王闪
昌吉州交通运输局 新疆维吾尔自治区 831100 身份证号：65422419871116****
摘要：公路工程项目可以说是当前我国社会发展中比较重要的一环，其具体的施工建设项目越来越多，基于这种公路工程项目的施工处理来看，切实加强安全施工管理工作是必不可少的一个方面，也是保障期能够顺利落实的重要条件。本文就重点围绕着公路工程项目安全施工管理问题及其相应的解决对策进行了简要的分析和论述。
关键词：公路工程项目；安全施工；问题；管理对策。
引言
众所周知，在现阶段的社会发展过程中，公路工程项目是必不可少的一个重要组成部分，这种公路工程项目的具体施工建设也就需要引起足够重视，确保现阶段存在的各个公路工程项目均能够得到理想控制，不仅仅要提升其施工安全效果，还需要重点从安全性等方面进行把关，公路工程项目安全施工管理工作是必不可少的一个重要条件，必须要结合现阶段的具体表现，详细分析其可能存在的影响因素和问题，进而采取恰当的措施进行优化。
1公路工程项目安全施工管理问题分析
基于当前我国现阶段公路工程项目安全施工管理工作的落实状况分析，各个项目施工单位都投入了较多的人力物力进行管控，但是其具体落实效果并不是特别理想，其中存在的问题依然是比较多的，这些问题直接影响到最终的安全施工效果，其中比较突出的问题主要表现在以下几个方面：
（1）公路工程项目安全施工管理制度不完善。公路工程项目具体施工过程中的安全性保障需要充分发挥出管理人员的最大价值，而管理人员安全控制水平的提升除了要依托于自身的理想管理能力之外，还需要重点依托于较为完善可靠的管理制度。但是在当前公路工程项目安全施工管理落实中，这种制度方面表现出来的缺陷问题还是比较明显的，很多管理人员都无法按照相应的制度进行有效工作开展，如此也就必然会影响到施工管理的安全效果，甚至会出现较为明显的混乱性表现，如此也就很难达到全面安全控制效果，尤其是在安全施工管理责任方面，其存在的漏洞和不适应性现象还是比较突出的，需要引起足够重视。
（2）公路工程项目安全施工管理人员能力不足。在现阶段公路工程项目的具体施工建设中，其相对应的处理难度越来越大，对于管理人员提出的要求也越来越高，这也就必然会较大程度上影响到管理人员的落实效果，而当前公路工程项目参与到安全施工管理中的人员很难满足于这种越来越高的管理需求，最终也就会形成较为明显的安全施工管理问题。当前公路工程项目安全施工管理工作中，专业的管理人员比较缺少，在经验以及专业性方面存在着较多的缺陷，进而也就必然会干扰安全施工管理实效性。
（3）公路工程项目自身施工特点的影响。对于公路工程项目的具体施工建设来看，其在安全施工方面表现出来的一些缺陷问题还体现在相应的施工特点上，现阶段公路工程项目施工规模正在不断扩大，具体的施工难度也正在不断提升，如此也就很可能对于施工造成较大的威胁和影响，比如从公路工程项目的基础结构处理中来看，因为其涉及到的内容越来越多，也越来越复杂，必然也就很容易表现出较多的缺陷和不利影响，给具体施工人员带来较大威胁。当然，这种自身施工特点的影响和不利表现还和具体的施工环境存在着较为密切的联系，因为施工环境较为恶劣，其涉及到的内容也较为繁杂，如此也就必然会影响到相应公路工程项目的施工流畅性，导致具体安全隐患问题的出现，其不仅仅表现在地质条件以及地下水方面的影响，在气候变化等方面同样也存在着一定的威胁，这也是导致安全事故问题产生的一个关键原因所在。
2公路工程项目安全施工问题解决对策
结合上述公路工程项目在具体施工建设过程中，在安全施工管理制度、管理人员以及施工特点等方面表现出来的各个问题和缺陷来看，为了有效提升其最终的落实效果，必须要重点加强有效防控和优化，其中较为关键的措施和手段有以下几项：
（1）完善公路工程项目安全施工管理制度。对于公路工程项目的具体施工安全控制，需要首先从制度层面进行完善，这种制度方面的完善主要是依托于现阶段存在的各类问题进行解决，促使其能够形成较为理想的约束和指导效果。公路工程项目安全施工管理制度的完善需要首先解决安全施工管理责任方面的问题，尤其是对于各个安全施工管理负责人员，更是需要重点明确其相对应的责任，进而才能够较好执行具体的工作任务，这种职责方面的明确需要从公路工程项目自身进行分析，了解其整个工程项目在实施操作过程中可能存在的具体责任内容，进而也就能够基于这些责任进行分配，这也是保障相应安全施工管理工作能够得到高效落实的一个重要基本条件。另外，相应的安全施工管理制度要想得到落实，必须要充分调动所有参与管理人员的积极性，努力促使相应的公路工程项目安全施工管理人员能够积极负责，这也就是相关考评机制以及具体奖惩机制的构建，促使其能够和管理人员的具体工作执行效果相统一，逐步提升管理人员的工作效能。
（2）提升安全施工管理人员素质。为了保障公路工程项目的安全施工建设，还需要重点围绕着相应的管理人员素质进行优化，即提升安全施工管理人员的胜任力，促使其能够高效执行相应的安全施工管理任务。这种素质的提升主要就是围绕着任务进行培训和指导，比如对于安全施工管理人员需要在后续负责的具体内容，必须要进行岗前培训和指导，首先审查其具备相应的资质，然后再按照具体的要求进行教育，促使其能够有效适应于自身的工作岗位，能够最大程度上提升公路工程项目的安全施工管理职能，如此也就能够有效提升安全施工管理价值。此外，这种安全施工管理能力的提升还需要结合具体公路工程项目的发展与时俱进地培养，努力促使其能够适应于最新的安全施工管理需求，对于各类较为有效地公路工程项目安全施工管理新技术也能够熟练掌握。
（3）加强对于施工现场的监管。实时监管也是避免各类安全事故问题产生的重要原因，这种实时监管的处理主要就是为了较好保障公路工程项目施工现场环境能够得到较好把关和监管，进而也就能够及时了解可能存在的各类问题和隐患，并且采取最为合理的措施进行优化，最终有效提升施工事故处理及时性，对于外界环境中存在的各类不利影响也能够做到及时预防，避免问题扩大化。
3结束语
综上所述，对于公路工程项目安全施工管理工作来看，其必要性越来越突出，但是存在的问题同样极为严重，在制度、管理人员以及施工现场环境等方面都存在着明显的威胁，进而也就需要加强优化控制力度，从技术层面以及意识层面进行逐步创新提升，保障安全施工落实效果。安全施工需要贯穿施工中的每个环节，在工程的具体施工期间，安全施工需要与参建企业间及时沟通，实行安全施工工作的横向与纵向联系，实时了解最新的安全施工体制要求。强化气候、水文等部门与地方部门之间的联系，实行安全施工中每一项防护工作。合理进行安全施工活动，营造良好的安全环境，提升全体施工人员的安全意识。 参考文献 [1]刘翔宇.影响公路工程施工安全的因素及应对策略[J].工程建设与设计，2020(12):173-175. [2]李庆国.试论高速公路施工现场的安全施工及文明施工管理[J].工程建设与设计，2019(2):221-222. [3]胡钢钢.公路工程施工安全风险因素的监控策略研究[J].交通世界，2019(19):154-155,160. [4]苌倩.公路工程项目安全施工管理问题分析[J].交通世界（建养.机械），2016，01：120-121.
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