孔令洋
广东腾越建筑工程有限公司山东分公司 山东省青岛市 266100
摘要：近年来，我国建筑市场竞争日趋激烈，给建筑企业带来了巨大的发展压力。建筑施工企业要在市场竞争中脱颖而出，占据主导地位，获取更多的经济效益，就需要重视施工现场的管理，及时做好建筑材料的质量检验和验证工作，避免使用劣质材料。同时，还要引进新的施工管理理念，引进各类施工新技术，并加以有效利用，加大对工程经济成本的控制，以保证建设项目的施工进度不受任何延误，实现按时完成的目标。因此，建筑工程施工人员应不断提高自身的施工水平，积累实践经验，提高施工技术的利用率，以提高施工的有效性。因此，加强施工现场的管理和控制对建设项目来说是非常关键的。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；分析
1施工技术和现场施工管理的重要作用
1.1实现施工目标。
施工技术和施工管理的应用和实施对预期目标的实现有着重要的促进作用。建设工程开工前，要制定合理的施工目标，按照目标要求规划施工内容，根据施工要求等信息科学选择施工工艺在工程建设、投资资金比例、物资供应等方面，制定完善的管理制度和制度，从而有效地解决工程建设中存在的问题，保证要求和条件的落实，达到预期目标要求，优化工程建设质量。
1.2提高企业经济效益。
施工技术和现场施工管理的科学性是解决工程中存在的问题，保证各环节施工质量和进度满足合同要求，有效降低施工环节资金成本支出，为企业节约更多资金的关键资本支出，巩固企业竞争力，促进企业健康发展。同时，施工技术和现场施工管理可以避免重大事故的发生，减少不必要的损失和消耗，维护企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程施工技术分析基础
2.1地基的施工技术。
地基处理在建筑工程施工中具有十分重要的意义。特别是在软土地基的施工中，需要有相当大的软土地基施工技术，才能保证施工顺利进行。中国地域辽阔，地形复杂，在施工过程中不可避免地会遇到各种特殊地形，这就要求施工队有相应的施工技术，可以有效地处理各种特殊的地基问题。首先，对建设用土及其不同水文条件进行认真调查分析。通过调查分析，可以得到相应的土壤结构和水文条件，为进一步的施工打下良好的基础。其次，针对不同的地质、水文条件，采用合适的施工工艺。常用的施工技术有换填法、夯实法、换填层法、加固法等。
2.2电气接地技术。
在目前的建设环境下，为了满足人们日常生活的需要，需要建设各种配套设施。现代社会对用电的需求不断增加，电梯的种类也不断增加，为了满足人们的需求，需要将电气工程融入到施工过程中。当电气工程施工成为基础环节时，电气工程施工是保证电梯质量和用电安全的必要前提，在现代化施工过程中，需要在施工过程中固定电气接地技术。机组用钢筋混凝土等材料进行电气固定，并将在每个环节进行电气连接，通过严格采用电气接地技术，实现电气工程的稳定，保证无安全问题，延长电气设备的使用寿命。同时，减少自然灾害的发生，保证建筑和室内用电安全稳定。
2.3防水透水施工技术。
在建筑工程中，厨房和卫生间是防水工作的关键环节，防水渗透施工技术在这方面起着重要的作用。人们对自己的居住环境和居住质量有着更高的要求，希望能够得到一个好的、舒适的体验。在实际施工过程中，首先要对建筑物进行防水、防渗工作，选用质量较好、适用的防水材料，提高建筑工程质量，防止因漏水引起的楼板变形、破裂等问题。
2.4混凝土施工工艺。
混凝土施工技术是建筑工程施工过程中的主要技术手段。混凝土施工前，应充分搅拌混凝土，掌握水灰配合比，准确调整混凝土的配合比，以满足使用要求。
在混凝土浇筑过程中，根据工程建设的具体要求采用不同的浇筑工艺，提高工程建设的效率和质量。混凝土浇筑后，应进行振捣，以提高施工工程的均匀性和密实度，保证结构的良好强度。
3促进施工现场管理的措施
3.1加强施工安全管理。
首先，施工管理人员要根据施工作业的特点，按分项、分类制定相关配套管理制度和作业流程，做到不重复、不漏项，既包括日常管理的各项制度、工作内容导则中还包括应急预案，能够满足安全施工的整体要求。其次，要通过建立统一的施工管理标准，根据施工风险因素控制和推进施工过程，规范建筑在施工过程中的安全行为和施工安全警示标志、标牌的悬挂，保证各专项工程施工的质量控制和管理。最后，要明确施工人员的岗位职责，使全体人员熟悉制度规范，定期考核人员的执行情况，提高全体人员的工作效率。
3.2优化建筑材料管理。
建筑材料的质量往往直接影响到施工的效果。为有效监督施工材料的质量，现场管理人员应填写设备、材料进场记录，除材料的证明和清点外，监理人员必须进行现场质量检查后方可进场施工以及验证。另外，建立建筑材料监督评定制度，对于工程竣工后的材料清单，及时进行现场检查评定，防止以次充好，如果发现质量问题或施工缺陷，要及时分析原因，纠正并总结经验教训，确保材料满足施工要求。
3.3完善现场施工机制。
施工现场施工，必须建立监督机制和激励机制，监督机制能有效保证施工顺利进行，保证工作效率和质量，根据工程实际情况，制定有效的巡回监督机制，使项目的顺利管理更加科学化、规范化，因为施工现场管理更加复杂，处于全过程管理之中。要充分调动更多的人力、物力、财力，充分体现管理的重要性。有效的监理可以提高工程的效率和质量。激励机制的制定和实施，可以有效调动施工人员的积极性，根据他们的表现给予奖励，更好地提高他们的工作积极性，使他们更加积极地配合监理工作，有效地提高工作效率和质量，确保工程的顺利进行如期完成。
3.4加强施工人员的综合素质。
对于建筑工人来说，他们大多素质较低，因此加强施工现场的综合素质培训非常重要。施工企业对现场施工人员的管理要以人为本，加强现场施工的安全培训，结合工程实际，向施工人员宣传安全管理的重要性，在全面提高安全意识的同时，还要结合以往案例进行预防性讲解；二是提高施工人员的技术水平，要求施工人员严格遵守施工规范，加强对施工现场的监督检查，对施工内容不足的部位及时进行检查和修补，对施工中出现的技术问题，要采取惩罚性措施进行管理。同样，对于严格按照施工规范进行施工的人员，也需要通过激励措施来提高工作积极性。企业应根据施工人员的现状制定奖惩措施。
3.5科学奖惩制度的实施。
科学奖惩制度，帮助施工人员明确自己的责任，严格遵守企业规章制度进行文明施工。因此，建设工程施工现场管理人员可以根据工程和施工人员的特点，制定完善的奖励制度。当工人严格遵守安全规范和施工秩序，及时发现施工过程中的隐患时，施工现场管理人员可通过增加奖金等方式给予鼓励，而在违反规定的情况下，误操作、不遵守施工秩序的，可以当场批评教育、扣奖金，甚至开除。在这个过程中，不仅有助于激发施工人员的积极性，促进他们对建设工程施工工作的敬业精神，提高工作效率，同时，施工现场的安全管理责任可以落实到每一个参与施工的员工身上，从根本上提高施工现场的管理水平。
4结论
建筑工程施工是一项复杂的工作，必须选择合适的施工工艺。在此基础上，还要根据实际施工需要制定完善的现场管理措施，加强现场管理，确保各项工序稳步推进。以上笔者就这部分问题进行了研究，希望能对改进各项工作有所帮助。
参考文献
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