喻明辉
杭州天和建设集团有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：根据调查研究发现，建筑工程行业的信息化发展与其他的行业相比速度有减缓的倾向，这也不利于我国建筑行业的进一步发展。提高建筑工程管理的信息化，不仅能够降低管理的成本，还能够提高管理的水平，对建筑工程行业的管理工作打了许多的便利，将互联网技术与建筑工程管理相结合，对于我国的建筑行业有着重要的价值，必须重视起来。本文对互联网技术的建筑工程管理探析的研究和分析，主要从基于互联网技术实施建筑工程管理的重要性，以及互联网技术在建筑项目管理中的应用等两方面进行深入的探究，通过对互联网技术的具体应用进行分析，才能够让我国的建筑工程行业在信息化管理方面有着重大的突破，从而建筑行业的进一步发展奠定基础。
关键词：互联网技术；建筑工程；管理
一、基于互联网技术实施建筑工程管理的重要性
建筑工程施工时期较长，资源用量多而且种类复杂，劳动人口众多，这一系列的因素对于建筑工程管理加重了管理的任务。为了能够适当的，合理的分配人力、物力资源，保障建筑工程能够安全、高效的运行下去，对于建筑工程的管理有点严格的要求。互联网技术对于建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1、建筑工程管理涉及层面广。建筑工程管理是一项综合的管理工程，它不仅涉及生产管理，还涉及许多其他的层面，对于整个管理工作必须严谨，认真。
2、建筑工程管理工作量大。一项完整的建筑工程，从最初的竞标，测绘，以及施工等各个环节都有着复杂而且繁重的工作任务，各个单位、各个部门都必须共同的为整个建筑工程服务。这一庞大的工作系统，必须有严格的管理秩序，才能够保证工程能够安全顺利的进行。互联网技术对于工程管理有着直接的影响，对于如此繁重的工作量，信息化的管理能够比人工更加的做到细致、高效、全面，无论是生产管理工作、材料管理工作，以及人力资源管理等方面的质量安全，提供最可靠的保障，因此，互联网技术对于建筑工程的信息化管理有着必要的作用。
3、建筑工程管理有较强的制约性。整个的建筑工程必须按照规范的程序进行，从最初的整理、施工，以及最后的验收，必须循序渐进的进行，为了保障工程的质量，建筑工程管理必须遵照规定有序的安排工作任务，保障劳动人员能够按照规定有序的制度进行工作。
4、建筑工程管理的信息流量很大。整个工程的管理信息十分庞大，每个环节都不是孤立存在的，都存在着相互制约的关系，为了能够保证工程的顺利进行，建筑工程管理的各个环节之间必须要进行交流沟通，由此产生的工作，信息量十分庞大，离不开互联网技术的支持。
二、互联网技术在建筑项目管理中的应用
1、建立项目管理平台
在建筑工程中，项目管理人员利用互联网技术，通过建立项目管理平台，能够保证工程中的各项信息得到更好的利用，保证工程项目管理工作能够顺利进行。我国的工程项目管理平台主要分为四个部分，分别为文件数据管理、工程进度管理、流程管理与项目总体结构设计管理等。其中，文件数据管理主要指的是管理人员通过利用互联网技术，在网络中建立数据管理平台，工程中的信息数据通过网络平台，全部能够搜索得到，当工程中信息丢失时，也可以在该平台上搜索，进一步保证工程数据的可靠性。工程项目管理人员在传输数据的过程中，也可以在网络平台上将数据进行备份，提高工程数据的利用率。
工程项目管理人员也可以利用互联网技术，对工程进度实施监控，由于互联网技术具有监控功能，能够帮助项目管理人员更好地管理施工人员，在实际施工的过程中，如果施工进度出现异常，会影响工程的整体质量，降低施工人员的工作效率。因此项目管理人员利用互联网技术，能够更好地控制工程施工进度，减少资源的浪费，提高工程施工人员的工作效率。根据大量实验数据显示，通过建立工程项目管理平台之后，施工人员的施工效率提高了20%左右，施工成本降低了30%，工程利润大约增长了25%。
工程项目管理人员也可以根据施工人员的实际情况，制定相应的施工计划，缩短工程施工周期，减少施工成本，保证工程中的施工工作能够顺利进行。在工程项目管理中，如果管理人员遇到管理问题，也可以在项目管理平台上留言，其他工程管理人员看到之后，结合自身的工作经验，给予相应的建议，这在一定程度上提高了工程管理人员的工作质量。
通过建立项目管理平台，不仅能够为工程管理人员提供良好的数据信息，还能够有效保证工程材料的采购质量，采购人员在购买材料的过程中，可以利用互联网技术，在网上购买建筑材料，网上建筑材料样式种类比较齐全，采购人员可以结合工程的实际施工情况，选择合理的建筑材料，保证工程的施工质量。通过在网上购买施工材料，如果材料不符合施工要求，采购人员也可以在网上直接与生产厂家进行有效沟通并采取有效措施解决，保证工程采购工作能够顺利进行。
2、保证建筑工程的整体效率
对于建筑工程管理人员来说，应用互联网技术能够帮助他们更好地管理施工人员，根本工程的实际施工情况合理调整设计方案，从而保证工程施工人员的工作质量。在建筑工程管理过程中，互联网技术能够将各个工程的数据信息上传到同一个网络平台，针对施工工艺与施工现场的实际情况进行讨论。
采用这种方式，不但能够有效节省项目管理人员的工作时间，保证其工作质量，还能够保证工程的整体运作效率，促进工程能够更好地发展。在工程管理中应用互联网技术，施工成本降低了25%左右，施工方案的修改次数由之前的45次减少到35次，管理人员的薪酬上升了10%左右。例如，一个建筑面积为10000m2的建筑场地，其管理费用一般在5万元左右，采用互联网技术之后，管理费用降低了30%，说明在建筑场地中应用互联网技术具有非常重要的作用。在防水工程中，采用互联网技术之后，施工人员的工作效率提升了12%。
除此之外，工程项目管理人员可以利用互联网技术，建立讨论空间，不同地区的管理人员可以在群内讨论如何保证工程质量，管理人员可以根据工程的实际施工情况发表自己的看法，根据其他工程管理人员提出的意见适当调整施工方案，保证施工人员的工作质量。管理人员可以在施工现场安装监控系统，通过安装监控系统，能够有效监督施工人员，了解施工现场的施工情况，根据施工人员的实际情况采取奖励措施，对于工作表现比较好的施工人员可以给予一定的奖励，让施工人员能够认识到自身工作在工程中的重要作用，保证工程中的施工人员能够更好地投入到工作中。
3、减少工程项目的管理成本
工程项目管理人员利用互联网技术，能够有效降低管理成本。管理人员向网络平台传输文件，也可以在该平台上下载文件，与传统的纸质文件相比，网络文件更加方便。管理人员在工作的过程中，可以根据工程的实际情况和其他管理人员的建议合理改进设计方案，满足施工人员对设计方案的满意度，减少文件的传输费用，保证工程中管理工作能够顺利开展。
除此之外，项目管理人员在实际工作中，通过利用互联网技术能够有效保证施工进度，通过对施工人员进行实时监控，帮助管理人员更好地了解施工人员的实际情况，合理调整设计方案与施工方案并定期组织施工人员与设计人员进行沟通，利用互联网的文件传输功能，下载其他工程的设计与施工方案。通过参考其他工程的设计与施工方案，不断提高设计人员与施工人员的职业素质，保证其工作质量，不断减少工程中设计成本与施工成本，从而保证我国建筑工程能够更加快速地发展。
结束语
虽然国内的建筑工程行业对于管理信息化仍然有许多需要改进的地方，而且尚未建立健全系统的信息化管理机制，但是只要采取科学合理的有效措施，转变传统的管理理念，积极的引用互联网技术为工程管理的信息化管理提供技术支持，如此以来，在保障信息化建设的进程的同时，有利于促进建筑工程的管理水平的，最重要的还是能够有效地保障建筑工程进度以及质量，为我国建筑工程行业的发展奠定基础。
参考文献
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