刘国粹
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化建设进程的脚步逐渐加快，房屋建筑工程进入了全面发展的全新时期。在目前的建筑市场上，出现了越来越多的房建施工企业，房间施工项目之间形成了激烈的竞争。为了提高房建施工企业的整体效益和综合实力，需要强化项目管理和成本管理的工作效率，做好房建工程的成本管控。本文对房建工程的项目管理与成本管理的重要作用和其中的问题进行了探讨，分析了房建工程的项目管理与成本管理的优化措施。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；建筑；
一、房建工程项目的成本预测工作
1.1料、工、费的预测
首先，各施工单位应当分别对主材、辅材、地材以及其它材料费用逐项作出细致的剖析，并重新核定材料的供应场所、供应时间、运输手段、买入价格以及装卸费用等。此项费用为工程项目成本能够进行控制的关键。其次，在机器设备的使用费当中，需要认真核算实际要产生的设备使用费用，并且考虑其差异性可能造成的成本增加。同时，企业还必须研究判断可能会产生的设备租赁费用以及新购置设备的摊销费用，并且对主要的设备装置重新核定台班产量定额。最后，人工费单位与工人的薪资水平是否科学合理，是否拥有很强的市场竞争力，这些均为施工单位费用预测的基本要点。除此之外，企业还需要按照工程工期以及准备投入的人员数目，对工程合同价中的人工费用进行预测，最终保障对总体工程成本的科学、精确预测。
1.2施工策略造成费用变化的预测
这一方面主要涵盖了辅助工程费用、大型、小型临时设备费用、场地转移费用等的预测，再加上成本失控的风险预测。总之，借助对料、工、费用及施工方略造成费用变化的预测，施工单位能够大体上确定料、工、机和间接费等的管理标准，并且也能够确定适宜的项目工期，从而达成成本费用的目标控制。
二、房建工程的项目管理与成本管理的现状
2.1房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失
在我国城市化规划建设中，越来越多的房屋建筑施工项目应运而生，不同地区的房屋建筑的规模和标准也不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。如，一些小型的房建工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理。但是，往往在这种项目中，更容易带来房建资源的浪费，提高房建成本，不利于低碳经济发展。
2.2未建立完善的成本控制体系
在工程项目建设过程中，相关责权利和一些规章制度是不可分隔的。施工单位没有对其进行根本性的转变，也没有明确工程施工管理的制度，而项目经理通常有一定的权利和利益，但是对责任划分还不够清楚。如果说需要对项目过程进行改造，就不能找出责任人追究其责任，造成公司受到一定经济损失。
2.3项目管理人员经济观念有待加强
在建筑工程项目管理过程中，企业管理部门中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购。从表面角度来看，这些管理人员分工比较明确，职责清晰，但各个管理人员需要树立成本意识，共同加强对工程项目建设成本的管理。例如，技术管理人员为了提升工程项目的整体质量，选择可行性强、经济性差的施工方案，会增加施工成本的投入。
三、项目管理与成本管理存在的问题
3.1制度有待完善
建设房建工程过程中，项目管理和成本管理制度是非常重要的一项内容。房建工程项目管理和成本管理在实际进行过程中会受到各项因素的影响，因此，具体进行过程中会存在一些问题，例如，在成本管理制度和质量管理制度方面都存在一定问题。
房建工程建设过程中项目管理人员在进行成本管理期间，没有对工程建设中应用的砂浆、混凝土、钢材等各种材料的价格进行统一记录与备案，这也就导致房建工程在实际建设过程中，成本管理制度不合理的情况十分常见，这将会对房建工程的具体建设造成不良影响。许多房建工程管理部门在房建工程建设期间，并未落实质量管理制度，导致建房间工程建设期间，管理人员对于工程施工人员的质量关注不到位，质量意识差，这会对工程的最终质量造成不良影响。除此之外，个别房建工程施工企业，并没有依据企业的实际情况建设完善的质量管理制度，导致工程的最终质量存在问题。
3.2成本核算不准确
由于部分建筑施工管理人员对于管理成本的观念不重视，因此成本核算工作的实际工作意义就极容易被忽视。部分建筑施工企业其自身无法良好区分成本对象，对相关的成本科目的设置存在问题，因此成本分配工作业存在缺陷。除此之外，部分企业在进行基础成本核算数据的整理过程中，由于基础性核算工作内容的缺失，在进行核查时，会由于各单据和单证的不齐全、材料的不准确等因素，给成本管理和控制工作带来极大的困扰，这些因素都会增加成本核算的难度。
四、房建工程的项目管理与成本管理的优化措施
4.1构建项目与成本管理制度
开展项目管理和成本管理工作，首先需要建立起完善的项目管理和成本管理制度，为房建工程管理工作的顺利展开提供制度依据，保证各项管理工作的有序进行，将项目管理和成本管理的作用全面发挥到房建工程施工的各个环节中。构建项目管理和成本管理制度，完善和优化项目质量方面的管理制度，将提高房建工程项目施工的质量作为关键的目标，提高房建工程施工企业的经济效益。强化项目管理人员自身的管理意识，结合科学、有效的项目和成本管理制度，对项目管理和成本管理的理念进行更新和创新。以实际的施工情况为根据，在管理制度中体现出项目施工流程管理的相关要求。组织相关会议，加强对相关工作人员的制度培训，总结施工过程中存在的质量问题和成本问题，定期汇总和分析，制定切实可行的解决方案，提高房建工程的施工质量。
4.2加强对管理工作的重视
加强相关管理人员对管理工作的重视，合理约束房建工程施工中的各项行为。强调企业宣传，形成良好的工作氛围，将项目管理和成本管理工作的重要价值结合到企业宣传中，潜移默化的影响相关工作人员的管理意识，提高其项目管理和成本管理的积极性。对施工合同的管理加强控制力度，在签订施工合同之前，对其中每一条内容都进行确认和分析，深入了解合同的具体细节，根据其中的内容和规定的时间节点，及时发现合同项目中存在歧义的部分，加强各个部门之间的沟通，避免发生纠纷，对后续的施工带来不利影响。积极了解和分析施工现场的实际情况，提高施工方案和施工计划的科学性，合理规划施工材料和相关设备设施，控制施工成本投入。
4.3强化动态管理意识
为了提高房建工程项目管理和成本管理的质量成效，应强化相关工作人员的动态管理意识，提高管理人员对理论知识和管理方法的掌握，强化其项目管理能力和成本管理能力。加强对相关工作人员的培训力度，将先进的管理知识和技巧结合其中，让管理人员明确认识到项目管理和成本管理的重要性。不断完善各项施工工作，在各个环节工作中融合动态管理工作，强化工作人员对项目管理和成本管理的认知和动态管理意识，将管理工作作为开展各项施工工作的关键基础，真正实现房建工程项目施工的动态化管理，促进房建工程的整体质量提升。
结语：
综上所述，当前随着人们生活水平的不断提升，人们对房建工程项目的质量要求越来越高，需要十分重视项目质量管理，加强成本方面的有效控制，完善施工过程中的各种不足，有效提高企业的经济效益。
参考文献：
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