田超
山东省 山东汶建置业集团有限公司 272500
摘要：在建筑工程的项目管理中，施工现场管理是一项重要的工作内容，施工现场管理的有效性直接关系到建筑工程项目整体施工效率、质量与安全，进而关系着建筑工程经济效益与社会效益的实现，因而加强对建筑工程施工现场管理的重视也就显得尤为重要。为保证施工现场管理工作的作用得到充分发挥，文章中将针对建筑工程项目管理中施工现场管理的常见问题和优化措施展开探讨。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化措施
引言：
随着我国社会的不断发展和进步，我国的建筑工程项目的规模也在逐步的发展和扩大，而对于建筑工程项目来说，施工技术的质量不仅影响建筑工程的声誉和形象，也是用户人身安全的重 要保证。本文从建筑工程的项目管理入手，着重分析了影响施工现场管理质量的因素，提出了优化现场管理和改进的措施。希望 更好的进行现场管理工作的实施，确保每一个建筑和施工项目都能够安全有效进行施工，促进建筑工程的持续稳定发展。
正文：一、施工现场管理的内涵和意义
1.1 施工现场管理的内涵
首先，对于现场社会上存在两种定义方式。广义上来说，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。狭义上来说，只有企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所才是现 场，一般指生产车间。那么，针对于建筑施工企业来说生产现场就是建筑施工现场。对于现场管理的专业定义就是指用科学的标 准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信 六大环节进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使生 产现场各个环节达到良好状态，使得整个生产过程达到最优生产。 针对于施工现场管理简单说就是，建筑施工的各个环节都有效的 运行，没有多余浪费，各个环节完美结合，各个环节高效率、有序进行。
1.2 加强建筑工程施工现场管理的意义
首先来讲，建筑施工行业的各项管理办法都是为了在保证建 筑施工项目建设质量的前提下，尽最大限度降低施工成本，保证社会效益的同时，为企业实现经济效益。上文已经提到，施工现 场管理水平也是是体现建筑施工企业管理水平重要指标。有效的现场管理工作，既能保证工程顺利进行，不影响工程进度；并且，在此基础上以最少的时间，最高的质量标准完成工程项目的施工建设。对于企业来讲，现场管理直接降低施工成本、保证工 程质量，这对于一个企业的竞争与生存起着最直接的推动作用，也是建筑施工现场管理工作的最直接价值意义体现。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理现状
（一）社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制 度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对 项目工程造价进行有效管理。
（二）合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。
（三）技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。
（四）监管制度不完善。
在项目施工过程中，虽然施工单位 制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性
三、 建筑工程项目现场管理与控制策略
3.1 制定合理的施工方案
施工方案是一个建筑工程项目施工的指导，项目的施工要按 照施工方案进行，并不是所有的施工方案都是一样的，要根据工 程的实际情况和具体施工条件来制定。因此，在工程施工之前， 要根据施工现场的实际情况，结合施工人员、管理人员、设计人 员等多方面的意见，科学合理的制定施工方案，充分利用人、财、 物，并进行多次的讨论与改进，最终形成现场施工方案，在施工 过程中落实下去。
3.2 做好技术准备
对于一个建筑工程项目而言，由于本身的施工工艺较为复杂，所需的材料品种十分繁多，施工的班组也多。这就要求现场的施 工管理者必须做好技术准备。（1）施工人员必须要熟悉施工的图 纸，尽最大可能优化每道工序，每分项工程；与此同时，充分考 虑自身的施工队伍、资金、设备与材料供应等各种条件，认真合理的完成施工计划，使用横道图或者其他图进行表示，由点及面， 确保能够控制每分项工程的实施。（2）针对具体的工程特点，施 工人员还应当在具体施工工艺方面作好相应的技术准备，尤其是 针对高新技术所需要的相关施工工艺。
3.3 做好施工材料管理工作
我们已经知道建筑施工材料在工程中的重要性，所以在施工 材料的管理工作上就要加大力度。首先，在工程施工之前，就要 明确材料管理的责任人和管理方案，从而保证管理工作有据可依、 有人负责；其次，要对材料管理工作人员进行培训，从思想上提 高他们的认识，明确自身工作的重要性和需要承担的责任，还要 加强工作人员的法律意识，从而使管理工作人员在管理工作中不 敢有丝毫的懈怠；再次，材料在进入现场之后，对于还未投入使用的材料，要根据不同材料的类型进行区分，充分考虑到环境因 素对材料的影响以及材料的安全性，制定严格的存放制度；最后， 为充分发挥建筑材料的使用率，要在建筑工程施工过程中制定严 格的现场施工进度表，按照进度表所规定的时间进行实际施工， 避免建筑材料的浪费和损失。
3.4 做好施工现场设备管理工作
施工现场的设备是施工过程离不开的重要工具，所以在施工 之前，施工人员要对施工中所能用到的设备进行全面的学习和了 解，充分掌握设备的操作方法以及用途，从而更好的提升设备的 利用率；在施工设备投入使用之后，还要要求工作人员定期的对 设备进行检查、维护与保养工作，避免因设备问题影响工程施工。
3.5 做好施工现场监督管理工作
加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此， 从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材 料能够满足工程的质量要求；另外，要对施工人员进行严格的监督， 监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况， 确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证 工程施工的质量和效率。
3.6 做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一项大工程，施工周期又比较长，所以在施 工过程中会有很多可能造成影响的因素，发生安全事故的可能性 较大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下 几个方面加强安全管理工作：第一，要在施工开始之前成立专门 的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进 行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患；第二，要完善施工 现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确 保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备；第三，要对施工 人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握 安全施工的本领；第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施， 一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免 造成更严重的后果。
四、总结
综上所述，随着我国的建筑行业不断的发展壮大，当今社会 对我们在建筑工程中的施工现场管理提出了更高的标准，这是 一种挑战也是机遇。所以就要求我们的施工现场管理人员可以 根据每个工程的实际情况去分析，切实做好管理工作，不断地想 办法优化各类措施，让施工现场的管理状况向好的方向发展，为 我们工程的顺利竣工打下坚实的基础，相信只要我们坚持下去， 就会不断的提高行业的施工现场管理水平。
参考文献：
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[2]李强.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].山西建筑，2019，45（07）： 243-244.