叶青
浙江广力工程管理有限公司 311700
[摘要] 建筑项目管理项目直接关系着城市的良性运转和居民的和谐生活，所以必须保证其施工质量和效益，这必须要高度重视施工监理工作。然而，建筑项目管理形式和内容多样，一些工程的施工具有较高复杂性，加之建设领域的各种技术发展较快，这些都让建筑项目管理建设监理工作面临的挑战越来越大。这对建筑工程的现场管理提出了更高的要求。工程监理是工程建设项目管理的一部分。随着工程建设市场的不断完善，工程监理取得了显著的成绩。工程项目管理与工程监理之间有着千丝万缕的联系。在此基础上，本文深入探讨了工程监理与工程项目管理的关系，并对工程监理与工程项目管理的未来发展进行了相应的分析。
[关键词]建筑项目；关系；监理;项目管理
0引言
项目能否顺利完成，质量是否高，关系到项目管理和项目监理。要保证工程建设质量达到设计标准，就必须做好工程监理和工程管理工作。工程监理和工程管理涉及的部门不同，内容也不同，但两者之间的密切配合是保证工程质量的关键。随着我国社会发展水平的提高，工程建设的标准也越来越高。关于工程建设质量标准的规章制度很多，因此需要工程监理的实施。因此，探讨项目监理与项目管理的关系，找出两者合作的基础，是当前项目管理工作的重点，也是提高工程建设质量的关键。
1. 项目监理与项目管理的区别
1.1开发不同步
实施监理制度的初衷是为了改革传统的项目管理模式，这种模式是随着时代的发展而诞生的。然而，由于受传统计划经济的影响，项目经理很少将全部权力下放给监理人，导致监理工作较为简单，整个团队都在关注工程建设质量。目前，项目管理模式的转变还停留在表面上，这极大地制约了监理企业向项目管理企业的发展进程。
1.2建设单位项目管理与监理单位目标不一致
建设单位对于建筑项目管理的管理通常仅仅集中在施工进度方面，对于工程质量乃至成本管理缺乏足够重视。之所以出现这种状况，主要是因为建筑项目管理的投入基本都是国家拨款，对于建设单位来说没有太大的压力；而工程施工周期则直接反映了建设单位的工作业绩，所以建设单位往往将目光集中在工期上。监理单位不但要关注工期，更要关注工程质量。
1.3监理人员的专业能力不同
建筑项目管理的工程监理工作具有较高的专业性要求，尤其是对于监理人员的知识面要求很高。例如，对于市政道路工程来说，工程监理人员不仅需要具备基本道路工程知识，还需要具备道路工程相关的各种配套工程的相关知识，如给排水、暖通、管线布置等。所以，市政监理人员必须较高的综合素质。这就需要监理单位要不断提升监理人员的水平。然而就实际情况来看，工程监理的门槛并不高，而且监理人员有较大的流动性，所以高素质监理人员相对匮乏，很多出现在施工现场的监理人员并不具备足够的专业能力。
1.4缺乏健全的行业体系和相关规定
监理不是一个单独的工作环节，直接关系到工程的施工进度、施工质量、成本控制等方面。换句话说，工程监理在整个工程中起着重要的作用。我国在工程监理方面虽然制定了一系列法律法规，但内容缺乏指导和完善。法律法规的建设与实际情况脱节，导致管理部门对监理企业的监理严重不足。另外,大多数施工单位质量保证体系,甚至如果他们有,他们没有实现,在相同的形状和不相同的形状,缺乏权威,这是很难保证的技术竞争和服务竞争的建筑市场,和一系列的问题,如产权不清楚的关系,不合理的分配制度和人员职责划分不清严重影响了监理企业的健康发展，也阻碍了工程监理与工程管理关系的正常发展。
2. 项目管理与项目监理的联系
2.1项目监理是项目管理的部分
在工程建设过程中，监理是项目管理的重要组成部分。从第三方的角度来控制工程的质量，工程进度、施工过程中的安全和施工成本是其工作的重点。监理部门的工作是在项目管理制度下进行的，是项目管理的一部分。
2.2工程监理与工程管理接近
在我国现代工程项目管理过程中，监理人员的整体素质在一定程度上直接影响着建筑工程的施工质量和水平。也就是说，人力资源建设是完成和保证项目目标和项目整体质量的重要因素。在项目管理中必须重视人力资源管理。面对日益复杂的市场环境和日益激烈的市场竞争，人力资源建设的发展面临着许多困难。监管部门应该了解当前的市场形势和环境,掌握市场发展的法律,监管人员的组织研究,了解我国现阶段有关法律、法规,加强有关人员的监理,充分发挥监管工作的责任和义务。同时，项目管理也是一个复杂的项目。为了节约建设成本,优化人力资源配置,进行有效的人力资源建设项目管理,采取有针对性的措施,充分发挥人类的质量,财务和物质资源,专注于人力资源的整合,加强人力资源的协调和沟通,根据相关的决策措施,企业的宏观调控措施,各部门的职权有明显的差别，从而保证各个部门按照自己的权利运作。使企业的经济效益和社会效益最大化。
2.3监理目标
为了强化建筑项目管理监理的整体质量，最重要的就是优化建筑项目管理目标。促使建筑项目管理体系的各个程序全面协调。根据我国的法律法规要求，在建筑项目管理施工建设的过程中，需要签订监理合同。确保工程项目监理工作顺利开展。合同是业主与自然人、法人或其他组织之间设立的关系合同。加强合同管理可以保证市场建设更加的规范，同时也能够确保建筑项目管理施工符合要求。目前我国的建筑项目管理监理合同却存在诸多问题，一方面由于合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人员，使得合同管理工作无法顺利开展，引发各种各样的问题。合同管理缺乏规范性操作，不注重合同的法律性质，甚至忽略对合同审查而引起各种问题。积极加强对建筑项目管理监理合同的管理，要强调法律意识，明确合同的规范化管理，确保对方提供抵押担保第三人保证增强客户保证金，同时要根据国际普遍推行的合同示范文本进行分析。主动与国际接轨，对合同签订的漏洞进行改进，促进建筑市场的全面发展。在建筑项目管理监理合同签订过程中，合同管理人员需要认真分析合同内的范本，提出明确的修改建议，对修改的问题与不足进行全面的分析，依法维护责任和义务。在合同签里时，要确保收集索赔资料，及时对工程项目进行索赔，包括经营估价法律等。
2.4项目管理促进了监理行业的规范化
在工程基础建设过程中，为了保证工程建设质量，应由政府部门、法人、社会和企业进行质量监理和控制。标准化是工程监理的发展趋势。监察组必须正视自身的价值，制定长远的发展规划。要从人才培养和模式创新的各个方面入手，提高市场竞争力，制定完善的行业标准，实现监理与项目管理的有机结合，强调监理的重要性，善于在工作中发现自己的不足。
3结束语
建筑工程是我国经济结构的基础产业。在建筑工程中，监理和项目管理是重要的环节。工程监理与项目管理有着密切的联系，这也是社会发展的必然趋势和内在要求。因此，要充分认识和把握市场发展规律，建立适合工程监理和项目管理的发展机制。
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