董啸野1 郭丙焕2
身份证号21028219890818****
身份证号44522119940705****
摘要：安全管理和质量控制在电力工程建设中起着重要的作用。当今时代，随着用电量的不断增加，对电网的质量管理和运行安全管理提出了更高的要求。这是电力安全管理领域一项非常复杂、系统、长期的工作，需要高度重视。因此，落实相关安全责任制，采取一些防范措施，巩固安全教育培训，是非常必要的，这样可以进一步提高电力工程的整体质量，提前为后续工作做好铺垫。本文分析了电力工程安全管理中存在的问题，并提出了解决安全问题的措施。
关键词：电力工程；安全管理措施；质量管理
1电力工程施工质量管理的意义
人没有电源就活不下去。电力工程与人类生活密切相关，其施工质量直接影响人们的生活质量。因此，提高电力工程质量是必要的手段。为了满足企业和城市居民的基本用电需求，在电力工程建设的建筑质量管理领域，有必要应用更加科学、现代化的基于质量管理理论的质量管理方法。
2电力工程施工安全管理问题
2.1安全管理职责落实不到位
目前，许多供电公司和施工单位尚未建立安全规章制度和安全管理制度。对于管理者来说，没有相应的明确责任，导致很多安全隐患。实施安全管理的具体概念是缺乏安全责任管理。员工没有充分认识到安全在安全管理培训中的重要性，没有深入调查电力工程建设中的安全问题。
2.2安全工具管理不到位
在电力工程的实施和建设中，必须把大量的精力放在安全设备和工具上。如果施工单位和个人对安全管理漠不关心，不进行有效的安全管理，就会出现各种各样、层出不穷的安全问题。安全管理人员的忽视导致各方面建设不足、安全工具短缺、监控设施不完善、管理质量严重不足、安全工具检查不定期等各种问题，将影响电站的整体建设。所以这些看似很小的问题要特别注意。
3电力工程施工安全管理措施
3.1重视安全教育
在安全管理的实施中，提高现场员工的安全意识尤为重要。作为整个项目的推动者，人们的安全意识能否判断整个电力项目的安全影响。为保证施工人员的安全意识，电力工程企业必须定期进行安全培训。过去，电力企业在开展安全教育培训时，存在着教师或学员状态懒散、培训内容缺乏实质性等不足，无法对人起到积极作用。因此，在传统的培训方法中，电力企业可以选择一些创新的方法，如以安全隐患造成的严重损失为例，来评价电力企业安全管理的重要性，这是一种可以紧密结合实际情况，提高培训效果，使受训者更容易接受，并提供没有任何放松的模拟培训课程的培训方法。我们应该注意施工人员的态度，以便有效地加强他们对理论知识的掌握，确保施工质量，最大限度地提高技术性能的安全性。
3.2完善安全管理体系
加强安全体系建设有助于改善建筑环境。施工人员可以在科学合理的管理体系框架内工作，以了解施工人员的自身利益，对于管理者也是可行的。在管理工作中制定管理制度时，必须注意增加施工人员的参与，同时提出相关人员和部门改进管理制度的建议。此外，要坚决摒弃一切违法行为，及时发现和制止一切违反制度的行为，评估其实施效果。
3.3加强施工材料和施工设备的管理
在目前的施工环境下，采购人员在建筑材料的选择和实施中起着重要的作用。应提前做好市场调研，合理运用风险规避原则，综合评估材料供应商的可靠性和建筑材料的质量。在材料运输过程中，必须注意材料的化学性质，采取适当的保护和管理措施。为了最大限度地提高建筑材料的质量，所采取的措施也适用于工程机械的管理。必须根据施工机械的特点采取相应的防护措施。此外，使用前后应加强设备的维护，确保设备能够持续工作，提高设备的工作效率。
3.4加强施工安全控制
在电气工程施工企业的安全管理中，人身伤害和失误的综合预防是核心问题。施工单位必须严格遵守相关技术措施；维护电力运行组织等相关管理制度的相应措施，加强安全监控，做好各方面的防范工作。如有条件，相关管理人员必须亲自前往现场，仔细监控安全。科学系统地组织协调工作，在施工过程中提供有效的建议和监督。
4电力工程施工质量控制措施
4.1施工前加强设计的严谨性
施工前有很多步骤，比如选择好的建材，在此基础上必须进行完善的设计。工艺设计以设计为基础。如果存在设计问题，将直接影响施工时间、效率、浪费甚至安全隐患。因此，我们必须仔细检查设计不够严格的施工现场，以确保数据和工艺设计的准确性，避免设计困难或安全隐患。
4.2完善材料选择管理
中国经济的快速发展也使中国能源工业取得了长足的进步，但同时也吸引了许多邪恶的投机者，给我们采购材料带来了巨大的风险，损害了建筑材料的质量，将成为能源工程的关键。材料是整个工程的基础。如果主要材料质量差，得不到基本保证，很可能对整个工程造成不可挽回的后果，严重影响电气工程的整体施工质量。所以在这个基础上，选择优秀的建材是非常必要的。所有材料都应由一家诚信和质量良好的公司提供。禁止使用小厂家生产的材料或无三种材料的材料。这样就可以轻松避免质量问题。如果有问题，也有助于追究相关责任，弥补损失，帮助我们建立质量管理体系。与正规公司合作，确保材料质量好，能正常使用。此外，严格执行施工现场的材料管理和质量控制，认真记录每种材料的使用情况。
4.3重视现场管理
在现场管理领域，不可避免地会遇到各种问题。由于位置和环境复杂，施工过程中人员和设备项目多，难以开展对工程质量有重大影响的管理工作。这就是为什么要加强施工现场的管理工作。在现场管理工作中，必须注意管理的微妙环节，如现场装卸和放置，以避免材料储存时的挤压和碰撞；现场建筑材料必须定期维修保养，防止设备过早老化，保证施工顺利进行。
4.4施工完成后的质量管理
一般来说，质量管理贯穿于电力工程建设的全过程。工程竣工后，质量管理人员应对工程质量进行审查，做好质量验收工作。对于电力工程建设领域的质量安全问题，每个工作人员都要认真对待，领导要做好监督和奖惩工作，确保电力工程建设的整个工程质量达到国家认可的标准。
5结论束
安全管理体系和质量管理体系在电网建设中的应用，可以提高员工的安全感，促进公司管理的优化。安全管理和质量管理的发展离不开管理者和施工人员的共同努力。在一定程度上，安全问题应该是性能的核心。此外，还应注意提高安全意识，加强相关责任人的安全意识培训。
参考文献?
[1]赵良贤.10kV电力工程施工安全管理及现场质量控制探讨[J].建筑与预算，2020（07）：37-39.?
[2]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.
[3]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.?