蒲业帅1，张泉2
1身份证号码：（37030219840508****）
2身份证号码：（37030219870128****）
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在各项工程建设技术高速发展的今天，任何工程企业如果想要保持自身实力的增长，不被时代潮流淹没，就必须紧跟投身于先进技术的全面应用之中。对于工程企业而言，在建筑行业竞争日趋激烈的环境下，在日常工程造价中必须有效利用先进的管理手段，让建筑工程造价管理更为高效。文章指出做好工程造价管理工作应把握的几个主要环节问题及其优化措施。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；优化策略
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1工程造价管理概念
对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
2建筑工程造价管理现状
2.1管理者尚未建立全局意识和观念
在项目管理工作中，管理者只注重工程进度、工程质量，对工程造价的认识和思想理念存在明显的不足，缺乏全局意识，不利于造价管理体系的建设；在造价管理中尚未建立切实可行的造价管理机制，尚未明确各方责任，在具体管理工作中出现了多个问题，这一方面增加了工程成本，另一方面也加大了成本控制的难度。另外，管理者思想意识匮乏，无法保证体系建设水平，无法实现造价管理的预定目标，进而引发严重的“三超”问题，对项目管理工作的实效性和最终的效果产生较大的影响。
2.2技术水平上的不足之处
截至目前，工程界还没有提出一套切实有效的、规则完善的工程造价全过程管理的具体办法。许多工作人员在进行工程造价管理时，都没有一套较为完善的指标体系，也没有针对各个阶段的工程造价管理的数据传递渠道。另外，在进行工程造价管理的过程中缺少信息反馈制度和责任考核制度，这就导致我国的工程造价管理工作人员在工作的过程中常会出现没有依据可以参考，没有准则可以遵循的情况。
2.3项目招投标的环节问题
对于建筑工程而言，其建设的规模非常大，投入的资金也非常多，甚至有部分的建筑企业为了能够获得更多的效益，出现了成本压缩上面的问题，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部门的兼并，这样的状况都对建筑工程的后期建设质量形成了严重地影响。而相关的研究人员。通过对实际经验的总结得出，建筑工程在整个施工环节开始之前的招投标环节中，就存在着秩序混乱，恶意竞标的问题这样的问题。有很多的建筑企业，为了提升自身项目在市场竞标中的位置，积极地寻找社会合作伙伴，为了能够取得项目的所有权，不断的压缩价格，这也对工程的后续建设产生了影响，提升了整个建筑工程资金周转的难度，使得建筑工程的工程造价管理也变得尤为困难。
3加强建筑工程造价管理与控制的策略
3.1正确认识造价管理
为有效转变部分单位忽视造价管理或误解造价管理的现状，管理者要在日常工作中采取切实可行的对策和措施，高度重视工程造价管理工作，制定成本控制度，从方案设计比选、大宗材料设备采购流程管理、劳务成本、变更签证、税费管理等方面制定详实的管理制度，从而有效增强工程造价管理的实效性。
首先，公司层面加大理论宣传力度，管理者要宣传项目造价管理的必要性和意义，同时制定相应的制度，明确造价管理的流程和步骤，使所有的工作人员均可正确看待和认识造价管理。其次，完善项目管理者的系统教育工作，密切与项目经理和业主等诸多管理者的联系，采取举例的方式使工作人员明确工程项目造价管理的意义和重要性，使其接受并重视造价管理工作，并在日后的工程项目管理中主动配合做好造价工作，提高后续工程造价管理的质量。最后，采取多种手段密切与建设单位的联系，将造价管理纳入项目日常管理工作当中，这样项目管理者也可更加全面和细致地了解造价管理。
3.2严格招投标制度，确保公平竞争
执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。这几年来，国内基础设施建设取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。
3.3施工阶段的工程造价管理
在施工阶段，有可能影响工程造价的主要因素包括工程签证、施工索赔、设计变更等情况。如果出现设计变更，双方必须进行及时沟通，避免因沟通不及时而出现建设错误而赔偿。在施工过程中，合同双方如果一方没有按照合同中的规定履行职责而造成经济上的损失，那么另一方有权提出赔偿要求。施工索赔需要以合同为准绳，进行索赔时需要留存足够的证据，通过法律渠道完成索赔。
3.4落实好竣工结算造价管理与审核
在管理工程造价的过程中，竣工结算是非常重要的。为确保竣工结算的精准，对于审核人员而言，要把好审核的关，针对建筑工程项目，第一时间掌握其进行情况，加以重视对工程量的审核，对建筑项目的有关内容进行审核，如费用取费、单价等，判定是否满足合同规定。与此同时，有必要构建审核约束体系，以单位审核为中心，建立全面管理机制，通过制度的执行，在对造价管理进行规范的同时，做好结算审核工作。
结语
随着建筑工程的发展，建筑工程市场竞争加剧，工程造价管理水平是提升企业市场竞争力的关键。针对影响建筑工程造价的因素，做好全过程工程造价管理，采用定额设计、标准化设计、现场管理等方式，加强各环节的工程造价管理，这样能够提升施工单位经济效益，促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
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