尹乐
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摘要：在信息时代背景下，人们的日常生活和工作离不开信息技术，离不开通信互联。通信工程建设在人民生活和国民经济发展中占有重要地位，其发展前景十分广阔。在通信工程建设的全过程中，要落实科学系统的管理模式，提高通信工程管理水平，为构建和谐稳定的社会作出贡献。
关键词：通信工程；施工；管理；措施；研究
1通信工程施工管理概述
1.1内容。
通信工程是信息技术发展的产物，是电子信息工程的重要组成部分。它具有发展迅速、更新周期短的特点，广泛应用于各个领域，在通信工程管理中，要求管理者具有开阔的视野和广博的知识，具有较高的管理能力和专业素养。通信工程的核心要素包括载波网、传输网、接入网和核心网。核心网是整个通信工程中最基础的部分，关系到整个工程的质量。核心网建成后不作任何变动或调整。但是，承载网、传输网和接入网是不一样的，需要根据市场需求进行扩容和调整。然而，随着经济的快速发展，人们对通信工程的需求越来越大，通信工程的规模也在不断扩大。它促使一些通信工程建设在未来一定时期内，根据需要，采取将整个工程划分为若干小规模工程的策略。这些小项目之间有一定的相似性，与整个项目有着密切的联系。小项目具有涉及领域多、分布广、专业化程度高、实践跨度大等特点，管理模式和管理水平尤为重要。
1.2特性。
通信工程建设涉及多领域、多内容，影响管理的因素很多，如建设环节、社会环境、资金投入、专业等。管理是一个系统工程，不只是一个过程，而是一个过程。前期管理主要针对项目的可行性分析，并根据审批结果进行修订和完善；实施过程中，包括成本控制、货物采购管理等；后期对整个项目进行综合分析，并整理出相应的数据。因此，通信工程项目管理具有难度系数高的特点。为了提高管理水平，必须在管理模式上进行创新，从而提高管理效率。
2通信工程施工全过程主要管理问题分析
2.1通信工程施工人员专业素质不高。
随着沟通行为的迅速发展，所需人员逐渐增多，但施工人员的整体素质逐渐呈现下降趋势。在通信工程建设过程中，不仅要做好集成电路技术和计算机技术的合理建设，还要把通信技术结合起来，因此，通信工程建设往往需要高素质的设备和技术管理人员。同时，为了适应新时期通信工程的建设需要，工作人员不仅要具备基本的技术实践能力，还要掌握英语知识，更重要的是要对工程的建设和维护有充分的了解，能够及时对故障和问题进行分析和处理，从而保证工程建设的有序开展。
2.2通信工程建设存在诸多管理问题。
在通信工程建设过程中，往往会有相当多的人员参与其中，因此对他们的管理就显得非常重要。施工单位会选派一些有经验的人员进行管理，但由于需要管理的内容较多，很容易出现管理失职或管理不善的情况。同时，通信工程建设管理中存在着很大的流动性，导致许多管理者责任心不强，工作效率低下。
2.3不合理投标。
在通信工程施工中，投标的成功与否与施工企业的信誉密切相关，投标人应认真研究招标文件中的各项内容，充分理解招标文件中提到的施工要求。投标人应在投标文件中充分展示本工程的价格和施工方案，并明确相关条款。然而，许多施工单位为了中标，不仅违反了许多规定，还随意降低施工技术和建设工程的价格，严重影响了通信建设的招投标工作，导致市场混乱。
3通信工程施工全过程管理措施
3.1保证了施工方案的合理性。
不断明确通信工程的施工目标，详细分析了通信工程的质量要求、工期要求和安全要求，全面考虑了通信工程的施工成本，并根据实际情况设计出更科学的施工方案。此外，还需要对市场相关数据进行整理分析，选择最佳材料，控制采购成本。同时，必须充分考虑工程建设的外部条件和施工技术。针对不同的外部施工环境和施工工艺，必须制定相应的施工方案，确保方案的科学合理性，全面提高通信工程管理水平。项目开工前，施工方需要根据工程实际情况，根据不同专业组织施工交底，组织监理、设计、施工人员、生产厂家、技术人员进行技术交底。
3.2全面实施质量控制措施。
建立完善的工程质量控制体系是十分必要的。中标后，要全面控制工程建设，强化以专项检查领导小组为核心的领导责任制，提高施工质量的重要性，质量控制作为第一管理重点；同时，需要制定合理的奖惩方案，细化责任，明确组织考核和责任追究，形成自上而下的责任管理制度，强化各管理部门的责任意识，负责通信工程的全过程管理。
3.3改进沟通项目进度管理。
通信工程项目管理中，进度管理对整个工程有着很大的影响，不仅影响通信运营商的后期运营，而且在一定程度上影响到施工单位对承包商的满意度。因此，相关的沟通项目管理进度必须从实际出发，符合工程建设的要求。当实际进度和进度偏差时，要积极响应项目进度，及时纠正偏差。您可以压缩实际进度延迟时的持续时间。压缩进度包括两种方式：一是抢工，加快工程进度，让职工加班，多发工资。但这种方法可能会影响整个工程的安全、质量和成本。二是根据施工过程调整施工项目相关流程。
3.4施工项目质量控制。
在工程施工前，要严格控制影响工程质量的人员、材料、环境和施工方法，确保工程质量。人是项目建设的主要参与者、组织、指导、运行建设。加强施工人员的纪律责任和安全意识教育，充分调动施工人员的积极性，提高施工人员的工作水平。人们充分利用自己的才能，为技术复杂、难度大、操作精度高、使用了一批技术、经验丰富的技术人员。严禁未经相关资质操作。原材料质量控制对整个工程起到了保证作用。项目经理在采购原材料时，要充分了解材料的使用情况和具体使用环境，防止使用非标原材料。
3.5建立符合本阶段通信项目管理要求的系统。
管理系统的正常运行需要一系列完整的管理系统来支持。为此，应做好以下工作：建立和完善符合现代通信工程建设发展要求的管理体系；结合本通信工程的实际特点，完善系统；把所有工作都分配给人，明确每个人的责任，同时做好监督工作。实际工作中的实时调整，可以保证通信管理体系的有效实施，保证整个工程建设的安全、质量和进度，在更大程度上降低整个工程施工过程的风险。3.6确保通信工程施工材料质量。通信工程施工中，施工材料是非常必要的，因此，要满足工程施工的要求，满足通信工程的施工方案，就必须保证施工材料的性能、质量和规格。特别是要从通信工程建设的实际要求中了解市场上有关材料的价格和性能，确保所购材料能满足通信工程的要求，施工材料采购进场前，特别是特种材料，必须严格质量检查，还需进行现场试验检查，确保符合施工标准，为施工质量提供基本保证。
4结论
总之，通信工程是一个投资大、专业水平高、施工极其复杂的技术密集型工程。要实现预期的管理效果，制定切实可行的管理体系，贯穿整个项目，营造良好的管理环境，提高全体人员的工程管理意识，是非常困难的，并通过系统约束保证通信工程建设的规范化，这样，工程质量达到技术目标，成本可控，降低投资风险。
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