刘阳
天津金瑞工程管理有限公司 天津市 300000
摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
1浅析动态管理与控制的重要性
当下，建筑行业想要进一步发展，需要妥善减少建筑工程各类企业之间不正当合作行为，让各企业可以凭借经济实力、技术等优势，赢得建筑工程项目的建设任务。多数建筑工程造价公司的管理人员具有超前思维，已经先一步知晓工程造价管理的重要性，通过实施动态管理方法，可以有效控制建筑工程项目建设所消耗的资金总额，科学扩充建筑施工企业的资金总额；可以提升服务质量、产品质量，满足人们的实际需求。由于建筑工程建设周期比较长、遇到的施工场地环境状况均比较复杂，因此在实际工程施工过程中，不可避免地会受到此类意外情况的影响。在没有提前做好有效的、可行的管理计划的前提下，必然会影响建筑工程的施工，出现工期延误、工程质量不达标等后果，导致建筑施工企业与投资企业之间出现各类经济纠纷问题，而此类问题又会以一定的形式和效果反作用于工程造价过程，继而影响工程造价过程的整体效能。从此角度分析，建筑工程各企业若要确保公司的经济效益，满足投资企业对工程质量、进度、服务等需求，应当从工程造价入手，通过实践动态管理模式，有效控制投入成本的支出情况，预防出现成本超支的情况。
2BIM技术在建筑工程成本控制中的应用方向
在建筑工程成本控制中应用 BIM 技术的时候，要把建筑工 程前期施工收集到的一些工程信息，作为数据进行分析，然后再 利用建筑信息模型中的数字化模拟，来将各项建筑管理控制工 作的关联性进行实践，因此，在利用BIM技术对建筑成本进行控 制的时候，其建立的模型是跟应用点有关系的，不同的应用点所 建立的模型也不同。首先，在建筑工程施工的准备阶段，在应用 BIM 技术的过程中，要对建筑工程成本预测、图纸会审进行重 视，并且还要及时发现工程设计中存在的不合理现象，并对不合 理现象做出及时处理，进而使工程的施工质量得到有效的提高， 从而能控制工程成本,另外，还要通过利用 BIM 技术中的碰撞检 查功能，检查工程中的施工项目，并找到项目中存在的设计不合 理的地方，然后再及时的进行设计改进，避免一些安全隐患出现 在施工中，进而使工程的质量得到有效提高。其次是在建筑工 程施工阶段，应用 BIM 技术，对工程进行可视化的管理，促使成 本控制全程可以实现互动以及反馈，并且还可使建筑工程施工 管理团队的沟通得到进一步加强，最后是在建筑工程竣工结算 阶段，在这个阶段应用BIM技术，主要是明确建筑工程中的结算 价格以及实际造价，并对起草竣工结算文件提供一些辅助作用， 促使结算的质量和效率可以得到进一步的提高。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重要原则
3.1全周期控制原则
全周期主要是指建筑工程从开始到竣工的整个过程，而全周期的造价成本控制是对整个建筑工程建设周期的总成本进行科学合理的管控。在具体的工程造价成本控制过程中，相关管理人员要时刻关注不同时期的造价变化情况，由于不同建设阶段存在着各种不同的影响因素，会导致工程造价以及成本控制工作产生较大的不确定性，因此，相关建筑企业需要在建筑工程的整个周期中，遵循最小化的造价原则，以此对造价成本的动态管理工作予以科学指导，为建筑工程的决策、设计方案的正确制订提供保障。
3.2全过程控制原则
全过程造价成本控制原则就是指将相关造价管控工作贯穿于整个建筑工程的建设过程，包括决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等所有的建设阶段。
在开展工程造价成本管控工作时，相关管理人员需要根据不同建设阶段的具体内容，选择科学合理的方法，对各个阶段予以有效的监督与管理，通过对各阶段成本费用的检查、评估以及调整，实现建筑工程的造价成本管控目标。
3.3全要素控制原则
对于建筑工程造价成本管控工作而言，并不只是针对工程造价中的资金进行管理，还应该考虑到建筑工程的建设工期、施工质量、施工安全等多方面的成本控制。尤其是建筑工程的施工阶段，其花费的成本占比最高，因此，相关建筑企业需要加强对施工阶段的造价控制，同时还要关注其他要素，这样才能够保证造价控制工作的有效性。有些建筑企业的造价工作人员对于造价本身过分关注，反而忽略了建筑工程的施工质量、工期以及安全等多个方面，从而影响到建筑工程的整体经济效益。在这种情况下，相关建筑企业需要在保证工程施工工期以及质量安全的前提下，合理优化造价成本，实现全要素的造价控制，并根据工程施工的具体情况，实行有效的动态化造价管理。
4造价动态管理和有效控制措施
4.1提高对工程造价动态管理的认识
如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。
4.2制定成本管理目标
建筑单位需要明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，并有效地将动态思想和概念整合到特定项目的成本管理环节中。为了有效保证工程造价管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，为了进行动态的成本管理，有必要合理划分实施成本控制的具体目标，有效利用科学的管理方法对其加以改进，提高成本控制的明晰性和有序性。同时，与项目成本相关的人员有必要了解项目成本的性质，将项目类型和施工阶段结合在一起，仔细分析目标成本管理的准确性和实施的影响，发现并及时解决相关问题。
4.3构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
4.4加强对总过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。
结束语：建筑工程造价咨询公司若要获得长期、可持续性的发展，必须要妥善解决建筑工程实际建设资金与原始成本预算相差过大问题，只有科学调和二者之间的关系，才能切实提高工程造价动态管理与成本控制效果。
参考文献：
[1]王欢.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍,2019(35):124.
[2]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(04):20-22.