何长军
彰武县住房和城乡建设服务中心 辽宁阜新123200
摘要:建筑工程具有施工周期长、参与人员众多、涉及面广等特点，在建筑工程的施工过程中，如果不能对工程进度进行合理地管控，做好组织、调度、协调工作，则很难让建筑工程按照工程计划有序、顺利实施，无法达到预定目标。论文对建筑工程施工进度管理进行简要介绍的基础上，分析了建筑工程施工进度管理的影响因素，在此基础上提出了进度管理的措施，为建筑工程施工的进度管理提供了理论依据。
关键词：建筑工程；施工；进度管理
1 施工进度管理概述
1.1 施工进度管理的概念
施工进度管理是项目施工单位按照工程计划中的施工进度计划，对整个工程施工的进度进行对比、检查，发现施工过程中进度的偏差，并结合实际情况及时采取措施，对施工进度和计划进行调整，确保施工能够按照工程计划有序完成。
1.2 施工进度管理的重要性
（1）是保证工程按时竣工的重要方法
进度管理的最重要作用就是通过对施工人员、材料、设备等进行全面的组织、管理和协调，制定好详细的施工进度计划，并在工程施工过程中对工程施工的实际进度与进度计划进行调度、对比，及时发现工程施工过程中的问题并进行必要的调整和整改，保障工程施工能够按照工程计划按时竣工。
（2）是保证工程质量的重要手段
在工程实施过程中，如果没有对施工进度进行有效有序管理，使工程在施工过程中进度缓慢或进度异常，就必然会存在抢进度的现象，而抢进度往往是以牺牲质量为前提的，必然影响工程质量，所以，进行有效地进度管理是保证工程质量的重要手段之一。
（3）是降低施工成本的重要举措
在建筑工程中，涉及到管理单位、施工单位、监理单位等多个单位和人员，以及大量的材料、设备，每一天的人员、设备费用都非常高，如果能够做好项目进度计划并严格实施，缩短施工周期，可以节约大量的人工费、设备费用等，大大降低施工成本。
2 施工进度管理的影响因素
2.1 人员因素
在建筑工程施工过程中，人员是在整个过程中最为重要的因素，施工管理、计划、实施等所有过程都需要人的参与、决定和操作。人员的管理能力、作业水平、操作规范化、到场时间、沟通配合等都会在项目实施过程中对施工的进度产生影响。
2.2 技术因素
建筑工程施工虽然具有相对较为完善的施工规范和流程，但是对于不同工程的施工要求、材料要求、设备使用要求也存在着一定的差异，特别是一些新技术、新方法的使用，也需要在施工过程中进行实践，所以对于技术的掌握程度、实践能力不足，也会造成工期的延长，影响项目的进度。
2.3 设计因素
是建筑工程施工过程中，设计变更、需求变更等情况也是常见的现象，或者工程设计精度不够、各环节之间不配套、与施工环境不相符等情况也时有发生，这就势必要对工程设计进行修改，严重影响工程施工进度。
2.4 其他因素
由于建筑工程施工周期较长，在施工过程中，很容易遇到恶劣气候、政策调整、施工意外等情况，这些不可预知的因素在施工过程中也会导致施工的停滞和延缓，对施工进度造成影响。
3 施工进度管理措施
3.1 施工前进度管理
在建筑工程施工开始之前，就要做好施工进度计划工作，这是做好施工进度管理的基础和前提。一是对工程进行详细地了解和研究，对工程内容、工程设计、施工图纸等进行认真地研究，对施工环境、施工条件进行详细地勘察，为制定进度计划奠定基础；二是要制定详细的施工进度计划，对整个工程的施工进度进行科学的设计，在设计过程中要充分考虑工程施工的人员、材料、设备等因素，同时也要结合工程的施工环境和施工条件，在制定施工进度计划的同时，要辅以采购计划、设备进场计划、人员计划等，确保各环节能够有效衔接；三是要制定应急预案，要对在工程实施过程中可能出现的影响因素进行全面的分析和预判，并制定相应的应对措施，一旦在施工过程中出现影响进度的情况，可以及时有效地采取措施进行改进。
3.2 施工中进度管理
由于建筑工程施工周期长，涉及面广，影响因素众多，虽然在施工前制定了详细的进度计划，但是在实际施工过程中，往往会出现各种各样的情况，影响工程施工进度，这就需要在施工过程中做好进度管理，确保工程施工能够按照进度有序实施。一是加强施工进度的调度和掌握，根据之前拟定的施工进度计划，定期对施工实际进度及材料、人员、设备等进场情况进行调度和了解，并与进度计划进行对比，及时掌握施工过程中存在的问题和进度偏差，并采取相应措施进行整改；二是建立工程项目联席会议制度，定期召开项目联席会议，由项目管理单位、施工单位、监理单位等工程参与单位的负责人参加，对于项目实际进度进行沟通、总结，对之后实施计划进行说明汇报，从而对项目实施情况进行有效地掌握和预判；三是制定纠偏措施，一旦由于其他因素对项目进度造成影响，及时采取调整工序、增加人员、加班作业等方法对施工进度进行纠偏，保证施工进度按照进度计划有序实施。
3.3 优化进度管理方法
随着科学技术的发展和进步，进度管理理论和方式方法也在不断革新，在建筑工程施工进度管理过程中，要及时和科学地采取新方式、新手段进行管理，提高管理的效率和科学性。一是在制定进度管理计划时，要充分利用计算机技术、大数据技术，对工程施工计划进行科学的计划和设计，提高进度管理的可操作性和实效性；二是在施工过程中，可以利用发达的互联网技术和智能技术，通过手机APP等方式进行施工进度的跟踪、调度和监控，提高进度管理的时效性，对施工进度济进行动态管理；三是要利用计算机智能技术对施工进度进行科学地分析和预判，以更加科学有效地做好施工进度管理。
4 结语
建筑工程是我国经济社会发展和人民生活生产的重要基础，科学地施工进度管理是保障工程质量、保证竣工时间、降低施工成本的重要手段和措施，只有科学地、有效地做好施工进度管理才是工程顺利有序实施的基础和保障。所以，在建筑工程施工过程中，要提高对于施工进度管理的重视程度，提高施工进度管理的能力和水平，加强施工进度管理的实践和研究，从而进一步提升我国建筑工程施工的能力和水平。
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