朴文仲
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摘要：信息时代，通信工程产业对促进国民经济腾飞具有重要意义。通信工程作为一个复杂的大型建设项目，其全过程管理应引起高度重视。本文主要对通信工程建设中的全过程管理进行了探讨和分析，并提出了相应的解决方案。
关键词：通信工程建设；全过程；管理；措施；研究
1通信工程建设全过程管理的特点和概念
1.1通信工程建设全过程管理的特点。
在通信工程建设过程中，需要投入大量资金，涉及大量的施工工序和高水平的施工技术。特别是在通信工程建设过程中，市场需求和环境发生变化后，会对其产生很大的影响，而在通信工程建设过程中，所带来的风险是无法预测的，通信工程在建设阶段无法获得经济效益和社会效益的保证。因此，要想通过通信工程建设为社会和经济提供最大效益，就必须加强对通信工程建设全过程的管理。具体来说，要对通信工程项目的建设从启动阶段进行全过程管理，从可行性方面分析项目的建设，可以发布项目计划，计划需要明确标示设计，项目评估等管理内容。同时，在通信项目的管理过程中，还涉及到采购、工程造价和工程质量等管理内容，需要管理的内容涉及到对所建各子项目档案的分类管理、统计分析相关数据和核算投资收益等。
1.2通信工程建设全过程管理理念。
在建设和通信工程过程中，需要把项目建设作为全过程管理的对象，相关单位负责组织项目建设的专业人员需要处于方案制定、规划设计等全过程项目管理阶段，施工质量管理。以完善工程项目立项为目标，建立相应的全过程管理方法和相关制度，使项目从开工到竣工的全过程得到科学管理和有效约束。
2通信工程建设全过程管理存在的问题分析
2.1项目立项要求论证不足。
要管理好通信工程建设的全过程，就要重点做好工程要求的论证工作。但从实际出发，整个示范过程还不够完善，存在一些与实际要求不相适应的典型问题，同时重复建设问题严重。在混凝土施工过程中，跟不上时代的步伐，技术水平存在一定的滞后性。
2.2质量控制意识不强。
由于通信工程施工管理过程更注重工程整体进度和施工质量，不重视质量控制，缺乏应有的质量控制意识，在这种情况下，由于各项管理工作缺乏针对性和可执行性，通信工程施工全过程缺乏质量管理的规范和标准，施工过程中的质量控制措施和相关策略没有得到有效实施，没有建立完善的质量控制体系。
2.3监督作用未得到有效发挥。
在通信工程建设的全过程中，要加强监督管理，确保监督职能得到充分发挥。但从实际出发，由于相关监管人员的专业技能和综合素质不符合相应标准，在操作过程中没有严格遵循相应的监管措施，规范的监管流程没有得到有效落实，存在明显的措施不当问题，导致监管工作不能有序开展，监管作用不能有效发挥。
3通信工程建设全过程管理措施分析
3.1完善全过程管理体系。
通信工程全过程管理发展还不成熟，需要营造良好的管理和组织环境，除工程管理部门外，还应成立标准委员会，对工程管理全过程进行跟踪和监督，做出公正客观的评价，并加以完善加强项目决策审批、成果全责，提高全过程管理意识，沟通工程单位内部控制。
完善责任制，项目经理负责通信工程，做好全过程的管理领导工作，召开项目施工动员大会，技术人员、管理人员、工程师、设计人员等，共同分析讨论通信工程的管理问题，确定总体管理目标，并针对工程特点和可能存在的不确定性，进一步细化管理目标，有针对性地制定各管理阶段的规章制度，从而避免了管理体系的形式化，使其能够得到有效的实施和发挥实际作用。事前管理主要包括项目审批、项目收益评估、工程图纸设计、施工方案制定等。重视图纸审查，在设计中树立经济意识，不可出错，制定进度计划，再制定材料供应计划，防止材料供应影响工期。完善通信工程全过程管理和监督机制，建立跟踪监督和奖惩制度，对施工的各个环节和过程进行监督和控制，成立专业的检查组，并严格执行行业技术指标，发现不符合项目要求的，必须立即处理，对责任人和当事人进行处罚。项目管理监理部对项目建设单位直接负责，不受其他人员影响。有独立监督检查的权力，避免监督不严的发生。
3.2现场施工进度管理。
在所有工程项目施工过程中，现场进度管理方面是最重要的，当然，通信工程施工行业也不例外。为了做好通信工程的全过程管理，首先为了施工工作的稳步开展，如果在施工过程中发现现场施工中存在的问题，那么工作人员必须在第一时间集中全体人员的力量制定解决方案。另外，在实际施工过程中，综合考虑各种因素，从实际工程的施工特点出发，选择合适的施工工艺，提高整个工程的质量。为了有效提高项目的建设水平，管理者必须借鉴其他项目的经验，针对自身项目的困难，及时制定相应的解决方案，避免类似的问题，同时也为工程质量的提高打下坚实的基础。
3.3成本管理。
工程总造价是多种多样的，包括预算结算、材料支出、人员支出、工程结算、维修支出等。因此，必须明确管理内容，保证管理人员的素质，才能保证管理中不存在监督。控制采购物资成本，首先要提高员工忠诚度，根据业务能力和带来的利润发放奖金，对人员素质进行监控和评价；今后逐步确定长期稳定可靠的供应商，合作后进一步降低采购成本。人员支出成本，要注重人员素质，以企业经营利润和社会效益为目的，不搞公益性，所以在招聘工程人员时尽量聘用高素质的人员，从经济支出的角度考虑，而高素质的人才能够给企业带来“1>1+1”的用工效应，同时也方便了人才培养和后期培训。在预决算过程中，在对项目经济效益和社会效益的综合分析中，充分收集和整理项目全阶段所需的成本和支出，包括人力、物力、能源、设备、应急处理和维修费用等，最后进行总结和数据整理。在这一环节，保障性支出无法节省，要充分保证工程的安全。
3.4加强通信工程施工阶段的管理。
具体的施工环节需要消耗大量的资金，如人工、材料和相关设备的总和需要消耗总投资的70%，另外通信工程施工成本复杂，因此需要加强施工阶段的管理。一是严格监控人工成本。在一般工程建设过程中，不仅需要专业稳定的技术人员队伍，还需要更多流动性强的一般工人。这些劳动者结构普遍多样化，文化素质较低，增加了劳动力成本管理的难度，因此，我们可以制定科学合理的管理制度，与劳务人员签订相关合同，严格按照法律标准执行，加大对违章行为的处罚力度。其次，加强采购管理，优化成本控制。材料质量是决定建设工程质量的重要因素之一。因此，我们要在采购过程中加强成本控制，严格检验通信工程所需的所有材料，在进入体育场前，必须确保其符合型号、数量、尺寸和功能的标准。加大对供应商的考核力度，根据工程需要数量进行采购，定额付款，从而减少材料浪费。
3.5强化管理者意识，加强人才培养。
管理人员以及施工人员对专业知识的掌握以及对施工全过程管理的认识对于整个通信工程施工有很大的影响，因此，有必要加强管理人员管理意识的培养提升管理能力，加强人才培养。在项目实施前，可以采取具体措施对管理者进行全过程的思想政治教育活动。在项目实施过程中，要加强对管理人员的培训和专业知识的培训，帮助他们了解和学习更多的全过程管理方法和手段，并定期开展一些交流活动，根据项目的情况，交流经验，提出更有效的思路，促进项目更好的完成，施工全过程管理目标的顺利实现。
4结论
通信工程管理者应明确工程管理与社会经济效益的关系，加强自身管理能力，改进管理方案，选择合理的方法，提高工程质量，确保人们能带来更多优质的服务。
参考文献
[1]裴振宇.通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨[J].硅谷,2015,8(03):213+221.