马凌慧
新疆天悦兴隆建筑安装工程有限公司 新疆 和田市 848000
摘要：现阶段，我国的建筑行业发展迅速，建筑的质量管理越控制工作越来越受到重视。建筑工程质量的好坏直接决定建筑物的安全性能，如果建筑质量达不到国家要求，必然导致建筑投入使用后会出现一些安全问题。因此，建筑施工企业和管理部门必须优化和完善现有的管理原则，制定有效的管理方法和策略，不断提高建筑质量管理的效率。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
引言
高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
1加强建筑工程施工质量管理的必要性
提升建筑工程施工质量管理水平，能够进一步促进施工企业在管理方面以及施工技术方面的提升。在具体的项目工程建设施工过程中，相关管理措施是否科学，已经成为现代建筑领域衡量企业管理和技术水平高低的综合指标。项目工程在实际建造施工期间，不管是领导管理人员还是施工技术人员，都应该将质量放在首要位置，并在施工建造过程中运用先进的施工技术，加强施工各个环节的有效管控，双管齐下，保障项目工程的建设质量。另外通过加强建筑工程施工质量的有效管理，还能够进一步提高施工现场技术人员的专业水平，提升施工技术质量，营造良好的施工技术工作队伍，有利于建筑企业整体施工素质的提升。
2影响建筑暖通工程施工质量的问题
2.1图纸设计
图纸是暖通工程实施的蓝图，也是该工程实施的前提，亦可为该工程的实施提供理论指导，但并不是所有的图纸都能达标。经调查发现，有小部分图纸设计不符合现场的实际需求，如果在暖通工程实施中一味地按照图纸进行，不仅会影响施工质量，严重时甚至会出现返工情况。虽然该情况的出现主要责任不在施工方，但一旦延误工期不仅会影响施工队信誉，而且会影响开发商的销售工作。暖通工程施工图纸设计中存在的主要问题包括：设计说明内容不完整、平面图与系统图深度不够等。
2.2建筑施工材料不达标的问题
工程建筑施工工作方面能够有序的开展，对于施工中材料的选取，是整个建筑实际施工工作中需要关注的重点，但是因为建筑工程施工中所需求的建筑方面的材料种类繁杂，难以做到有效、全面地实施工程管理工作方面的控制。所以有很多建筑单位，对于建筑工程施工中所用的材料品质一般是通过随机抽取材料进行检查的模式，来实现对于建筑材料品质的检定。与此同时，因为建筑单位在随机检查材料前，没有和材料供应单位建立有效的交流沟通体系，造成有些没有达到工程施工标准的材料被用于实际施工过程，特别是有些新兴的建筑材料，以往并没有使用过，也没有接触过，更为严重的是有些工程建筑施工单位，运用粗制滥造的手段降低施工成本投入，继而造成工程建筑实际施工中整体施工水平降低。
2.3施工现场人员组织存在问题
一个项目工程从规划到设计到组织施工再到最后的竣工，每一个环节都需要施工技术人员来完成。施工现场技术人员管理是否科学合理，将直接影响到项目工程的建设质量。人是施工现场的参与群体，很多施工单位不注重做好施工技术队伍的专业技能培训，招收回来的施工技术人员专业素质较差，施工建造过程中不能够按照设计方案的要求针对性的施工，经常改动施工方案，严重降低了工程的施工质量，缩短了建筑工程的使用寿命。还有不少施工技术人员施工现场安全意识比较淡薄，不注重做好个人防护工作，很容易引发一系列的安全事故。
3解决建筑暖通工程施工质量问题的措施
3.1加强图纸管理
在暖通工程施工前，施工队、开发商应对设计图纸进行审核，确保暖通工程的施工质量，及时发现图纸中存在的问题和错误，避免影响施工进度。施工队应加强对施工材料、施工技术的管理，特别是在使用新型技术、材料的过程中应做好实验及论证工作，确保其在暖通工程施工中的应用质量。设计图纸空间布局会影响暖通工程的施工效果，因此，管理人员应结合场地合理检查空间布局，借助先进的设备、软件等进行维度重建，若没有足够的施工空间应及时与相关人员取得联系，还要检查图纸中的附属设备。如果存在问题应进行及时进行更改，避免其影响施工质量。
3.2创新材料质量管理
工作人员在建筑实际工程施工进程里，要针对建筑施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平；其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照建筑施工设计图中的标准进行；其三，建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的建筑材料。最后建筑材料监督管理工作人员还应该精确记录建筑工程材料的买进规格及购入材料数量等状况，及时记录建筑工程材料出库和入库的具体时间，并且定时对这些材料进行盘点操作，用以保证建筑工程材料账目记载和实际数量相互符合。
3.3加强对施工队伍的管理，确保质量过关
施工队伍的人员数量和工作能力会直接影响建筑项目施工的进度和质量，因此施工管理中必须重视施工队伍的建设管理。从招聘阶段就坚持高标准，精选拔，严格筛选把控。同时创新技术创新人才，确保施工质量和进度，加强对施工人员的作业，培训与指导，使其掌握施工的有效技能。使其灵活使用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提升建筑工程进度控制效率，保证施工质量。综合来说，借助施工队伍的优化管理，为建筑行业发展提供源动力。
3.4 加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
结语
综上所述，随着我国建筑业的快速发展，其规模越来越大。因此，为了保证建筑工程质量，有必要对质量管理进行分析并采取具体的管理措施，完善质量管理体系，提高工程质量，使建筑业得以持续健康发展。同时，建设项目要想获得高质量，施工企业必须加强对这项工作重要性的认识，确保施工安全可靠，工程效益得到保障。因此，建设工程质量管理与控制应结合实际情况，制定全面计划，确保各项质量管理控制工作的针对性和及时性，为促进我国建筑业的全面发展做出贡献。
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