王真真
身份证号：37131119841119****
摘要：目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；研究
前言：通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。但在实际管理过程中，仍然存在安全隐患管理效率低下等问题，因此，在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。
1、精细化管理的主要内容
精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实。
2、实现建筑工程精细化管理的主要手段
2.1施工组织协调的精细化管理
工程在正式施工之前就需要确立整体工程管理的体系，根据工期、工程效益、成本投入、工程内容、施工空间、施工质量以及合同订立时间等完成管理体系的建立，保障施工能够有序进行的基础上，还能够形成自检机制，保障工程项目中的各项责任能够落实到每个人身上，形成精细化管理模式的优化改良。精细化管理需要有全面性计划，按照计划内容落实实施，在完成过程中排除了解整体工程的进度以及管理情况，借此完善精细化管理模式，保障管理水平不断提升。要及时根据会议、现场观测、定期管理报告等进行组织各个部门之间的沟通，了解工程进度，充分发挥管理组织自身的主观能动性，在现实施工环节中一旦出现项目偏差，就需要立即想方设法清除障碍。除此之外，还需要关注组织中各个部门之间的工程协作，内部沟通之外还需要与外部合作、有供货关系的企业、政府部门形成良好的沟通渠道，及时了解各个班组的工程进度，协调班组之间工程施工情况。具体落实精细化管理中的各项规章制度以及个人责任的规划，优化管理模式，形成全面的精细化管理状态。传统的管理模式对于资源的管理往往是粗放式的，宁可多采购也不想缺失资源，这就造成了浪费，也增加了不必要的成本支出。
实现资源的精细化管理能够结合现实中的资源应用，实施完善而精确的测量手段，以分批进入的模式整合资源，控制运输以及资源送达的时间，保障物流顺畅，加强资源的管理工作，强化对资源保障的现场监督，实施高效的仓储管理，尽力避免由于运输或者存储不当造成的消耗或者浪费。
2.2施工质量的精细化管理
建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个建筑员工都能重视质量控制。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。为了实现施工项目整体管理模式的优化，在关注技术的管理基础上，也需要更新管理本身采用的技术。其中包含了互联网和计算机技术、项目管理后台体系等相应的精细化管理技术，能够使得精细化管理更加切实可靠，提升管理效率的同时，推进项目更好地落实完成，有效降低项目的管理难度。近几年盛行的BIM技术就极大地推进了精细化管理发展的进程，有效保障技术对于施工项目的推进作用。
2.3施工进度控制过程的精细化管理
首先，在工程正式开工之前要切实了解当前合同对整体工程推进的需求，掌握当前原材料运输状态、进行技术交底，实现网络化服务，实时监控各项施工要素的装备；其次，要将工程进度内容细化到每个人、每台机械设备、每一种原材料的需求量以及需求的时间，从而保障在施工过程中不会由于忽略某项问题而延误时间；最后，要根据精细化管理自身管理范围、施工技术要求、各项工程内项目的完成时间确立时间表，形成完善的、细节化的管理体系，并制定高效的方针措施，推进精细化管理不断优化发展。除了以上需要特别关注的内容之外，建筑工程精细化管理还包含了一部分较为复杂但是对整体工程有较大影响的内容，那就是周边的气候变化、材料市场价格变动、人才市场招募薪酬变动等等都会对建筑工程的精细化管理造成影响，为了能够及时应对这些偏差，在实施管理中就要设置相应的处理措施，保障建筑工程项目的顺利实施。要提前做好项目进度状况的监督工作，实行强有效的纠偏机制，在保障组织、技术以及管理都能够得到优化基础上，保证限定期限内完成工程所要求的内容。在实际操作中，纠偏机制往往需要付出更多成本或者更多人力的代价才能达成，但是为了不会产生建筑工程计划的延误，精细化管理在制定管理方案时也需要将纠偏成本考虑进去。除了直接成本的增加，后续可能还会出现间接成本，因此就需要在实施精细化管理之中以宏观的视角、全局化的眼光实施预见性的判定，预留相应的成本支出，及时落实纠偏的各项措施。
3、结束语
精细化管理主要是一种能够实现全面化管理的模式，从自身管理逻辑上来讲，企业会设定管理的目标以及流程，而精细化管理则会对其中的细节进行优化，保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接，实现建筑流程的顺利推进，促使工程各项工作内容达到最终的标准，实现精益求精的建筑企业管理。
参考文献
[1]王轩.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（3）：66.
[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.