散红豪
湖北亚太建设监理有限责任公司 湖北武汉430022
摘要：当前我国的市政建筑施工现场仍存在较多问题，这些问题可能是管理人员管理水平不高、管理强度不足所导致的，对施工质量影响较大。因此，施工企业应结合实际施工需求，采用具有针对性的施工现场管理措施，以此提高现场施工管理的水平。本文根据笔者工作实践，对市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；施工；现场管理；问题；对策
从短期来看，市政工程施工现场管理水平的提升能够有效节约施工项目成本，提高市政项目的经济效益；从长期来看，市政工程施工现场管理水平的提升对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升都具有重要的推动作用。施工项目的质量提升能够保证市民的生命财产安全。建筑物若存在安全隐患，将对市民的生命安全造成一定的威胁。因此，市政工程施工中的现场管理对项目、企业、市民都具有重要意义。
1 加强市政工程施工现场管理的重要性
1.1 可以提高企业的市场竞争力
在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。
1.2 有利于促进企业经济效益的增长
对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。
2 市政工程施工现场管理的特点
2.1 管理内容比较复杂
在市政工程的施工过程中，涉及的专业种类多、施工环节也较多，因此，施工现场管理的范围更广。一方面，在市政工程中需要对施工人员与施工现场进行均衡管理，例如，管理人员应最大限度地做好协调管理工作，提前制订各施工环节的施工计划和人、材、机的调度计划。另一方面，还需要在现场施工管理中对施工技术进行管理，针对市政工程项目的具体情况选择合适的施工技术，确定最优技术参数，确保市政工程的施工质量满足实际要求，同时确保工程能够如期完成。
2.2 受市政工程特殊性的影响
首先，市政工程代表整个城市的形象，施工质量关系到城市居民的日常生活。因此，施工现场管理的要求更高、难度更大。其次，市政工程的任务重、工期紧，施工难度也更大。这是由于市政工程的建设与施工会对人们的正常生活造成影响，为了降低这种影响，相关部门会对工程的建设时间提出更高的要求，施工单位需要在更短的时间内完成施工，并最大限度地减少对城市居民正常生活和出行的影响。最后，市政工程施工过程中的影响因素较多，存在很多不可控和不可预知的因素。例如，原材料的价格控制问题以及如何处理周边的社会关系问题。另外，复杂的施工环境也会影响施工现场管理，在施工过程中，还应响应号召落实绿色施工，减少对环境的不利影响。
3 市政工程施工现场管理现状
3.1 现场管理制度不完善
面对大规模的市政工程，实现全方位的施工现场管理比较困难，在这个过程中，由于管理制度不完善，没有建立相应的审查和监督机制，很多施工人员会出现不规范的施工行为，若管理人员没有及时发现这些问题，会引发严重的施工质量和人员安全问题。
3.2 缺乏合理的材料管理制度
在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
4 加强市政工程施工现场管理的措施
4.1 完善市政工程的安全管理制度
在市政工程中，安全管理与质量管理、进度管理一样重要，因此，建筑企业需要重视施工现场的安全管理，采取多样化的管理措施进行项目的安全管理。首先，企业需要强化工作人员的安全意识，并结合实际情况制定完善的安全管理制度。通过安全培训的方式强化人们对安全施工的认识。其次，还可以利用网络技术构建和宣传安全管理体系，提高安全管理的效率，避免安全事故的发生。最后，企业还要落实责任制度，将安全管理要求落实到个人，这样才能使安全管理制度对各个岗位的工作人员形成有效的制约。
4.2 实现对施工材料的有效管理
施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进入施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外，在材料的管理过程中，需要由现场管理人员做好材料的使用记录，以提高材料管理的可控性和规范性。
4.3 提高管理人员的综合素质
对于施工企业，需要针对不同岗位的工作人员开展教育和培训活动，帮助他们从思想上加强对安全和质量问题的重视，还要对施工现场管理模式进行创新，设立专门的质量监督和管理人员，通过定时检查和不定时抽查等方式对施工现场的违规行为进行纠正。提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。
4.4增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。
5 结语
综上所述，面对市政工程在现场管理制度、材料管理以及人员认识方面的不足，施工企业需要采取针对性的措施予以解决，建立完善的制度，通过科学的管理体系提高企业的经济效益、增强市场竞争力，促进城市的进一步发展。
参考文献
[1]刘丽飒.市政工程施工管理的常见问题及对策[J].住宅与房地产,2020(29):111-112.
[2]吴艺爱.市政工程施工现场管理存在的问题与对策探讨[J].住宅与房地产,2020(3):147.