徐昌茂
北京泉润建设工程有限公司 北京100011
摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量进度成本是施工管理的主要内容，工程开展希望能达到最优化，如何处理质量进度成本间的关系，加强对三者进行有效的控制，对施工管理具有重大的意义。文章从施工单位的角度，分析了进度控制的作用及其对施工成本的影响，简要论述其在实际中的运用，分析了进度控制管理中的制约因素，进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施。
关键词：施工质量；进度；成本
1成本控制方法
1.1人工费控制
改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
1.2设备材料费控制
加强和改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
1.3机械费控制
正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
1.4管理费控制
精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
2进度与成本、质量的对立与统一
在建设工程施工中，进度表现为在工程建设活动中,完成施工过程的各阶段工作时间及整个工程的进展情况。进度控制是对工程建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查等一系列活动的总称。工程进度控制是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分，它有利于尽快发挥投资效益、维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
工程进度和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程管理中有着至关重要的地位，进度控制与成本控制两者既对立又统一。通常情况下，工程工期的长短及进度安排都会影响到施工成本；工程中各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(原因在于工程施工一次性特点)。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品；因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，这样会造成工期延长，对企业经济效益带来损失，对按期完成建设单位投资任务产生影响。所以单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。
为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。
只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案与计划，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
3施工中质量、进度、成本控制管理及相互关系
新时代建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争，是对施工阶段的认识和管理的竞争，工程质量管理是企业质量管理的基础，而施工阶段的工程管理是基础中的基础。施工阶段的成本控制是工程全程控制的关键环节和企业生存命脉，最大限度控制工程成本以获得最大的经济效益。
质量要求越高则施工成本越高，进度和质量之间呈正比关系；进度与成本间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅增加，工期缩短需要赶工、施工成本增加，工期延长则施工的固定费用会增加，也导致施工成本增加，合理的施工进度能取得最优的成本控制。因直接关系到施工企业的效益及信誉，现场质量、安全、进度至关重要。进度控制是建筑工程施工活动中一个动态的不确定的管理过程，是一个极其重要的环节，其做得好与坏对整个工程的管理有重要的影响，它不仅制约着施工对象的质量及工期，而且制约着工程的投资成本。
进度控制作为工程管理中极其重要的环节，不仅与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要作用，而且有相互影响与促进的作用。一般来说，进度加快就需要增加加快进度的措施成本及规避工程质量问题的成本，反过来成本控制又制约着工程进度控制，但进度慢，人员、材料、设备运转速度减缓，效率降低，也会增加计划外的投入，导致成本增加。
4齐抓共管、协调统一
4.1对于施工单位，要提高现场管理意识
建筑工程施工现场，很多的施工质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的，所以应通过提高施工单位建筑工程施工现场管理意识，来实现建筑工程施工现场管理的加强，具体措施如下：加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；增强施工单位建筑工程施工质量标准认知；通过对建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。
4.2做好建筑工程施工前的准备工作
每项建筑工程施工前都会进行相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划等，所以为实了现建筑工程施工现场的有效管理，施工单位要在建筑工程施工前做好施工准备工作：根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础：选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。
4.3对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善
施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。
5结语
总之，建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为新时代建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，保证进度，其施工进度协助成本控制，工程质量促进成本控制，在施工过程中能够更加注重进度控制，节约施工成本，为企业及个人谋得更大效益，最终使企业得以在现在如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
参考文献：
[1]李忠富.建设工程施工管理.机械工业出版社
[2]李蓉.浅谈施工项目管理与成本控制[J].技术与市场.2018(09)