孔令童
广东腾越建筑工程有限公司山东分公司 山东省青岛市 266100
摘要：为了顺应社会经济的发展步伐，建筑工程的技术管理方法在不断得到提升，而且现在建筑行业的市场竞争日益激烈，相应的建筑工程要想在这夹缝中生存发展就必须不断地提升建筑施工技术管理的方式，同时对于施工企业来说，管理方式的提升有也利于所建工程的质量得到很好的保证。
关键词：现代建筑技术管理；问题；对策；分析
1建筑工程施工技术管理概述
建筑工程技术管理在如今的建筑工程中起着相当重要的影响作用，其涉及的项目也较为复杂，主要涵盖如下几方面的内容：完备的规范制度、关于技术管理设备及相关技术人员的投入。而目前工作在一线中的施工人员并没有严格把控质量，在一定程度上影响了工程建设的进度。因此需要企业完善相应的规章制度、考核措施，由此来保证施工的质量。除此之外还需要核实机械设备、物资、人员等问题，合理规范的使用创新性设备，充分做好材料的预算以及开展相关技术人员的定期培训，不断提升整体素质。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.2建筑工程技术管理的意识薄弱
我国经济不断发展，对建筑工程企业而言，这是一个非常好的开发时间，因此，有必要做好建设项目的总体管理和控制管理。对于任何一个施工项目，在施工的时候，都需要使用许多相应的技术，对于这些技术必须进行相应的管理和控制。然而，我国建筑业的发展起步较晚，许多科学的管理方法没有应用到工程项目管理中。因此，在我国建筑行业的技术管理中也存在着相应的问题。没有很好的建设工程技术管理意识，导致建筑工程技术管理的问题频繁发生，无法满足时代的要求。
2.2技术管理工作难以充分落实到位
在提高技术使用水平时，应对自身的问题进行全面的分析，总结自身技术管理工作中存在的问题，以此提高技术管理工作的科学性。技术管理工作难以充分落实到位是建设工作中存在的问题之一，部分管理人员并未认识到技术管理工作的重要性，片面地认为技术管理是对时间及精力的不必要浪费，导致技术管理工作水平普遍较低。另外，在技术管理工作中，部分管理人员一味追求对建筑建设质量的控制，不能在施工过程中加强对施工技术管理工作的数据进行搜集，降低建筑工程技术管理工作科学性，对企业的发展造成了一些负面的影响。
2.3管理人员技术水平欠佳，且经验不足
近些年来，随着我国经济水平的直线上升，现代建筑工程也逐渐加大了规模以及项目数量。但就目前我国的现代建筑企业的管理情况来看，存在着管理人员水平欠佳，且管理经验不足的情况，有些企业的技术管理部门甚至出现了一人身兼数职的情况，建筑技术管理太过于形式化。技术管理人员的管理水平以及专业素养直接决定了技术管理质量的优劣，对建筑工程的质量方面有着间接的影响。因此，针对于这一问题，建筑企业要定期对管理人员进行专业的培训，进而不断提高管理人员的专业素养以及管理水平。
2.4建筑工程技术管理技术水平不高
目前，为了能够实现最大化的经济效益，建筑工程一味的追求经济效益，降低施工成本，进而会导致一人担任诸多角色，导致其不能有效的承担相关责任，无法集中精力做好技术管理工作。技术管理方面依然缺乏人才的问题存在，进而导致管理经验不足，无法保障建筑工程技术管理工作的质量和水平。另外，建筑企业为了能够节省成本，并没有积极的聘用专业人才，无法保障技术管理工作的质量和水平。
3现代建筑技术管理的对策
3.1树立创新理念
现代建筑企业要想保持自身的健康稳定发展，就必须进行创新。创新是现代社会的要求，是适应现代化建设的重要途径，只有进行不断的创新发展，才可以确保企业跟上时代变化的步伐，为企业的长稳建设扎下根基。对此，建筑企业应该加快自身创新理念的树立，发展创新型企业管理模式。具体要做到以下两个方面：①积极引进先进的管理理念和措施，并将其融合在自身的实际情况之中，对往期出现的问题进行有效的解决，从而达到技术管理水平的进步。②制定与员工激励机制。将员工管理机制进行创新，创建新的员工激励机制，提高员工工作的积极性，促进相关管理措施的实施，提高建设工程的质量。
3.2完善健全技术管理体系
要保证技术管理的实质性效果，首先需要健全完善相关管理体系，针对性现有体系不良问题做有效调整改善，设立专门的管理部门与配备专业人才。有相关专职管理部门对技术管理工作做有效的整体规划、工作分派与协调处理，划分为各职责部门做具体施工开展，同时监督各部门施工具体状况，传递各部门之间需要的信息，搭建各部门之间协调沟通平台。同时要强化相关审核流程的规范性，保证工作高效进展的同时，确保规范合理性。要健全完善施工资料技术管理交底相关制度规范，上下级单位与部门中在施工情况上应做相关规定要求与交代，需要对施工人员展开一定指导，从而确保施工各环节中能够有效的了解把控，进而达到对各部门施工开展作出统一部署。要建立健全施工技术变动的审批制度，避免施工行为过度的随意化，避免管理漏洞，让管理更具有针对性，对于突发性问题能够有效妥善解决，避免不规范处理带来的安全隐患等问题。
3.3加强技术管理人员的专业素质
技术管理人员是维持一个企业发展的重要力量，能够为企业的健康稳定发展提供保障。因此，建筑企业必须加强技术管理人员的管理，保证人员的专业素质。要想实现人员专业素质的提高，企业必须做到以下三个方面：①制定内部人才培养计划。定期对员工进行专业知识的培训，锻炼员工的技术管理能力，鼓励员工之间多交流沟通，有问题大家一起商量，实现人员之间的优势互补，达到共同进步的目的。②与高校强强联合。企业应加强与高校之间的联系和交流，推动高校人才合作政策的开展，在高校设立专业人才培养基地，储备优质的人才。③定期考核人员。对于员工要进行定期的考核，鼓励员工不断进步，促进员工及人员能力的不断提升，为员工的专业素质提升打下基础，以便员工能及时掌握现代社会发展的最新状况，积极响应时代的号召，促进企业理念和技术的技术更新。
3.4创新管理模式
创新是一个企业获得持续发展的内在动力，只有不断进行创新才能保证自身不落后于时代发展，进而在行业内站稳脚跟。在建筑技术要求愈发严格的今天，面对技术管理存在的诸多问题，企业必须加强对于技术管理模式的创新和发展，从管理意识和管理方法等方面推动技术管理水平的提高。具体实施方式主要有以下三点：（1）加强对于先进管理方法和创新理念的引进，将其与自身企业发展实际相结合，有针对性地解决建筑工程中存在的问题，进而实现技术管理水平的提高。（2）建立和完善激励机制，通过机制的创新提升人员积极性，满足人员实际需求，推动制度和策略的落实。（3）从管理理念以及施工技术等方面全面提升人员水平，加强人员对于技术管理重要性的认知，提升人员管理水平，推动企业不断发展。
4结束语
建筑工程在社会发展中占据极为重要的地位，而建筑行业技术管理的有效落实与否和工程质量和安全性息息相关。企业必须加强对于技术管理工作的重视，从创新管理模式、完善管理制度、提升人员水平等方面实现技术管理水平的提高，为工程质量提供保障，进而推动行业健康发展，为经济的进一步发展提供内在动力。
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