丁怀镇
中国能源建设集团天津电力建设有限公司 天 津 300000
摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，电力行业迎来发展新契机，其工程建设规模和数量在短短几年内持续攀升，不仅能够满足社会发展的电力需求，而且为广大人民群众提供了优质的电力服务，大大减少了断电等问题的产生。电力工程建设作为电力系统的重要组成部分，其建设质量与电力系统的运行品质息息相关，但是目前来看，很多电力工程在实施过程中仍然采用粗放式的管理形式，一定程度上，制约着我国电力建设工程的良好发展，对此，应该深入研究如何在电力项目建设中开展精细化管理，从而有效弥补以往电力工程建设项目的管理缺陷，使电力工程建设的整体效益得到提升。基于此，文章主要围绕电力工程建设项目精细化管理分析展开讨论，希望为我国电力行业的发展献出微薄之力。
关键词：电力工程；建设；精细化管理
引言
电力工程涵盖广，包括核能、水力、火力等，是集发电、配电、输电、变电一体化的工程。新能源发电工程一般包含风力、光伏发电工程。电力工程在发展建设的过程中需要得到发电企业、电网企业、用电企业三方的建设投资。我国电力行业正处在高速发展阶段，电网的升级、扩建、改造不断拓展，对于电力工程的施工也提出了较高需求。但由实际情况分析，电力在施工方面存在着影响其发展的因素。本文以施工设计中存在的问题为基础，提出相应的解决办法，旨在更好地开展施工管理工作。
1电力工程建设项目精细化管理的实质意义
精细化管理则是从电力工程建设的实际情况出发，制定详细的管理目标和计划，对工程建设全过程的实施活动起到良好的约束和管理作用。通过精细化管理能够减少施工资源的消耗，实现科学配置人力资源，进而高标准完成电力工程项目的建设。①科学控制电力工程建设成本及质量，将精细化管理应用在电力工程建设成本及质量控制方面，可以对管理工作内容及责任进行明确划分，确保管理制度的全面实施，在此基础上，创新管理内容、提升管理水平，这样一来，大大提升了工程建设质量和效率，有效降低成本投入，为工程项目整体创造更大的经济收益。②提升电力工程建设的社会效益，电力工程建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务，保证日常生产生活的时效性，将精细化管理运用于电力工程建设项目管理中，比以往的管理要求和标准更为严格，要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题，以工程项目的实际情况为根本出发点，保证施工技术和质量的前提下，尽可能地减少施工成本。此外，在理想的经济目标范围内，优先选择绿色环保的施工材料，从而降低工程项目对周围环境的影响，最终实现电力工程项目的环境效益、社会效益及经济效益理想化。
2电力工程建设项目精细化管理分析
2.1在项目质量方面的精细化管理
电力工程建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上，创造更多的经济收益，实际质量精细化管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保其运用的安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这样对保证电力工程建设质量具有积极意义。
2.2加强工程施工安全管理
在电力工程施工中，安全是施工建设的前提，相关工程管理人员及现场作业人员必须加以高度重视，在安全的施工环境条件下进行工程建设，避免工程安全事故的发生。加强电力工程施工安全管理可从两个方面着手：①以制度作为约束，制定严格的施工现场安全管理制度，将安全施工责任与意识落实到全体施工人员身上，使其充分认识到施工安全的重要性。相关管理人员需根据电力工程施工概况及施工危险系数，制定出详细的安全管理细则，规范施工人员的施工操作，一切以生命安全处罚，保障现场施工人员的生命安全。与此同时，积极组织进行工程施工安全教育，逐步增强现场施工人员的安全意识，以意识指导行为，确保电力工程施工现场的安全性，以此提升工程项目的整体质量；②尽可能减少电力工程施工建设存在的安全风险与事故隐患，以免因细微的施工操作失误引发严重的安全事故，以此有效提高电力工程施工安全水平。在实施具体工程作业之前，相关管理人员应当切实做好技术交底工作，例如组织实施安全技术交底活动，通过现场施工队伍间的交流沟通，及时发现在实际工程施工过程中可能存在的安全隐患，并加以密切关注。在施工中，参考前期电力工程安全技术交底内容，将潜在安全事故隐患控制在可控范围内，在保证电力工程施工过程安全性的同时，提升电力工程施工建设质量。
2.3加强财务管理精细化体系建设
在当前市场经济发展水平不断提升的背景下，之前完全垄断的行业发展状况逐渐消失，而企业经济效益不断缩减，对于电力企业来说，同样面临该问题。利润虽然有所减少，但是用户量及用电量不断增长，所以电力企业的财务管理及会计核算日渐严重，电力企业为了实现稳定发展，保证电力事业稳定运行，在开展财务精细化管理工作之前，应科学构建一套完善的财务精细化管理体系，在具体操作中，应从以下几个方面进行。首先，电力企业负责人应加强现代化管理理论和技能学习，结合时代发展要求，做好与时俱进，提高企业财务管理水平，在战略层级上紧跟时代发展步伐。其次，从历史发展角度入手，电力企业在之前用人方面存在一些问题，特别是在财务管理方面，应该做好用人管理工作，通过完善人力资源管理体系，促进财务部门深入改革。最后，在财务部门中，设有会计、出纳等岗位，但是不同的岗位在工作目标上各不相同。所以财务部门应结合岗位工作要求，设有预算编制人员、财务分析人员、会计核算人员，不同的岗位由专业人员负责，真正做到不兼容岗位的充分分离，以完善企业组织结构，缓解每个财务人员工作压力。此外，应该根据电力企业财务精细化管理问题，调整岗位工作，为了促进财务管理深入改革，领导部门应发挥财务人员工作力量，全面参与到财务精细化管理活动中，从纵向和横向两个方面，制定详细的工作计划，完善财务精细化管理体系，通过精细化分析，找出财务活动中存在的问题，加强精细化控制，保证财务精细化管理质量，顺利完成财务精细化管理目标。
结语
综上所述，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但是对于电力工程建设项目管理方面来讲，与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位，对此，应该加强电力工程建设项目精细化管理的研究，将管理问题一一攻克，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平。如今是信息化经济时代，企业若想跟随时代发展步伐，必须在原有技术基础上提升管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需求，将管理能效发挥到最大，给行业及社会带来可观的综合效益，促进我国电力工程建设的良好发展。
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