卢飞
广东腾越建筑工程有限公司山东分公司 山东省青岛市 266100
摘要:在工程施工过程中,应控制好施工技术 和现场施工管理,以提高工程施工效率,保 证工程质量和安全。在现场施工管理中,应 开展现场调查,提高施工人员的专业技能, 加强施工档案,完善监督和考核,完善现场 控制,确保施工人员的生命和财产安全。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理
1施工现场管理的主要内容
施工项目的现场管理主要有以下四个方面的管理:第一 个是安全方面的管理。一个项目的最终目标是在安全施工的前 提下保质保量地完成施工任务。因此,安全施工问题不止是在 生产行业需要得到重视,在建筑行业内“安全施工”也是关注 的热点问题。第二个是工程的质量问题。由于建筑施工是一个 不可逆转以及修改的一项工程,因此,保证施工质量是企业立 足建筑行业的基石。要想保证施工的质量首先要从企业内部做 起,只有企业秉持着质量为上的施工原则,才能在施工过程中 做到保质保量。第三个内容是要对施工进度进行管理。进度管 理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同 工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的 有力体现。施工单位在中标后应该尽快做出施工计划,施工开 始后严格按照施工计划进行施工,确保在承诺的时间内完成施 工任务。第四个管理方面是对成本的管理。由于一个建筑工 程项目的实施需要大量的人力、物力还要投入大量的资金。因 此,做好成本管理工作是为企业增加利润的主要方式。施工前 要进行精准的预算,严格把控材料购买以及人员使用的情况。
2建筑工程施工技术应用分析
2.1软土地基处理技术
我国土地面积大,区域间气候环境差异大,地质条件差异大。这就导致了建设项目软土地基的不同。要解决这一问题,就必须做好软土地基的实际处理工作。一般来说,软土地基承载力差,稳定性不强,为了在施工中防止不均匀沉降,必须注意软土地基的处理工作。首先要了解当地的土壤条件和环境条件,这是软土地基处理的前提。其次,选择合适的处理方法,可采用的软土地基处理方法有置换垫层、化学加固等。最后,对施工现场软土地基处理方法进行了分析确定,以减少软土地基的变形,增强施工项目的稳定性。
2.2接地处理施工技术
建筑公司的目标之一是为人们提供一个安全舒适的生活环境、工作环境或娱乐环境。施工项目需要电气通路的内部设计,这些电气设备需要接地。因为它是一个住宅楼层或娱乐场所,所以有很多电器设备在建筑里,也有很多人在建筑里。因此,很有必要进行电气接地处理。一方面,有一个接地电路。电气设备能充分发挥其功能。另一方面,它可以有效地防止闪电威胁人们。当地板被闪电击中时,可能会导致电气设备通过电线爆炸,但应设置足够的接地以使闪电通过电路。对地面,从而进行配电,增强地面电气保护性能,保证人们使用电气设备的安全性。
2.3混凝土工程施工技术
混凝土工程包括混凝土的配制、运输、浇筑、压实、养护等施工过程。每个施工过程都是相互联系、相互影响的。任何施工过程的处理不当都会影响混凝土工程的最终质量。因此,为了使混凝土工程施工保证设计结构的形状和大小,确保强度、完整性、刚度、密实度、混凝土耐久性,满足设计和施工,其他特殊要求需要严格控制混凝土的各种原材料的质量和施工质量的过程。近年来,混凝土添加剂发展迅速,其应用影响了混凝土的性能和施工工艺。此外,自动化和机械化的发展以及新型施工机械和施工技术的应用也极大地改变了混凝土工程的施工面貌。
2.4防水施工技术
防水施工直接影响到施工项目的质量,防水评价也是施工项目质量评价的主要内容之一。防水施工主要涉及建筑工程的墙体、顶层、厨房内部护板等。对于水多或接触水多的地方,需要加强防水施工。
在防水施工过程中,必须严格执行相应的防水标准和施工安全规程,严格控制施工材料的质量,严格执行和管理各项防水技术和防水工艺,加强重点部位的控制和施工管理,特别是一些墙角位置或接缝位置,应做好施工管理。
3施工现场管理
3.1做好现场人员管理
无论是技术、材料还是设备,最终都是由施工人员来完成。因此,施工现场人员管理是整个管理工作的核心部分。为此,施工企业必须加强施工人员的培训,培养安全、技术上适应现代施工需要的高素质人才。例如,一家建筑公司会定期培训施工人员。培训内容涵盖安全、技术、专业素质、协调管理能力等各方面,并对施工人员进行实际考核。理论与实践相结合,有效地提高了施工人员的安全责任意识和施工技术水平,保证了建筑工程的质量和安全。
3.2建筑工程现场施工的管理组织规划进行优化
施工企业,有必要实现管理组织规划的重要性,并在此基础上,根据施工现场的具体情况,制定一个全面建设计划,包括施工人员和施工设备的安排,以确保整个网站建设的有效操作。特别是施工企业可以安排专业人员对施工现场进行全面检查和科学分析,结合项目合同和工程设计方案等资料的要求,进一步完善施工现场的管理组织规划。
3.3对施工材料进行有效的管理
建筑材料管理人员应当制定相应的建筑材料使用计划,认真审核每一个计划采购项目,合理确定现场施工所需材料数量,做到科学准确。在混凝土施工过程中,应妥善管理和使用建筑材料,合理保证固定数量的材料供应,并对减少浪费进行有效控制。例如,当使用钢材时,建筑材料的数量应该严格控制。这也有助于激发技术人员的积极性。项目管理用户应及时掌握项目的整体进度,如果出现问题,他们可以及时调整施工计划,要善于发现问题,敢于解决问题,管理者必须经常与施工人员沟通项目的进展情况。技术人员应牢记图纸,对工程的工作进行清晰的说明,以保证施工材料的合理使用,避免浪费的发生,使施工材料最好的利用真实材料。
3.4加强项目建设的监督管理机制
建设项目的建设过程是漫长而困难的。每个环节的质量可能影响到整个项目的建设目标。因此,在加强施工现场管理的过程中,必须充分引入监理机制。通过第三方监理机构的介入,及时将技术实施与标准要求进行比较,确保施工技术实施更加规范。同时,在质量安全管理中引入监理,及时发现和纠正一切可能影响工程施工质量的现象。同时,要加强对施工现场施工人员的施工行为、生活习惯和用电安全的监督,确保施工现场各个区域不存在隐性用电行为。
4结论
随着建筑工程的规模越来越大,在建筑工程施工 中,经常会存在非常多的问题,而如果不对这些问题 进行加强管理的话,就容易导致工程施工出现质量和 安全问题,因此,在建筑工程施工过程中,有效的提 高工程施工现场的管理水平,对整个建筑工程建设质 量来说是非常重要一部分,在建筑施工现场管理的时 候,管理人员不但要对施工现场进行综合方面的管 理,更为重要的是要对工程施工现场的人员以及设备 等方面来进行合理的监管,然后来提高建筑工程施工 现场施工人员的综合素质,同时,还要对建立的管理 制度进行完善,提高建筑工程施工现场的管理质量, 从而保障建筑工程的整体质量和安全性。
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