徐桂华
山东省菏泽市东鱼河流域工程管理处 山东菏泽 274000
摘要：水利设施实际经营管理效果对我国工业、农业的发展具有重要影响，同时在城市正常运转发展中具有水资源协调作用。现阶段，我国对水利安全生产标准化建设进行更多的关注和重视，需要相关工作人员制定科学合理的管理方式，保证水利运行的安全可靠性。
关键词：水利工程项目；安全生产；标准化建设；实践建议
水利设施运营管理的过程中，工作人员根据相应的标准保证各项工序的安全合理性，降低不良因素的影响。管理和技术热暖需要对水利设施运行的相关技术标准要求进行熟练全面的了解和掌握，发现运营问题，及时进行妥善处理。
1水利安全生产标准化建设实践作用
目前，我国对水利安全生产标准化工作的重要性进行反复强调，同时要求企业制定相应的考核评价，向上级相关主管部门具体工作情况向上级汇报，对企业的信用评级提供参考依据。另外，企业对安全生产进行全面落实，能够有效降低安全事故发生的几率，保证企业正常顺利的生产运营。企业要制定科学合理的相关制度，保证运营管理工作开展具有标准的参考依据，积极主动的发现问题，制定针对性措施进行改正，对生产经营的全过程加强监督检查管理，保证材料、设备、技术等多个方面符合相应的标准和要求，保证企业安全生产，获得更多的社会经济效益[1]。我国《安全生产法》逐渐进行修订，将安全生产标准化的工作开展纳入到法律当中，对企业进行强制性的要求，属于法定工作。因此，相关企业在建设发展的过程中要严格遵守国家的相关法律法规，做好水利安全生产标准化建设实践工作。
2水利安全生产标准化建设实践
2.1增强思想意识，建立管理团队
相关企业在水利安全生产标准化建设实践的过程中，需要领导者积极转变自身的管理思想，同时结合生产运营的实际情况，创新多元化科学有效的管理模式，紧跟时代发展的步伐，做到与时俱进，更加符合企业建设发展和社会发展的实际需求，提升管理工作开展的实际效果。企业管理模式的转变不仅需要领导和管理阶层的支撑和保障，还需要全体工作人员的认可和接受。因此，领导者在水利安全生产标准化建设之前，要做好相应的宣传工作，针对不同级别的安全标准，召开动员大会，增强全体工作人员的思想意识，得到他们的高度认可，充分发挥集体的力量，对整体建设任务的高效完成进行有效的保障[2]。另外，企业在整体建设工作开展的过程中，充分发挥组织领导的重要保障作用，根据不同级别的水利安全生产标准化成立领导管理团队，对其一级达标建设工作进行全方位的监督管理。同时，企业要设立相应的办公室，对建设工作开展过程中负责日常管理工作，按照建设的具体标准和要求，对建设工作进行逐步分解，保证每项工序开展的安全合理性。领导管理团队在日常工作过程中，要对自身岗位的重要性进行正确认知，给予足够的重视，真正的实现建设工作部署、协调等工作成效，为实际建设工作提供正确的指导。
2.2制定完善的管理制度
第一，企业要对国家相关制度进行深入全面研究和分析，制定阶段性明确的安全生产目标。同时，建设工作管理领导团队要和相关不同部门的主要负责人签订责任书，将阶段性安全生产目标的实际达成情况归入到对工作人员考核的关键内容，有效约保证工作人员日常行为的合理规范性，调动他们的工作热情和积极性，在制度上为这项建设工作提供有效的依据。管理人员在项目生产运营的过程中，要真正的走进基层工作开展中，对该工作开展的实际情况和需求进行及时了解，全面掌握水利设施实际运营的安全状况。另外，管理人员对不同设备自身的运营特征进行正确了解，实时跟踪设施设备更新换代的信息，分析设备自身的运行安全状态，在制定相关规章制度的过程中，将水利设施设备的安全保障工作内容融入到制度中，保证制度的合理全面性。
第二，管理人员制定完善的安全培训制度。领导管理团队需要结合相关的法律发挥，组织不同部门工作人员的教育培训工作开展，对辨识危险、设备实践操作、新知识和技术等多个方面的内容进行培训，同时结合培训的实际情况和需求，合理调整培训计划，提升全体工作人员的整体专业素养和技术水平[3]。管理人员结合安全培训制度，创新多样化的培训形式，组织安全生产标准化建设专业知识考试和竞赛、技术比赛等多种活动，为这项建设工作提供有力的人力资源支撑和保障。
第三，水利安全生产运营中，需要充足的资金支持。管理人员要制定合理的资金保障制度，按照具有的法规做好核销进账工作管理。财务人员需要科学划分安全生产费用，采用新的报销制度，突破传统单一管理模式的局限性，实现安全生产费用统计明细等措施，保证资金管理制度的可执行性。
第四，企业要制定完善的设施设备管理制度。管理人员可以统一汇总相关部门应用的维修方案，制定科学合理的定期设施设备维护方案，充分利用先进科学信息技术，建立设施设备管理网络平台，实行统一台账管理，提升设备管理工作成效。工作人员在日常设备实践操作的过程中，要严格按照说明书进行规范性操作，减少由于操作不当产生的设备故障现象，同时维修养护人员要定期进行全面检查和养护，保证水利设施和机械设备始终保持安全生产运营的状态。
2.3加强安全隐患排查力度
各个部门工作人员要提升施工安全、自然灾害等各种危险源的辨识能力水平。管理人员加强安全隐患排查力度，制定相应的治理和监控机制，对每项工作环节进行严格的管控，及时发现安全隐患，制定针对性措施进行有效整改，同时开展安全生产预警预测，提升安全生产质量和效率。
结束语：水利企业在建设发展中，要对安全生产进行重点关注，制定完善的制度，增强对人力资源、设施设备、资金等多个方面的管理力度，充分发挥领导管理团队的重要作用，提升全体工作人员安全生产意识，同时加强安全隐患排查力度，保证设施设备安全运行状态，解决安全生产问题。
参考文献：
[1]孟朋飞. 水利安全生产标准化一级达标创建中的思考[J]. 水利技术监督, 2020(4):23-25.
[2]陈洁, 吴昕馨, 黄天宝,等. 水利工程项目法人安全生产标准化创建常见问题与措施建议[J]. 中国水利, 2019, No.878(20):48+52-54.
[3]窦志国. 浅谈水利生产经营单位安全生产标准化建设[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019, No.291(09):45-45.