王娟
身份证号码：37081119820209**** 山东源晟项目管理有限公司，山东省济南市250300
摘要：随着时代的发展和进步，我国的社会经济水平不断提升，使得企业竞争越来越激烈，通过进行激烈的竞争，会筛选优秀的企业，发挥企业带动经济的作用。因此企业经营中需要重视内部管理，在企业内部管理中，财务工作非常重要，企业财务工作会影响企业的下一步发展，因此需要做好企业财务管理工作。由于企业财务管理工作的主要内容便是管理企业资金，因此为了能够让企业资金得到合理运用，提高资金的利用效率，需要做到精细化管理。
关键词：企业财务管理；精细化预算；研究
引言
市场竞争越来越激烈，企业拥有一个高水准，科学有效的财务管理体制，能够帮助企业在激烈的市场竞争中拥有自身竞争力，有利于帮助企业在社会树立优秀的企业形象。因此企业应当重视财务管理工作的开展，并且不断完善提升自身财务管理工作，优化分配企业每一项资源，帮助企业获得更多经济收益。现如今，企业采用的以前的财务管理手段，很多方面已经不适应现如今社会的需求，越来越多的企业把精细化管理手段运用到自身财务管理工作之中，帮助提升财务管理水平，有利于完善企业财务管理工作。
1精细化管理的定义
精细的管理运用信息技术进行统计分析，包括详细的管理责任数据和有效的管理模式。随着市场经济体制的不断改进和完善，完整的管理模式已成为企业发展的重要趋势。与传统的管理方法相比，精细化管理可以帮助领导者更好地履行其管理职责，使得公司的管理机制更加科学和规范。这是促进业务发展的重要动力。在内部进行适当的管理后，每家公司都会有效地提高其核心竞争力，赢得与他人竞争的机会，并为公司带来更多的经济利益。此外，完善ERP前端数据传递，数据处理机器人等管理模式，可帮助公司提高管理水平并优化数据处理。与传统的数据处理相比，新的多样化的数据处理可以确保数据质量。这是公司财务管理的重要基础。如果公司想在财务管理中做好工作，则需要将复杂的财务管理集成到公司中。
2当前企业财务管理中存在的问题
2.1对财务管理缺少足够的认识
许多企业为了确保可以获得足够的经济效益，在实际运作中片面重视生产经营与销售工作，这些因素固然不可忽视，但企业内部对财务管理没有足够的认识也是事实，多数管理人员觉得财务问题可以等到生产经营结束后进行核算，生产经营结束之前进行核算的意义不大，仅做事后反映。而从财务管理人员方面来看，一些财务人员并非财务管理相关专业出身，可能是从其他部门调入到财务管理部门的。因而许多人员地对财务管理缺少足够的认识，自然财务管理意识不会太高，从而影响了企业整体运行效率和运行质量，企业发展前景不甚乐观，甚至还一度发生濒临破产的威胁。最后，很多领导仅只是在口头上认为财务管理很重要，实际工作中对财务管理的支持不够，领导的认识不够也是导致财务管理工作不能有效开展的原因之一。
2.2财务预算信息化程度不高
管理的重要方面是要求设计整个流程，以有效执行预算管理任务。但是，预算管理委员会难以在实际工作中高效控制业务预算流程。主要原因是财务预算信息化程度不高。在当今大数据时代，商业的管理周期很长，在使用计算机工具进行预算精细化管理时缺乏相关信息系统的支持。通过信息化系统实现预算管理受到了限制，除传统的预算管理概念深深植根于财务管理人员的思想中外，它还需要信息化建设费用的投入，预算管理不仅需要会计方面的知识，还需要管理人员使员工能够掌握这一技能以实现系统管理的能力。
3精细化管理在企业财务管理中的运用策略
3.1成本控制
对于企业财务管理而言，生产成本是不得不重视的关键问题，生产成本在很大程度上决定了企业所得到利润的多寡，对企业健康运营下去至关重要。因此，在企业进行精细化财务管理的过程中，相关领导层必须对精细化财务管理有足够的认识度，财务工作所涉及的工作比较复杂，这因为企业的资金性大，所以要较好的完成工作，就必须先进行成本预算，一旦超过预算，就有可能是工作中存在纰漏。另外，很多企业出于提升自身竞争力的目的，都选择了对外投资，这需要在前期企业财务部门进行科学、系统的规划，才可以最大程度上规避出现风险。所以企业必须将成本控制与财务管理紧密联系在一起，强化企业内部各部门间的合作与联系，并将此作为制定科学的成本控制措施的保障。
3.2提高企业财务预算信息化程度
在制定财务预算时，公司需要提高内部信息水平并选择兼容的信息程序，同时将内部信息管理与外部信息收集渠道集成在一起。将电子数据连接到电子文档上然后传至公司。总结机密性管理并开发完整的信息流程。先进的预算管理使公司可以设计和开发专业的信息系统，但要注意网络安全性以防止信息泄露。为了培养非正式管理所需的人才，公司可以自愿培训员工，学习国内外先进的信息管理系统，并组织员工与外界进行沟通。它不仅可以增加员工人数，而且培训出的员工更具有可靠性。
3.3加强先进技术应用
社会经济发展不断加快，在这样的环境下，科技信息技术也在不断地发展和优化，不断深入到人们的生活和工作中，也给人们带来了许多便捷。在此背景之下，社会对企业财务管理也提出了更新的要求，所以企业在开展精细化财务管理工作时，不能忽视对信息技术的运用。企业在日常运营过程中，会有许多数据需要处理，这些大量数据之中有一些数据会对企业运营发展有着十分重要的作用，而其中一些的信息则是对企业运营发展没有价值的信息。对于这些大量的数据，假如企业使用人工分类归纳处理数据的方法，除了需要耗费许多时间，还时常容易出现计算错误，遗漏数据等这些问题，使用人工这种方式的工作效率以及质量都不高。而现如今信息科技快速发展，企业将其运用到财务管理之中，利用信息技术对财务数据进行收集归纳分析，除了可以大幅度提升工作效率，还能够提升数据的准确性。企业运用信息技术，能够大幅度减少人工工作量，工作效率也会变高。同时企业也需要重视工作人员专业素质的培养，除了需要具备高水平的财务专业素养，还需要一定水平的信息技术处理能力，企业应当每隔一段时间，有针对性地对工作人员开展技术专业能力培培训工作，帮助企业在开展财务管理工作过程中，能够更加充分并发挥信息技术的优势。并且运用信息技术更方便存储数据，有利于企业确立相关数据库，遇到需要使用数据的情况，企业工作人员能够便捷地从数据库中查询到所需数据，查询数据速度很快，有效提升信息利用率。
结语
综上所述,如果企业想要提高自身的经济效益，就必须要重视财务精细化管理，只要企业全体员工都有着同样的目标，并将精细化管理运用到财务工作中，必将会提高企业的经济效益，并为员工也带来更大的收益。建立精细化财务管理观念，严格把控每一笔财务支出;完善公司财务精细化管理机制。此外，注重财务管理人才的技术培养，为企业财务管理进行人才储备。最后，要尽可能地利用资源，使企业员工都积极参与进财务精细化管理当中，将工作责任细分落实到个人，从细微处加强员工财务精细化管理的意识，从而实现经济效益的最大化。由此可见，企业精细化的财务管理模式，不仅提高了企业自身的管理水平和竞争力，使企业在不断发展的市场上稳定发展、脱颖而出，而且还推进了我国企业共同健康、可持续的发展。
参考文献
[1]吴邦维.浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].财会学习,2020,000(005):115-116.
[2]郝素娟.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨［J］.农家参谋，2020（14）.