姜红良
黑龙江省龙冠混凝土制品工业有限公司（黑龙江哈尔滨）150000
摘要：当前，我国经济繁荣发展，在极大程度上推动了建筑行业的发展，也使得建筑工程的数量不断增多、规模进一步扩大，从而带动了我国经济的不断发展。在激烈的市场环境下，建筑企业为能够谋求发展，需要确保其施工质量的安全，达到企业的发展目标，获得最大化的利益。为此，在建筑工程建设过程中，应加强施工现场的技术管理，不断提升使用技术人员的专业能力及操作水平，对相应的技术管理制度进行构建，应用合理科学的技术措施，从而确保建筑工程的质量及施工人员的生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；
引言
房屋建筑作为人们生活的必需品，与人们的生活息息相关，房屋建筑的质量安全，关系到人们的生命财产安全。近年来自然灾害的不断发生，如地震，房屋容易坍塌，因此人们更加重视房屋建筑工程的质量；房屋质量不过关，亦会对企业的效益与声誉产生严重影响，这在一定程度上提高了建筑行业的施工技术和管理水平。为使企业更具有竞争力，前提是保证施工的质量，核心是施工技术，关键是施工管理水平。下面对当前建筑行业施工中存在的技术问题进行分析并提出合理的施工技术要求和科学的施工管理方法。
1.房屋建筑工程的施工技术问题及施工技术分析
1.1当前施工技术存在的问题
房屋建筑工程施工中存在的问题主要有三个方面:首先是房屋建筑新技术的应用问题，房屋建筑施工队伍没有高度重视和不断对新技术进行实践，新技术很少应用在施工中。其次是房屋建筑施工技术的安全性问题，当前房屋建筑施工过程中一些人员对于技术规范和安全要求没有足够的重视，导致房屋建筑施工的安全事故频发。最后就是房屋建筑施工技术的应用不当的问题，房屋建筑施工技术的应用水平直接对房屋建筑施工质量和进度造成影响。
1.2施工技术分析
（1）混凝土应用技术
混凝土是房屋建筑的重要材料，混凝土应用技术是关键。首先我们应该严格执行混凝土搅拌规范标准操作，应选取施工集料做配合比试验，以此确定最佳的配合比；要严格控制好当前工作环境的温度，保证在混凝土搅拌的适温标准下操作；同时夏季在搅拌过程中注意进行一定的降温处理，尽可能在阴凉的地方操作，避免阳光的直射，以减少混凝土出现温度裂缝。混凝土的运输也是很讲究的，在运输上，应根据搅拌站与施工现场的距离，安排合适数目的车辆，尽可能的使得混凝土的搅拌站与浇筑场的距离相近，进而实现近距离的运输，并注意装料和卸料过程时混凝土不能有较大落差，以防止混凝土出现离析现象。混凝土的浇筑施工技术要求较前二者高，必须让具有丰富经验的施工人员进行施工。浇筑应注意以下几点问题:浇筑之前洒水湿润模板；对被浇筑物体的温度进行一定的降温处理；为避免混凝土出现施工缝应将浇筑施工控制在5h以内，且两次浇筑混凝土时间间隔不超过1.5h；振捣时应准确把握振捣程度，即混凝土表面无气泡产生且不在下沉为止。
（2）砖砌体施工技术
房屋建筑施工技术除了混凝土的应用技术外，砖砌体施工技术同样也是很重要的， 砖砌体砌筑时，混凝土多孔砖、混凝土实心砖、蒸压灰砂砖、蒸压粉煤灰砖的生产龄期不应小于28d。? 竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。? 砖砌体施工临时间断处补砌时，必须将接槎处表面清理干净，洒水湿润，并填实砂浆,保持灰缝平直。? 严禁不同品种砖在同一楼层混砌。
（3）基坑支护技术
基坑是房屋建造的前的一项巨大工程，由于出现过基坑过浅导致房屋坍塌事件及现今房屋层数越建越高，基坑的深度也不断在增加，这就给施工带来一定的难度，基坑挖掘技术很讲究，技术不过关容易造成基坑塌陷现象，对基坑支护技术进行分析是非常有必要的。基坑支护技术具有挖土、支护、防水、监测等多种功能，系统化程度高。拱墙和土钉墙是现阶段基坑支护技术使用比较多的两种方法，还有混凝土和钢结构支撑技术。
基坑深度较小时一般采用混凝土支撑技术，深度较大时，钢结构支撑技术使用的比较多。应用混凝土施工技术时，为了最大限度的确保混凝土的抗压性要严格控制水泥的强度和水灰比。另外，排桩、降水也是绝对不可忽视的工作，要以深浅层土的不同来选择不同的降水方式，轻型井点降水是浅层土的选择，深井泵长期降水是深层土的选择。
2.现场施工管理问题及施工管理分析
2.1施工管理问题
在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以“差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。
2.2现场施工管理分析
（1）施工前期的准备工作管理
施工前必须确保每一道工序质量达标才能为后续质量做好准备，因此做好前期管理工作十分重要。此阶段管理工作应做到以下几点：宏观把握施工图纸，明确工程项目的具体要求，熟悉施工现场的实际情况；全面掌握住施工所需条件，规划好工程建设的工作流程图和有关施工组织设计：做好施工图纸的技术交底工作，不少隐蔽工程和特殊的施工项目需进一步强化技术交底：规划施工技术管理方针，提早做好施工准备，例如：技术、财物、人力及组织等方面；制定健全的工程结构检测与查验体系。
（2）施工过程中的管理工作
施工过程中的管理工作是关键一环，在实施过程中，首先，严格执行技术交底制度；其次，针对关键工序或者特殊工艺，应该按照相应要求，制定正确的作业指导书，并设置质量控制点，结合人员、机械、材料、方法、环境等各个方面进行持续监控；最后，在现场施工过程中，必须严格贯彻实施样板制度。
（3）完工后的管理工作
工程完成后，需要做好以下管理工作：号召负责不同工程项目的人员对施工操作与规划设计进行严格的比对，看是否尚存在不合理之处；系统完整地检查一切的隐蔽工程项目，同时重点清查关键性的工段及建筑设施。只要不符合规范的，在清点完之后必须马上做出相应处理；及时清扫施工现场产生的碎屑、粉灰等各种垃圾，保持建筑物的清洁，为工程的顺利竣工提供保障；建立评比制度，对施工完毕的工程项目进行研究和分析，例如：实际施工过程中碰到的各类难题、如何更有针对性地解决这些问题、怎样评价这些已经完工的工程项目等等。
（4）执行完善的现场监督制度
执行完善有力的现场监督制度可以帮助建筑企业更好完成建筑施工计划，从施工过程质量监督和成本控制两个方面来说，监督制度首先可以让施工过程严格遵守规定与计划进行，杜绝不合理的施工行为导致其在施工场地埋下安全隐患，降低施工场地风险系数，保证施工人员的安全，同时房屋建筑施工也能有序进行，在保证质量的前提下提高施工效率，不仅可以满足社会需求还能使建筑企业给获得一定利润空间，其次监督机制可以让建筑企业实现成本控制的目的，针对不断变化的材料市场采用不同方案，能够为企业减少许多不必要的开支，增加利润空间，同时为企业赢得声誉。
结语
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参考文献
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