万勇军
中国水利水电第五工程局有限公司 四川省成都市 610066
摘要：建筑企业经营管理是企业发展的主要内容，也是建筑企业在行业当中站稳脚跟的主要原因。随着当前行业经济的不断发，很多建筑企业都相继改变了经营管理理念和管理措施，在一定程度上提高了建筑企业的经营管理情况。不同的建筑企业会面临着不同的施工环境，受不同外界因素的影响导致了很多管理措施无法落实到实处。基于此，本文首先简要分析了建筑施工企业经营风险的类别，随后从三个方面分析了建筑施工企业经营管理模式的困境，最后从五个方面对创新建筑施工企业经营管理模式的对策进行了研究，以此来供相关人士交流参考。
关键词：建筑企业；经营管理；策略
引言：
随着建筑行业的发展，建筑企业在经营当中出现了一些问题和困境，比如说缺乏较强的创新意识，核心竞争力较低、经营者的管理理念的比较落后。想要在激烈的市场竞争下占有一席之地，企业管理者首先需要从转变自己的管理和经营方式，通过高效的管理策略提高企业的经济效益，提高企业经济的整体发展。
一、建筑施工企业经营风险的类别
（一）投标报价风险
在建筑企业在经营管理当中还存在着一定的风险，其中投标报价风险就是建筑企业经营当中普遍存在的风险之一。近几年，建筑行业竞争越来越激烈，部分企业为了提高自己的竞争力降低了中标，其实这是在无形当中提高了项目的投标成本，甚至还在一定程度上提高企业的经营风险。
（二）合同风险
一些建筑企业在经营管理当中还没有意识到风险防范的重要性，在签订合同时合同风险和建筑企业经营发展有着直接性的关系。但是很多建筑企业并不是很重视合同风险管理，因而影响到了建筑企业的整体发展。比如说在签订材料合同时，因为某个款项没有进行仔细的检查，盲目的签订合同导致采购了大量质量不合格的检查，增加了项目成本。
（三）质量风险
质量风险是建筑施工企业经营管理当中的主要风险之一。建筑企业想要得到有效的发展，首先需要降低质量风险。但是在实际的施工当中，因为施工人员的文化水平比较低，在施工之前并没有受到专业的技能培训，还有很多技术人员都是无证上岗。并且，还有狠毒建筑单位并不是制定合理的管理策略和管理制度，导致建筑施工当中存在很大的安全隐患，施工质量也很难得到保证。此外，建筑材料也是影响建筑质量的主要因素，部分企业在购买建筑材料时为了节省建筑成本，使用了一些质量不达标的建筑材料，影响了整个建筑质量，并不利于建筑企业的长久发展。
（四）安全生产风险
安全问题是建筑工程当中最受关注的问题，近几年我国政府部门越来越重视建筑工程的安全问题。因为，建筑工程都是露天工作，受到的环境因素影响比较多引导安全事故的因素也不确定。根据调查显示，安全生产风险是建筑工程当中存在最大的风险，如果不进行有效的避免，很有可能会对这个施工单位带来经济损失，这种情况并不可以企业的长久发展[1]。
二、建筑施工企业经营管理模式的困境
（一）较低的准入门槛导致市场恶劣的竞争
很多地区为了响应国家号召提高当地的经济发展，引进了很多大型的建筑企业。但同时也在一定程度上打乱了当地建筑行业的发展形势，扰乱了市场秩序。给当方的中小型建筑企业的经营和生存带来了一定的压力。这小小型建筑企业和大型企业相对比没有足够的资金链也没有各种资源，并且经营手段单一，经营模式比较落后。先要改变经营模式，但是由于本身的管理人才条件不足，导致了企业走向下坡[2]。
（二）缺乏较强的创新意识，核心竞争力较低
根据调查，还有很多企业在经营当中依然还在运用传统的管理理念，并且对于管理制度的创新嗤之以鼻，在激烈的市场竞争下没有对自己的发展目标进行定位。虽然有部分企业已经尝试去创新自己的管理意识，但是由于缺乏一定的竞争力，导致了部分企业在经营过程当中缺乏对市场风险的抵御能力。
（三）经营管理者缺乏先进的市场理念
当前我国建筑市场发展比较快，市场信息瞬息万变，很多建筑企业都比较重视当前的利益，想借用当中的市场来扩大企业的规模，提高企业的经济效益。但是没有考虑到在扩大规模当中和扩大规模之后的经营模式，缺乏先进的市场理念。
（四）经营管理精度低
在企业飞速发展的同时，内部的管理制度也必须要随之不断改善。很多建筑企业不重视对预算，结算，运营成本的控制，企业内部存在不合理的管理程序和体系，导致一系列问题，使其蒙受巨大损失，阻碍了企业生存和发展。因此，施工企业需要一套切合自身发展的经营管理制度和管控机制，通过管理模式与科学技术来提高企业经济管理工作的精度，这样才能在不利局面时保证企业的利益。
三、创新建筑施工企业经营管理模式的对策
（一）努力提升企业核心竞争力
想要提高企业的核心竞争力首先需要创新企业的而管理机制。企业管理机制的创新和企业的内部管理工作有着决定性的关系，建筑企业首先需要了解自身企业的发展情况，然后在大胆的去创新内部管理制度，在制定出符合企业发展的战略计划。除此之外，企业还需要制定出符合企业发展现状的经营策略，并根据市场发展状况进行调整，提高企业的核心竞争力[3]。
（二）强化企业财务效能
建筑企业想要在激励的行业当中正常的发展和经营，需要具备充足的流动资金。如果缺乏足够的资金在发展当中可能会逐渐的落后。因此企业需要对内部的财务管理工作加以重视，不断的创新经营理念。为了保证企业可以在激烈的市场环境下持续发展，首先需要保证企业的经营管理理念和市场发展的脚步一致。除此之外，企业还需要制定长远的发展战略计划，招聘更多的专业化人才，使得内部管理思想更加的充实，以此来提高市场竞争力。为了满足市场的需求，还需要对产品质量进行把控。
（三）创新管理的手段
随着信息技术的发展，信息技术已经被运用到建筑企业经营管理当中。营销是企业发展的主要信息资源，可以提到企业发展的整体营销能力，为企业的发展奠定了基础，这也会发达国家开拓市场采取的必然策略。
（四）利用自身优势应对市场变化
除了需要创新管理理念和管理手段进行配置，还需要对现有的人力资源进行整合。企业想要在激励建筑市场当中占有一席地位，长久的发展下去首先需要对人力资源进行合理的配置。除此之外，企业还可以引进相关的技术人才，并根据实际情况对人才进行定期培训，提高企业整体的管理水平。
（五）树立合作共赢的意识
人为因素是影响企业发展的主要因素，在激烈的市场竞争下想要提高自己的核心竞争力，还需要寻找合作伙伴，和其他企业进行有效的合作，弥补企业内部技术缺陷和管理当中的不足之处。并且还可以借助双方的优势获取更多的技术知识和管理理念[4]。
四、结束语
综上所述，随着建筑行业的发展，建筑企业想要不仅提高自己的经营水平需要对创新管理理念和管理模式，还需要加强企业内部的财务管理。
参考文献：
[1]闫辉.浅析提高现代化工企业经营管理效率的策略[J].化工管理,2019,No.537(30):7-8.
[2]刘洪才.浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].现代经济信息,2019,000(006):76.
[3]张庚全,李海龙.浅析石油企业的经营管理和发展战略[J].现代营销(创富信息版),2019(02):59.
[4]解贞.浅析建筑施工企业经营管理及经济效益[J].科学与财富,2020,000(001):268-269.