原祯
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南省 长沙市 410007
摘要：进度管理是建筑工程管理工作的重要内容，其能够保证建筑工程施工单位在既定时间内完成施工任务。新形势下，建筑行业内部竞争形势愈加严峻，如何提高建筑工程进度管理水平成为当前施工单位急需解决的突出问题，这种情况下，全过程动态控制受到了较高的关注。本文在分析相关影响因素后对建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用进行了研究，以期能够为施工单位改进进度管理工作带来一些帮助。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制
引言：现阶段，我国施工单位在建筑工程进度管理中多是采用传统管理模式，对全过程动态控制的认识还不够充分，使得建筑工程进度管理工作的水平较低，工程延期情况较为常见，对建筑工程施工单位的声誉造成了较大的负面影响，不利于施工单位的进一步发展。目前，部分施工单位在工作中逐渐认识到了传统进度管理模式中存在的不足，并积极尝试应用全过程动态控制，也取得了一些成绩，但是由于经验不足、人员能力较差，全过程动态控制在建筑工程进度管理中的应用仍旧存在一些不足，全过程动态控制的作用难以得到充分的发挥，难以有效提高进度管理工作的水平，全过程动态控制的应用水平还有较大的提升空间。这种情况下，对建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略进行分析是十分有必要的。
一、影响建筑工程进度管理的因素
（一）施工方案
施工方案是建筑工程施工单位开展工作的依据，能够规范施工人员的行为，施工方案的质量对建筑工程施工质量及进度有着不容忽视的影响。建筑工程施工是一项较为复杂的工作，其涉及到多个方面的内容，任何一个环节出现问题均会影响建筑工程整体施工。但是在过去一段时间内，施工单位在正式施工前并没有对施工方案进行严格审查，导致施工方案中漏洞较多，对施工人员开展工作造成了较大的负面影响，在一定程度上加大了施工进度管理的难度。
（二）施工各个要素
建筑工程施工是一项长期的工作，其涉及到施工人员、机械设备、施工材料等要素，这些施工要素对建筑工程进度管理工作也有着不容忽视的影响。现阶段，我国建筑工程施工人员的文化程度普遍较低，对进度管理工作的认识较为肤浅，并不能积极配合进度管理工作的开展。而且近几年，机械设备在建筑工程施工过程中发挥着愈加重要的作用，这种情况下，机械设备的采购、租赁、维保工作均会在一定程度上加大建筑工程进度管理工作的难度，任何一个环节出现问题都有可能导致建筑工程延期。此外，施工材料质量不达标、施工材料供应不及时也会影响建筑工程正常施工，使得建筑工程出现延期交付的情况。
（三）施工资金
稳定的资金供应是建筑工程施工工作顺利开展的前提和基础。但是在实际工作中，由于市场环境的变化、预算工作开展中的疏漏，建筑工程施工过程中资金链断裂情况较为常见，这种情况下，建筑工程施工进度必然会受到一些影响。而且资金供应不及时会导致施工人员在工作中缺乏激情，人员不能积极参与到工作中来，也会导致施工进度较慢[1]。
（四）施工技术
随着社会的发展及民众思想观念的转变，民众对建筑工程施工提出了更高的要求，这种情况下，如何提高施工技术的应用水平成为施工人员面临的一大难题。但是值得注意的是，在实际工作中，部分施工单位在工作中并没有认识到施工技术应用对建筑工程建设质量及进度的影响，并不能加强对施工人员的管理，这种情况下，施工人员多是依据自身的经验应用施工技术，施工技术的应用具有较为的随意性，这种情况下，施工技术应用水平较低，对建筑工程施工进度带来了一些负面的影响。
（五）外界环境
建筑工程施工进度不仅会受到内部因素的影响，其还会不可避免的受到外界环境的影响。
在实际施工过程中，建筑工程的施工会受到雨雪、大风等天气的影响，施工进度管理的难度显著增加。在实际工作中，建筑工程进度管理人员应充分考虑到外界环境的影响，并采取针对性的措施加以应对。
二、建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用
（一）建筑工程项目进度计划编制与评审
编制和评审进度计划是建筑工程进度管理的重要内容，对建筑工程进度管理工作的质量有着不容忽视的影响。进度计划涉及到建筑工程施工中的各个要素，能够规范施工人员的行为，保证各项工作的有序开展，进而加强对施工进度的管控。建筑工程施工具有内容复杂、不可往复的特点，因此，项目进度计划编制及评审是十分有必要的。施工单位在实际工作中应高度重视计划编制与评审工作，并尝试应用全过程动态控制[2]。
（1）项目进度计划编制
项目进度计划编制主要包括进度控制规划及进度计划两个部分。在编制项目进度计划时，编制人员应充分考虑到总体、阶段、分部工程及具体施工各个方面，以此保证进度计划的全面性。在具体实施计划中，编制人员应将计划具体到年、季、月、旬、周，充分考虑到各个细节，以此为建筑工程进度管理人员开展工作提供便利，确保总体计划能够顺利完成。
（2）项目进度计划评审
新形势下，建筑行业的发展机遇与挑战并存，而且行业内部的竞争形势愈加严峻，这种情况下，施工单位在实际工作中应加强对建筑工程施工质量及进度的管理，以此扩大自身的竞争优势，在行业中占据有力地位，实现自身的进一步发展。在以往工作中，由于编制人员工作能力较差、责任意识薄弱，计划编制工作开展情况并不理想，为解决这种问题，施工单位在工作中应注意应用全过程动态控制，对项目进度计划进行评审，确保能够发现和处理进度计划中存在的问题，保证各项工作的有序开展。
（二）项目实施及动态评审
（1）加强施工进度控制
在建筑工程进度管理工作中，管理人员应以进度计划为依据，通过应用全过程动态控制来加强施工进度控制，以此保证进度管理工作的水平。在实际工作中，施工单位可以借助全过程动态控制对施工进度计划进行审查，并跟踪检查计划执行情况，及时发现和处理计划执行过程中出现的问题，以此保证进度管理工作的质量。在工作过程中，进度管理人员应重点检查人员就位情况、材料供应情况、机械配置情况、施工技术使用情况等，以此保证各项工作的高效有序开展。
（2）纠偏
建筑工程进度管理人员应借助全过程动态控制完成纠偏工作，及时对建筑工程施工与计划不符的情况进行纠正和处理，规避相关因素对建筑工程施工进度的影响，保证建筑工程施工工作能够按照既定计划进行。而且管理人员在发现偏差时应深入分析导致偏差出现的内在原因，并在后续工作中加以应对，积极对进度计划进行适当的调整，以此保证后续工作的高质量开展，避免同样偏差的再次出现，进而加强对建筑工程施工进度的管控[3]。
（3）项目竣工评价
在项目竣工评价工作中，建筑工程进度管理人员应注意应用全程动态控制，对项目工程进度进行动态控制评价，梳理工作中出现的问题，并总结和归纳相关经验，通过这种方式为后续进度管理工作的开展提供可靠的依据，不断提高建筑工作进度管理的水平。
结论：综上所述，全过程动态控制在建筑工程进度管理中的应用能够在一定程度上提高建筑工程进度管理工作的水平，加强对建筑工程施工进度的管控。在实际工作中，施工单位应明确全过程动态控制在进度管理中的作用，对影响建筑工程进度管理的因素进行分析，积极在建筑工程进度管理中尝试应用全过程动态控制，确保其能够在项目进度编制及评审、项目施工及动态评审中发挥出自身应有的作用，实现建筑工程进度管理质量的大幅提升，为建筑工程施工单位的后续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]邹金强. 全过程动态控制的建筑工程进度管理研究[J]. 砖瓦,2020(12):134-135.
[2]刘钊. 以全过程动态控制为基础的建筑工程进度管理方法分析[J]. 产业科技创新,2019,1(29):27-28.
[3]高林炎. 基于流程牵引理论的BIM技术在施工阶段应用策略研究[D].绍兴文理学院,2019.