张宏庆
德州经济技术开发区恒祥能源有限公司 山东 德州 253000
摘要：我国进入社会经济发展的新阶段，走到了城市化发展的中后期，为服务经济发展，推动社会进步，提升人民生活质量，需要进行更多的工程建设，根如果燃气企业依旧使用传统的财务内控机制，则可能会与社会的发展不能较好的协调，从而使得燃气企业的发展受到了限制。
关键词：燃气企业；财务内控；合理化；模式
引言
在“互联网＋”背景下，各行各业受到信息资讯的冲击，燃气企业需要自负盈亏，经营压力随之增加。要想实现经营目标，需要构建风险内控体系，实现经济效益最大化。但是，目前部分燃气企业存在风险意识淡薄、资产管理制度虚化、风险预警系统薄弱等问题，对此企业应及时采取针对性措施解决问题，促进内外信息畅通，提升资产管理效率，进一步推动企业的长久稳健发展。
1燃气企业内部控制的内涵
内控理论与财务管理是企业管理重要理论。内控是通过对燃气企业经营活动关键环节把控实现企业合法经营；财务管理是通过财务活动实现财务管理目标。内控通过内部分工相互制约控制人员业务行为。现代内控理论起源于西方，理论发展经历了内部牵制阶段，内控制度阶段，内控框架阶段等。企业内控要素包括内部环境、控制活动等。内控是燃气企业正常运转的重要保证，内控缺失会产生财务信息失真，管理层决策得不到有效执行等影响企业正常经营的行为。内控通过权力制约形成对提高企业合法性有重要的作用，保障企业正常运行。内控具有前置性与调整性的特点，内控通过不相容岗位分离，经济分析等方法达到相互监督的作用。内控是动态管理机制，在监督中发现问题及时调整。内控贯穿于企业生产经营活动始终，内控是企业管理的重要手段，旨在保障企业资产安全，保证财务信息可靠性。其目标包括保证燃气企业生产经营活动符合国家法律要求，促进企业资产有效利用，改善企业经营效果，实现企业经营方针。财务内控内容以会计与管理控制中与财务相关信息为主。
2燃气企业财务内控合理化模式
2.1加大培训力度，提高内控意识
燃气企业的领导者是企业的决策者，其思想理念一定程度上影响着企业的发展。作为燃气企业的管理者应首先改变自身财务内控理念，加强财务内控意识，充分认识到燃气企业位财务内控工作的重要性。注重企业的财务内控工作建设，加大宣传力度，积极引导企业员工树立正确的风险防控意识，倡导员工切身投入到企业的内控工作建设中，为企业的内控管理工作献言献策，使企业自上而下形成高效的财务内控体系。通过定期举办培训班、对外交流学习等方式加大对财务内控管理相关知识的培训力度，注重财务内控工作相关人员的能力和素质的提升，提高其综合素质。同时，为各更好的适应内控工作的需要，应选用专业能力较强、信息技术水平较高的人员从事财务内控管理工作。
2.2以资金管理为重心，实行资产结构优化调整
第一，燃气企业要不断强化财务内控力度，健全资金管理体系。相关管理人员以资金管理为首要目标，建立应收账款管理体系，以便于加快燃气企业资金回收的速度，避免出现坏账问题引发的资金损失。第二，做好存货资金的严格把控工作，了解项目开展的必要条件，确保存货量合理，还能为盈利的项目注入更多的资金，避免出现过度采购的问题，直接影响资金的流转情况。第三，燃气企业要做好财产物资清查工作，若出现了账实不符的现象，需要及时做好处理。在完善配套资金管理预警机制的过程中，了解潜在的资金使用情况。若发现风险问题进行及时预警，从根源上杜绝出现资金沉淀的风险问题。第四，合理调整资产结构。从战略发展角度入手，确保资产结构的合理性。还可以采用引入股份合作的形式，租赁闲置资产，并且偿还银行贷款，不断加快燃气企业的资金周转速度。
2.3改革财务人员管理体制
燃气企业总部要对子公司实现有效控制。
财务委派目的是加强总部对子公司财务控制，传统财务总监委派制处境尴尬，导致日常经营决策实际执行与下属企业管理层出现矛盾。为保证子公司财务人员工作独立进行，要加强子公司内控有消息，燃气企业总部对子公司财务人员通过总部实施统一招聘选拔合法入职，在岗财务人员到总部集团财务管理中心人事系统中。
2.4展全面财务数据分析，完善财务预警机制
如果燃气企业的资产总额大于负债总额，流动资产需要寄托于资金筹集开展。固定资产管理就是通过长期负债或是自有资金获得的，资本结构也具有合理性的特点，资金的使用情况更加合理。只有资金合理的利用，才能推动燃气企业的经济活动顺利进行，消除可能面临的财务风险。如果企业的资产总额超出负债额，就会导致所有权权益减少，企业的资本状况可能面临许多方面的风险。基于此，燃气企业需要更加注重财务活动监督与控制，不断调整资本结构。在财务管理的过程中，完善财务风险预警机制，能有效避免业务部门、财务部门发生风险问题。燃气企业在建立了信息化风险预警平台之后，实现动态化的财务风险预警，促进财务部门以及业务部门人员的合作与交流。通过信息化平台检测数据，若出现了资金使用情况与预期目标不符的现象，需要及时调整预算指标，并合理的利用资金，将经济损失降到最低。
2.5健全完善监督机制
燃气企业财务内控工作的规范运行，需要以健全完善的监督机制为保证。各燃气企业应加强内部审计监督机制的建设，强化对自身内控工作的内部监督，设立公开透明的监督检查机制，注重财务内控审计工作，强化财务内控效果，切实提高财务内控工作管理水平；内审人员的配备要与财务人员相分离，应由具备监督审查能力的专业人员担任，确保内审的独立性，确保财务内控工作的规范运行。同时，财政、审计等部门应充分发挥其监督职责，加强对燃气企业内控工作的外部监督审计，有效防控风险，提高燃气企业财务内控工作水平。
2.6深化落实审计监督
为进一步提高财务风险抵御能力，实现内控体系优化，可基于燃气企业内部现有组织结构增设专项审计部门，在专业审计人员监督内控监管下完善管理体系，切实发挥出审计工作对财务风险抵御的作用，与此同时还可借助审计部门针对经营关键点进行风险隐患排查，并针对不同风险隐患漏洞制定应急措施，以此加强企业内控体系薄弱环节。在燃气企业经营发展中，可将审计监督工作落实在企业经营发展的各项业务流程中，在日常渗透基础上保障经济利益提升，此外可运用财务主管委派制加强对于财务基层员工的监督，委派财务审计专业部门进行监督，并对现有财务经济指标进行优化，明晰财务计划与预算，以此优化燃气企业内部控制体系，继而起到规避财务风险的作用。
结语
在经济社会增速发展的当下，燃气企业对于完善自身管理的要求愈发提高，通过提高管理水平，建立先进的现代化管理制度对企业健康发展的积极影响已经得到了越来越多的企业认可。而燃气企业财务内控管理则因为其专业性、科学性和有效性，首当其冲的被看重而应用，在应用企业财务内控管理的过程中，要通过有效方法解决问题和科学发展，要坚持公正性、客观性、适用性原则开展工作，只有这样才能真正发挥燃气企业财务内控管理的作用。
参考文献
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