邵先杰
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式，与传统模式比较，在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势，备受建设项目业主青睐，也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向。本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点，旨在为EPC模式下总承包项目管理顺利开展提供参考。
关键词：EPC；总承包；项目管理；
前言
EPC总承包模式的应用为建筑行业，尤其是设计公司提供了难得的发展机会和空间，也对设计管理、设计工作提出了更高的要求。需要抓住机遇，应对挑战，逐步建立和完善适应EPC总承包项目特征的新设计管理体系，并将设计逐步纳入EPC总承包项目管理。作为一种经典的全过程的承包方式，EPC总承包管理是工程总承包行业未来发展的趋势。本文对EPC工程总承包管理中设计的特点和要求进行探究，希望能为业界同行提供参考。
一、EPC总承包模式
目前市场上出现的EPC项目通常有两种模式∶以施工单位牵头联合设计单位的EPC项目，以设计单位牵头联合施工单位的EPC项目。两种模式的采用由项目的特点决定，通常对设计品质要求较高的项目采用设计牵头模式，对投资额较大的项目采用施工单位牵头模式。EPC总承包商通常会选择满足项目要求的人员作为项目经理，同时建立由设计经理、施工经理、采购经理、技术主管以及其他具有相应能力的人员组成项目统筹团队，选择相关专家并组织项目部门以实现项目成本、进度、质量、安全性和其他目标。采用传统项目承包模式和EPC总承包模式相比，EPC总承包模式对设计、采购和施工的集成将有助于增加工程参与各方的动力并降低成本。另一方面，将三方整合为一个整体可以有效减少信息沟通产生的错误，可以根据计划更准确地施工，实现节省成本的目标。
二、EPC项目总承包管理特点
1.设计主导
EPC总承包模式充分体现设计的主导优势。设计是整个项目的关键环节，从项目决策阶段的可行性研究到实施阶段的施工图设计、重大施工方案确定，设计工作贯穿整个项目的大部分阶段。设计成果的质量和方案优化直接决定着实体项目的整体质量控制。EPC模式强调在工程建设过程中充分发挥设计的主导作用，加强各参与方在总承包这个"圈子"内的积极沟通和统一组织协调管理。不断优化设计方案，加强现场施工管理，把控施工质量，高效利用材料、机械设备，降低项目成本，提高整体效益，顺利实现各项项目目标。
2.技术支持
设计院的技术力量相对较强，对于施工现场的管理可以提供强大的技术保障，让现场技术、作业人员更好地理解设计意图。EPC总承包项目管理人员由总包单位根据项目的规模、工期、专业特点与复杂程度、地域条件确定，应由具有丰富现场管理经验且从事多年的设计工作人员承担，他们清楚各专业的配合和接口，了解各道工序的组织衔接配合，而且在施工过程中能及早发现存在的问题并及时处理，避免因设计问题导致的工程停、返工情况，为项目顺利推进保驾护航。
3.控费手段
设计是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资，是费用控制的最有效手段。在设计过程中，严格按照总包合同约定的设计标准执行，注意各专业之间的设计标准的统一和匹配。采用限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，各专业设计在保证满足达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资限额不被突破，达到控制工程投资的目的。
三、EPC总承包项目管理问题及措施
1.设计风险
如前文所述，EPC总承包模式充分体现设计的主导优势，但越是重要的因素如果不能精准把控、严格审批，导致出现失误就越容易带来重大管理风险和损失。在设计阶段，前期调研要充分了解项目技术特点、主要设备参数、当地气候、地质条件以及现场的征迁，业主主要意图等情况。各专业明确分工加强沟通，合理妥善处理专业接口问题。对于重、难点及较大的设计方案应组织专家对方案的适用性、合理性、经济性进行讨论评价，并对存在问题修改、补充完善。科学、经济、合理的设计方案有利于项目的投资、质量、进度控制，有利于发、承包双方实现共赢。
2.EPC总承包中的设计管理
在EPC的总承包模式下，总承包商通常在施工前设计工程项目，并从多种设计方案中选择最佳解决方案。但是，工程项目的设计方案要求很高，包括专业质量和技术水平，会在设计过程中引起一些偏差或遗漏。考虑到这一点并选择最佳解决方案，承包商可以组织相应的专家顾问，全面了解设计的合理性、科学性、先进性以及可行性。需要进行详细的经验审查，发现问题并为解决后续建设项目的质量管理、成本管理、进度管理等提供有利的基础。在EPC总承包模式下，如果总承包商想要实现其资源的优化和整合，需要进行有效的调整，加强设计、采购和施工之间的有效联系，并补充三个效益领域，加强项目管理，共享资源盲区，简化管理级别，提高管理效率。在项目施工之前，要求施工承包商进入施工现场，熟悉施工环境，在设计过程中进行施工设计、深化设计和优化设计，相互进行有效的配合。
3.材料、设备采购管理
在整个工程项目投资中，工程材料设备占比一般为70%左右，材料设备采购的有效控制对项目成本控制、建设资金有效合理利用起着决定性作用。EPC总承包方应提前做好工程项目主要材料、设备采购计划方案，明确采购货物的数量、质量、规格、性能以及工程所在地市场的调查、采购货物投入使用时间和可能影响施工进度计划的因素。合格供货商的筛选需保证供货商具备保证数量的生产能力、产品满足质量要求、符合国家与行业标准要求，围绕产品交货周期、价格、质量等因素货比三家择优选择。材料设备进场应做好相关进场检验工作，建立材料设备台账，规范进、出库登记。现场使用采用"限额领料"等措施组织施工，降低施工成本，提高管理效益。
4.合同管理
EPC项目的总承包合同下项目各方会发生设计、采购、施工等多种合同，合同约定的针对本项目的质量、安全、工期要求以及合同金额、支付方式等要件构成合同的主要条款。总承包方在投标报价时应充分、全面地阅读和理解招标文件的相关内容和约定，尤其是"技术标准和要求"的约定。详实了解工程场地及周围环境，当地材料质量价格等因素，充分考虑工程特点及拟定的施工方案和施工组织设计，合理确定最终报价。合同管理是工程项目质量、工期、费用与安全控制所必须具备的手段，各参建方都是依据相关合同来计划、组织、协调、控制、实施合同内容，实现合同目标。合同体现的是各方的权、责、利的划分，而工程风险的分担则体现在合同条款里。EPC项目总、分包方应按合同的约定合理分担项目风险。风险不仅意味着可能的损失，也意味着可能的收益。项目各方做好风险防范、化解措施，控制好风险就能获得风险带来的收益。
结束语
综上所述，EPC总承包模式相较于传统的承、发包模式具有先进的一体化、高度集成化、专业化的优势，对建筑企业提出了更加全面、专业、高效的工作要求。其项目管理工作具有明显的系统性，复杂程度较高，对项目管理人员的专业素质、管理经验有较高要求。
参考文献：
[1]石晶晶.EPC总承包模式下项目管理的思考[J].基层建设，2019（10）.
[2]张立宾.EPC模式下的项目管理[J].中国西部科技，2019（7）.