左磊
青岛建设集团股份有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：建筑企业想要在激烈的市场竞争中谋生存，就要加强对本企业工程造价成本的控制。在建筑工程造价管理直接关系整个建筑工程项目的最终效益。但是在实际工作中，由于受一些不确定因素的影响，建筑工程企业在工程造价管理方面依然存在着一些问题，这不仅影响了项目的收益，还制约了企业的发展。
关键词：建筑工程；造价；因素；对策
1 建筑工程造价的影响因素
1.1 建筑工程工程设计问题
在建筑工程建设过程中，不论是建设总平面的设计、施工工艺的设计、材料的选择，还是施工设备的选择，这些均与建筑工程设计方案的合理性有直接关联。建筑工程设计方案直接关系建筑工程造价成本的控制。因此，也可认为建筑工程设计方案是实施工程造价管理的基本要素。但是，在建筑工程建设的过程中，有些工程设计人员没有深入了解项目的建设背景，未对项目的施工现场进行实地勘察，忽略了施工工艺的优化，未能对材料进行调研，导致所设计的工程建设方案与实际情况不相符，甚至缺乏科学性，使得后期出现了较多的变更，导致施工成本增加。
1.2 市场环境因素
市场因素的变化对建筑工程的造价产生较大影响，比如材料价格的突然上涨、施工设备经常出现故障等都会导致工程造价成本增加。再比如一些施工材料被部分厂商垄断，恶意抬高施工材料的价格，从而导致工程造价成本升高。
1.3 监督管理因素
由于缺乏完善的监督管理机制，或者建筑企业未能与政府相关部门进行积极有效的配合，导致项目招投标阶段出现了违规操作，部分企业恶意抬高或者降低标的价格，中标单位与政府相关部门串通恶意围标、串标等，这些因素都对建筑项目工程造价工作造成严重影响，甚至还对建筑行业的良性发展造成阻碍。另外，如果项目工程造价管理人员为了合理控制施工情况，导致项目施工周期过长、施工过程中出现了较多次数的变更，都在一定程度上增加了项目工程造价管理中人力成本及机械成本的投入，导致企业造价成本升高。
2 降低建筑工程造价成本的对策
2.1 加强工程设计的完善
在工程项目建设过程中，科学合理的项目设计方案对保证后期施工建设工作的顺利实施有着极其重要的作用。这就要求项目设计人员要结合建筑企业以及施工现场的具体情况，设计出一个科学合理的建设方案，方案中能够将本项目的特点清晰表达出来。工程造价管理人员根据科学合理的设计方案计算出可靠、精确的预算成本，这样才能够为后续的施工过程管理、造价管理等工作的有效进行提供准确的指导依据。所以，建筑工程项目的造价管理对设计人员提出了更高的要求，要求设计人员进行施工现场勘察，明确本项目的建设背景，掌握能降低建设成本的新技术、新材料、新工艺，同时还要对市场的变化情况进行预估，充分将自身的专业技能及所掌握的理论知识应用于建筑工程图纸的设计中，保证设计图纸中的相关信息与施工的相关标准要求高度契合，从而为建筑工程项目的顺利建设提供有力的支撑。
2.2 重视建筑工程项目全过程管理
工程项目在建设过程中，天气、施工环境、相关政策等的变化都会对建筑工程造价成本造成影响，这就要求项目工程管理人员合理管控外界因素对工程造价成本造成的影响。
比如可以结合具体情况，实施签证制度，由本项目主要负责人签字确认项目的建设情况，从而避免后期建设过程中随意变更对工程造价产生的影响，以保证建设项目的质量，提高建筑企业的经济收益。建筑企业为了提高工程项目造价管理的水平，还应加强宣传，在全单位内树立起全流程管理的理念，加强对每一个施工环节的费用控制，尤其是材料采购环节、设备安装环节等。工程造价管理人员还要定期或者不定期对市场相关施工材料进行询价及质量评估，保证本项目所使用的材料质量合格、价格合理。另外，控制好设备安装过程中的费用支出，对每一个施工环节中涉及的费用做好详细记录，以实现企业的预期收益目标。比如在工程项目施工管理过程中，还要加强对整个施工过程的动态监管，定期对施工人员进行安全培训、施工技能培训等，提高企业的整体施工水平，结合自身工作经验对施工过程中可能存在的一些潜在风险进行识别和分析，根据分析的结果制定出相应的处理方案。当潜在风险转化为真实风险时，在保证施工人员生命安全的基础上充分利用处理方案将企业造成的损失降到最低，做到及时止损。另外，工程项目造价管理人员还要做好竣工阶段的造价管理工作，可以结合具体情况绘制出本工程项目的资金投入、成本支出表，同时还要避免施工过程中出现索赔、罚款等行为，进一步降低不必要的成本支出。对所有的工程量进行准确核算，并按照合同中的相关规定及时与相关单位及部门办理结算手续，避免违约所造成的成本投入。
2.3 建立完善的市场监督管理机制
由于随时变化的市场动态易对建筑工程造价产生较大影响，因此要求建筑企业及时建立完善的市场监督管理机制，积极配合相关部门加强对市场环境动态变化因素的监督及管理，进一步保证市场需求变化在可控范围内。比如一些商家恶意垄断了建筑材料的供应，部分厂商借机抬高施工材料的价格，对于此种情况，建筑企业一定要积极配合政府相关部门进行严厉惩处，对市场上存在的一些不规范行为进行批评教育，情节比较严重的还应对其进行处罚，为施工材料供应商搭建一个公平竞争的平台，也为建筑企业的发展提供一个良好的市场环境。另外，建筑工程项目造价管理人员还要及时对造价管理的模式进行优化，保证自身所使用的造价管理模式能够迎合时代发展的需求。这就需要造价管理人员与施工人员、施工监督管理人员进行有效沟通，在企业内部树立全员参与的理念，保证在工程项目建设的过程中每一项成本的开支都清晰、合理、可控。
2.4 加强对招投标及施工造价的管理
近年来，随着我国建筑行业竞争力的不断增加，项目招投标相关负责人也要重视招标文件的保密性，通过对工程造价的评估，对本工程项目的可行性进行深入研究，详细分析本工程投资经济性的评价方式，在制定标的时，一定要结合本项目的实际情况、施工企业的施工能力以及施工水平，制定符合本项目的标的，尤其要避免标的过低。合同签订人员一定要对合同的各项条款仔细审阅，对承包合同价格的合理性、合同各项条款的执行难度等进行评估，对招投标相关文件进行详细分析。还要结合施工合同明确施工成本，做好工程项目材料的变更管理，加强对施工成本的管控。在施工过程中避免过度浪费、安全事故的发生，加强对每一个施工环节的严格控制。将信息化管理技术应用于工程造价管理的整个过程中，建立信息化管理平台，以提高工程造价管理的效率。通过信息化管理平台，对多个部门及多个专业之间的工作进行沟通协调，保证后期各项文件的查阅及管理更加便利，及时关注市场价格的变化情况，对市场发展趋势进行预测，并建立完善的价格评估体系，对市场成本进行准确核算，促进建筑工程造价管理工作流程的优化。
3 结语
总之，在工程项目建设过程中，工程造价管理人员应该将工程造价管理工作贯穿于建筑工程施工的各个环节中，以提高建筑企业施工水平和工程造价管理水平，并做好整个施工过程的精细化管理，以提高企业的社会效益和经济效益，促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1] 王晔.建筑工程造价影响因素及降低工程造价几点建议[J].消费导刊,2020(46).
[2] 王晋广.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].建材发展导向(上),2020(11).