姜辉 樊新国 符海忠
浙江上能锅炉有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：在当前的社会环境下，加大企业内部管理力度，并对管理方式进行创新，能够为企业经济管理的顺利开展打下良好的基础。而在企业进行经济管理的过程中，财务管理是极为重要的环节，管理效果会很大程度的影响企业的未来经济发展，因此企业一定要意识到财务管理的重要作用，并采用最为有效的财务管理方式，以保证企业能够得到良好的发展。
关键词：财务管理；企业经济管理；作用
引言
现代企业管理制度的全面制定与合理实施，导致企业内部管理组织形式趋于多样化发展，整个管理的细节内容也越来越复杂，这就给现代企业日常财务管理活动带来了更大的挑战与发展压力。因此，当代社会企业为了更好地顺应经济市场整体发展步伐，实现“快、准、稳”的长期战略发展目标，就需要将日常重点发展方向从经济收益的角度逐渐向内部财务管理工作进行倾斜，在全面强化企业财务管理工作整体有效性的基础上，不断弥补企业日常管理与发展过程中所存在的漏洞与缺陷，同时针对所遇到的问题制定合理的优化与解决措施，借此全面保障企业经济的长期稳定发展，为全力打造企业舒适、和谐的内部管理工作环境打下深厚基础。
1财务管理的特点
财务管理具有以下特点，首先涉及面广。财务管理涉及了企业经营过程中的生产、供应、销售以及售后等各个环节，资金的使用、资产的购置及处置、各项费用的管理都属于财务管理的重要内容，因此，每个部门都必须由经验丰富的财务管理人员指导财务工作，其次，财务管理综合性强。作为一种价值管理工作，财务管理通过资金及资产的收付及各种价值形态，可以全面反映企业经营状况，并且主持财务管理工作需要经验丰富的综合性人才，不仅要具备财务专业知识，还应该具备风险识别及控制意识，理论与实际并行，最后，财务管理具有灵敏性。是指在企业进行财务管理工作的过程中，能够根据财务数据反映企业的经营状况、市场情况、现金流情况、资产负债情况等，企业想要更好地生存与发展，必须根据财务数据及时合理分析企业的财务情况，进而做出相应的对策，这是现代企业制度所要求的，也是企业生存发展所必需的。
2财务管理在企业经济管理中的作用
2.1核心地位
可以说财务管理在企业经济管理中将会持续处于核心地位。这是因为企业的主要目的就是为了获取更大的利润，那么企业所提供的各项产品或者是服务都要能够实现和市场需求的配合，最终获得更大的资本价值。目前我国国内经济发展质量不断提高，从原来的粗放型发展已经逐渐朝着企业化的方向转型进步，这也更加突显了财务管理更高的地位。无论是企业的短期发展目标还是长期战略发展方向，都应当要更好的通过财务管理来进行实现。如果企业因为资金欠缺或者是成本过高等原因，就有可能导致这些目标无法实现。现在企业发展必须要严格按照财务管理的相关要求来开展各种管理工作。企业的各种经营活动或投资行为都必须要基于真实准确的数据信息，全面提高财务管理的参与程度。从长远发展的角度看来，财务管理的核心地位有会得到有效的凸显，发挥出更强的作用。
2.2创造价值
财务管理可以看作是现代企业管理的重要手段，能够帮助企业创造更大的市场价值。财务管理的功能定义可以看做是财务创造型财务管理，通过相应的财务工作人员提供科学准确的财务信息以便进行决策，实现更多的利润回报。企业的发展业绩也与财务管理具有较多的观念，每一项业务都发展都必须基于一定的资本投入和资源投入，只有通过财务管理才能够更好的实现对这部分资源投入的升值。同时，财务管理也有利于帮助企业提高抗风险能力，实现业务结构的转型。当前企业财务管理的作用不断提高，已经从传统的工作模式中不断的转型升级，实现全流程管理。财务管理的深度和广度也在不断扩张，整体工作价值也更加明显。这也就意味着在未来的发展进程中，企业要想获得更好的经济收益，这必须要更加注重财务管理。要能够通过科学的财务管理模式来提高企业的整体竞争力。
财务管理也能够帮助企业更好的规避风险，特别是市场瞬息万变，很有可能因为一些微小的变化就引起较大冲击。通过财务管理有利于建立起更加优质完善的风险应对体系，这样才能够增强企业的整体竞争力。
3企业经济管理中，加强财务管理的策略
3.1对企业财务管理视角和模式进行创新
社会的发展，进一步完善了现代企业制度，而为了能够不断促进企业建设，企业应加大对于财务管理工作的力度。对于财务工作者来讲，要对财务管理予以足够的重视，在平时的工作中认真进行核算和管理，并对企业成本进行有效的控制。除此之外，企业财务工作者还要掌握全新的管理方式，丰富管理经验，为财务管理工作进行合理的指导，指明财务管理的正确道路，并要根据企业的实际经营状况来为企业的经济决策提供有价值的依据。
3.2完善企业财务管理体系和制度
财务管理是企业经济管理的一项重要工作。当前因为企业财务管理体系与制度还存在漏洞，所以需要进行进一步的完善。其一，创建健全的财务风险控制机制，严格根据制度要求来进行核算，以保证会计核算的合理性，进而降低出现财务管理风险的可能性。其二，还要建立针对财务工作者的考评机制，对工作者平时的表现进行考评，然后把结果作为决定他们薪资待遇的重要参考依据。这样便能够激发财务工作者的工作热情和主动性，从而就可在保证完成工作任务的基础上，最大限度地降低管理风险出现的概率。
3.3创建专业化的财务管理团队
任何一项工作都需要人来完成，为此企业应重视对专业化财务团队的建设，以此全面加强财务管理的效率。财务工作者不但要有多年的财务管理经验，而且还要具备较高的职业素养，可以自己完成一部分的财务管理工作。而且，财务工作者要不断充实自我，在平时多掌握一些有关财务法律法规和税务方面的知识，然后合理运用到财务管理工作当中，以提升企业财务管理的效率。
3.4优化财务内控环境
首先，财务内控制度在良好的内控环境下才能够发挥出最大的效果。所以，企业要根据财务内控的要求，来有针对性的建设财务内控环境。例如，在建设人文环境时，要加大财务管理制度宣传力度，保证全体相关工作人员都能够掌握管理理念，并要通过耐心的指导让他们对制度产生认可，从而便可保证财务内控工作的顺利开展。其次，在打造企业结构上，要对财务治理机制进行完善，通过财务内控的要求，并融入财管制度来对各财务部门落实财务管理职责，这样就可使财务管理制度得到顺利的执行，并还能让财务管理具有针对性，进而全面改善企业财务管理过程中的不完善之处，最终提升企业经济管理的质量和效率。
3.5创建先进的内控模式
在全新的市场机制下，市场具有极大的不确定性，竞争也越来越激烈，这无疑加大了发生财务风险的可能性，所以这就需要提升企业财务管理效率，同时也意味着过去的集权化组织结构以无法满足企业战略要求。同时在网络经济盛行的当今社会，企业的网络经济业务日益增多，所以有必要采用信息化财务管理模式，这导致过去的内控方式已经无法使用到目前的企业内控工作当中。所以，企业应根据社会发展特点以及企业的自身情况，来构建先进的企业内控方式，使用信息化模式共享财务信息，创建信息化平台，解决信息传送问题，使信息能够得到顺利且精确的传送。这样企业财务管理就能根据市场的最新动态来制订更为合理的财务管理模式，进而提升企业经济管理的质量。
结语
本文对财务管理在企业经济管理中的作用进行了深入研究。在未来的发展进程中，不断的加大财务管理的资源投入，使得财务管理能够为企业发展做出更大的贡献。要优化财务管理工作模式，拓宽财务管理的工作范畴，全面提高财务管理的工作效率，实现长久发展。
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