裴海丽
河北省国有资产控股运营有限公司 河北省石家庄市 050000
摘要：随着时代的发展和社会文明的进步，企业的生存不再只依靠营业绩效和获得的利润，要想在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的企业文化和高质量的思想政治工作。随着现代化企业建设的不断发展，企业的思想政治教育工作和企业文化的关系得到了日益完善，思想政治工作是企业文化发展的核心和主干，企业文化反过来又是企业思想政治工作的实现途径。对此，我们对企业文化建设和思想政治工作关系进行具体探究。
关键词： 高质量发展 创新方法手段 党员干部 思想政治工作
引言：企业政工管理工作是企业管理工作之中的一个重要的组成，其 管理水平的高低会对企业工作人员的凝聚力产生直接的影响，更有 甚者会直接的影响到企业的正常发展。尤其是当前我国正位于市场 经济快速发展以及不断健全的重要时期，企业面临着非常巨大的压 力，在此情况之下，企业政工管理工作在企业发展的过程中也发挥 着越来越突出的作用，但是据一系列的调查研究发现，目前我国许 多企业的政工管理工作存在着很多问题，比如说：企业的领导层对 政工管理工作没有予以足够的重视，企业政工管理的方式较为落后 等，这些问题对不断提高企业政工管理水平带来了一定的影响，更 有甚者影响到了企业的正常发展。
正文：
一、新形势下企业思想政治工作创新必要性
首先，思想政治工作是企业重要的精神堡垒，在企业内部党风建设中发 挥着不可替代的作用。目前，我国处于多种经济模式并存的发展形势，社会市场经济发展迅速，企业面临的市场压力较大。在这种情况下，企业员工出 于对自身利益的考虑，对本企业缺乏自信心，进而对企业发展产生十分不利的影响。思想政治创新工作可以有效弥补企业传统工作模式中存在的不足， 实现上下级部门信息的良好沟通和传达，有效改善企业的不良之风，使企业 员工树立正确的工作思想，避免受到各种外界的诱惑，培训出一支作风优良、 思想廉政的管理队伍。
二、企业文化与思想政治工作的定义和特点
（一）企业文化
当前，我国对于企业文化还没有一个较为准确的定义，一 般可以这样认为，企业文化是一种具有很大影响力的看不见、摸不着的文化。企业文化主要可以应用于企业，这种文化影响力的建立主要是靠企业的领导人来提倡的。它的形成是一个很漫长的过程。并不是短期就可以见效的，期间便随着企业员工 的长期生产和经营活动，要想企业文化可以在公司起作用，必 须要得到企业上上下下员工的认同才可以，是以价值观念作为核心的 。
1.人文性。
因为企业文化是围绕员工来进行展开的。
主要是企业内部的员工如何进行友好地相处、员工如何让自己实现
自我价值，它的产生伴随着员工的生产、经营活动等等，所以，企业文化具有人文性。
2.时代性。
随着时代的发展，企业文化也应该顺应当下的发展需求，如果不跟随时代的发展。很有可能就会被社会所淘汰。同时企业文化的形成以及之后在公司的影响力随时都受到 了社会的环境所带来的影响。企业文化流露着当代企业管理模 式的特点，所以说，企业文化具有时代性 。
3.可塑性。
企业文化并不是短期存在的，它的出现会伴随公司的发展或者倒退，企业文化并不是只要形成后就无法发生
改变，它是在企业形成后，还会随着公司的某些变动从而做出 相应的调整措施。例如：如果企业发生危机，那么可以调整企 业文化，从而激励员工，制定措施或者制度，使企业回复正常 的生存和发展。
三、思想政治工作有效促进企业高质量发展的多维路径
（一）找准定位，为企业高质量发展提供思政方向
1. 践行“以人为本”基本原则。“以人为本、服务职工”是
开展企业思想政治工作的重要前提，下沉思政工作重心，了解一 线职工的思想动态，聚焦重点群众，找准重点任务，分析重点领域， 主攻薄弱环节，确保解决员工关注的实际问题。同时要关注提供 差异化的思政服务，确保思想政治工作的开展受到全体员工的拥 护，并助力员工实现全面发展。
（二）丰富内容，为企业高质量发展提供完善支持
与时俱进增添时代新内涵。新形势下的思政工作有其 新特点和新要求，在开展思政教育工作时，企业政工人员要
根据时代发展要求不断充分思政工作内容，要将党的全新的 政策方针、企业发展新要求等融入思政教育工作内容之中。
要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统领全员意志， 以社会主义核心价值观为核心内容，结合职业素养新要求， 聚焦社会热点，关注现实问题，真正地使企业员工接触最前 沿的思政内容。
四、总结
创新是民族进步的灵魂。作为我党优良传统的思想政 治工作的不断创新，是我党保持强大生命力的关键所在。在 改革开放和发展社会主义市场经济条件下，思想政治工作的 环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很大的变化，复杂的 社会问题和人的心理因素，对思想政治工作提出了新的挑 战。把握时代脉搏，以积极构建和谐社会、和谐企业为出发 点，以提高企业效益和社会效益为落脚点，不断推进思想政 治工作创新。
参考文献：
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