过以下几个方面进行。一是根据工程的具体情况，对与工程有关的所有材料、人力、设备等费用进行预算；二是根据工程进展情况计算预付款，确保预算及时到位；三是，全面规划项目建设所需资金，编制资金运行表，记录资金流向。
3.2合理配置资源
为了提高建设项目进度管理的有效性，必须合理配置资源。结合各施工工序的具体需要，进行施工材料、资金、设备等资源的调配规划。在资源配置规划中，要明确各施工阶段之间的关系，根据各阶段的情况制定系统的施工组织方案，明确各部门之间的关系，提高资源的利用率。同时，要把握资源利用的方向，认识资源的利用和关系，确保资源利用与实际建设相匹配，形成统一的整体。另外，在资源配置方面，要控制好每个环节的数量，避免资源配置不合理。
3.3制定完整的进度网络计划
在进度管理中，网络图起着重要的作用。它能直观地显示项目的施工计划，明确施工过程的顺序和关系，利用网络图分析项目过程的循环，指出影响因素。通过对施工网络图的分析，可以有效地把握工程施工中的关键点，同时可以明确可能出现的问题或问题，从而保证工程施工的顺利进行。在进度网络计划实施方面，要在工程建设的每一个过程中制定合理的目标计划，每天对工程的每一个环节、每一道工序进行检查，不定期对现场进行抽查，确保工程阶段性计划的实现。
4结束语
建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及多个领域和知识内容。为提高施工质量，应进行科学合理的进度控制，加强设计图纸的编制措施，认真选用施工材料。此外，对于施工工艺和设备，还应积极学习国外一些先进技术和方法，在一定程度上加以引进，加强进度管理手段，提高工程质量。
参考文献:
[1]林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材,2017(12):260+266.
[2]崔金.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].门窗,2014(12):71.