焦万荣
中国建筑第二工程局有限公司上海分公司 上海 200120
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将建筑工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使建筑工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观、过于依赖经验的情况。因此，精细化管理是未来建筑工程施工管理的主要发展趋势，本文针对精细化管理进行阐述。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
一、精细化管理模式在建筑工程施工管理中的作用
施工管理模式在项目运行过程中起着极其重要的作用，提升施工管理模式在整理和细节两个层次上的质量，意味着提高工程项目质量的可能性。在精细化管理过程中发现施工管理中存在的不足，从而补全工程管理缺陷，更进一步提升施工管理模式的质量。充分的市场竞争意味着工程项目质量的全面提升，基础设施建设的安全和质量得到更稳妥的保障，在很大程度上促进了社会整体效益的提高，推动了建筑行业可持续发展的进程。
1.1提高建筑工程质量和竞争力
在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
1.2统筹管理建筑工程项目
随着国家经济的加速腾飞，建筑工程项目需要更加科学的统筹管理，必须在工程建设之中节省时间和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。统筹管理建筑工程项目需要再建筑工程施工过程中落实精细化管理的原则，细分工程各个施工环节的管理责任，以严格的权责关系来管理各个施工部门，积极调节施工人员的协作意识和责任意识，将建筑工程作为一项整体对待，立足于整体宏观的视角，确保每一处细节的工程质量[1]，从而在验收机阶段实现建筑施工质量的顺利达标，尽量避免返工期间的建筑能源和投资资源浪费，为企业经营实现最大的工程利润率。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
2.1质量管理中应用精细化管理
质量管理始终是建筑工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为建筑工程有效建设提供保障。
复杂的管理模式要求管理者制定严格而科学的质量实施标准，包括材料和机械的质量标准。此外，应擅长使用计算机技术和互联网设备对建设项目的施工过程进行实时跟踪和监视[2]。同时，其可以通过应用BIM技术来模拟和评估建筑项目的质量。建设项目经理需要在施工过程中建立完善的管理体系并严格执行。该系统必须包含施工过程的所有要素，必须确保施工设备、施工材料和施工技术的详细信息控制。
但要以复杂的管理模式进行工程施工质量控制，管理人员必须监督整个施工过程，特别是一些隐蔽的项目，需要更复杂的管理和施工监督，以便及时进行确定并解决问题。
2.2进度管理中应用精细化管理
在精细化管理模式下，管理人员一定要科学合理地配置各项资源，同时对施工过程中的所有细节实施严格管控，对进度计划实施精细化分解，将计划落实到周计划、月计划、季度计划中，这样能够更精准地控制工程进度目标。
建设项目每个阶段的精细管理应与建设项目的精细管理相结合。首先，要进行复杂的施工前处理：①必须在施工开始前设计好管理合同。在签订合同时，施工部门认真分析合同内容，检查合同中是否有漏洞，结合施工的基本特点，明确合同风险管理计划，并在施工前进行全面详细的管理，以提高质量。②在施工前进行复杂的项目管理时，施工部门需要制定项目计划和制订管理目标，并完善各种施工计划。项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行[3]。③在施工企业的施工图管理中，施工负责人将根据合同内容进行施工，正确确认合同内容后进行各项管理工作，并通过自查、互审的方式确定开展各项工作。其次，建筑工程的精细管理结合了建筑管理的质量、建筑管理进度表和建筑管理成本，以执行各种任务的精细处理和施工中的整体精细管理。
2.3安全管理中应用精细化管理
在对建筑工程实施精细化管理过程中，同样要重视安全管理。安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。预防建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理，安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土时，必须确保其质量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根据施工进度表制定材料采购工作。此外，公司需要检查施工人员的专业技能，一些先进的施工技术应由专人操作，以避免返工、浪费时间和资源。
2.4人员管理中应用精细化管理
对于施工人员的精细化管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。
综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
参考文献
[1]党一珂.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].住宅与房地产，2019(33):116.
[2]季洋.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].居舍，2019(33):121.
[3]杭庆辉.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰，2019(31):190-191.