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摘要：在建筑工程施工过程中,质量管理的效果如何,既关系到建筑施工企业自身经济效益的获得问题,也关系到工程竣工后建筑物的使用质量和使用安全问题,有时甚至还会关系到建筑市场的健康发展问题.所以,建筑工程质量管理工作不仅是建筑企业和建筑行业关注的对象,很多时候也是全社会共同关注的热点.基于这样的认识,首先分析了建筑工程质量管理的重要性,然后以此为基础探讨了强化建筑工程质量管理工作应遵循的原则和应采取的措施
关键词：建筑工程；质量管理；重要性；原则；强化措施
一、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理是整体管理过程中最核心的部分，企业单位重视建筑工程质量管理，才能进一步提高建筑水平，树立良好的品牌效应，培养企业文化，为企业持续发展提供助力。由于建筑工程本身建设周期比较长，涉及范围广泛，所以总的来讲，建筑工程质量管理工作难度还是非常大的。建筑行业的迅速发展促进了国家经济进步，但是想要保证建筑行业的持续发展对目前的建筑行业来讲是比较困难的，我国的建筑行业是短时间内迅速崛起的，所以质量管理仍未达到相关标准，目前仍有多个企业单位选择事后管理，产品完成以后才进行质量检验，但是这种方法只适合可以重复更换的零件，如果是比较隐蔽或者属于无法更换的零件，那么就无法保证建筑最终质量，而且由于建筑建设的广泛性，所以建筑工程质量管理工作难度比较大。从特点上来讲，建筑工程具有流动性，结构整体性等等特点，所以在进行质量管理是必须结合这些工程的特点，选择合适的方法进行管理，从实际效果上来讲，建筑工程的质量管理工作其实是有重要意义的，但是由于我国建筑企业发展较晚，所以管理层普遍不重视质量管理工作，并且管理机制不健全，对正常的建筑建设工程影响非常大，所以必须要求质量监督部门做好质量监控，保证建筑质量。
二、建筑工程质量管理应遵循的原则
2.1质量第一的原则。这是保证工程建设竣工后建筑物质量能够达到标准要求所必须遵守的基本原则，不仅事关施工企业的经济利益，更事关广大业主的使用质量和生命财产安全，所以说才有了“百年大计，质量第一”的提法。
2.2以人为本的原则。以人为本原则具体可以从2个方面进行解读，一个方面是在工程质量管理工作中，人是唯一具有能动要素的分子，只有管理人员具备了责任心，具备了敬业精神，质量管理工作才能得到有效落实;另一个方面是建筑物的建设成功终究是为人服务的，人的生命只有一次，人的健康是无价的，如果因建筑物质量问题而造成人的生命财产损失，那么这种损失是无法挽回的。所以，在质量管理工作中必须要坚持以人为本的原则。
2.3预防为主的原则。凡事“预则立不预则废”，要保证建筑工程的施工质量，在管理工作中就必须贯彻“预防为主”的精神，把预防工作做在前头，做好工程施工事前和事中的质量管理工作，强化对施工过程和交付产品的质量检查，以防患于未然。
2.4质量标准的原则。质量标准是检验建筑工程及其产品质量的法理依据，是具有科学性、规范性、一致性的质量衡量尺度，建筑工程及其产品只有符合质量标准的要求，才能保证业主在后期使用中的安全性和稳定性。
三、建筑工程施工质量管理及控制中存在的问题分析
第一，施工质量管理及控制意识薄弱。部分领导和管理人员缺乏施工质量管理及控制意识，存在重技术、轻管理的观念，没有将施工质量管理及控制工作置于应有的重要位置，也未加强对这项工作的领导，因此影响了实际工作的开展。第二，施工质量管理及控制制度不完善。科学完善的施工质量管理及控制制度是确保施工质量管理及控制工作有效开展的前提与基础。但在现实中，很多建筑工程所采取的施工质量管理及控制制度都不完善、漏洞较多，如未明确施工质量管控目标、未规范施工质量管控流程、未细化施工质量管控责任等，所以并未有足够的效果。第三，施工质量管理及控制模式落后。
目前在很多建筑工程中仍旧在采用传统的静态管控和事后管控模式进行建筑工程施工质量管理及控制，缺乏动态管控和全过程管控，导致一些发生在施工过程中的质量问题难以被及时发现和解决，极大地影响了实际施工质量。
四、建筑工程质量管理的强化措施
4.1强化施工过程的质量管理工作
(1)在准备施工前，各施工单位必须能够与施工单位、施工单位和监理制定技术结算的“第一”施工构想。对于主要项目和复杂项目，质量管理部门根据设计方案的技术要求监测施工过程，及时向项目经理通报施工质量问题所在的分区，然后制定和实施改进方案。(2)对于一些具有特殊要求的建筑单元和构件，质量管理部门还必须在工作规程中制定作业指导方针和适当设置质量指导点，以便为实施车间管理创造良好的指导价值。(3)在建筑工程质量管理领域，需要在严格适用“示范基础”制度的基础上全面实施建筑工程。也就是说，施工前必须严格按照工程施工规范进行施工，以保证后续施工项目的整体质量。
4.2完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制订合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员要做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
4.3加强施工材料管理的力度
第一，有关监管机构应规范建筑材料市场目前混乱的状况，进一步加大执法力度，及时处置不合格建筑材料，起诉和整理建筑材料制造商，确保建筑材料质量符合相关建筑规范。第二，施工企业还应改进施工资料的采购和投入管理。买方必须检查购买材料的参数和标准，以避免严重的质量问题。制造过程中，建筑材料应接受抽样检验，如果不正当建筑材料应及时遏制，应更换符合房屋建筑施工要求的材料。最后，有必要通过加强专项检查、创新控制和对安全生产的投资，进一步提高建筑材料的质量。
4.4对建筑施工现场加强管理，控制建筑施工质量
对建筑施工现场加强管理，是建筑工程施工质量控制的重要环节。建筑施工项目的过程是非常复杂的，并且施工的周期长，因此可能会有不稳定性的因素发生。首先，在建筑项目的施工过程中，要确保每一道工序的进行都要达到相关质量标准，并且要严格对已完成的工序进行质量把关，在确定达到相关标准后再继续进行下一道工序；其次，要加强对建筑施工材料的检查，建筑材料对建筑物的质量是十分重要的，如果在施工过程中发现有施工人员钻空子，用不合格的材料代替的情况，要立马停止施工进行整顿，并且对相关人员进行严格惩罚，起到警示作用。
结语：
综上所述，建筑工程内容甚广，工艺复杂，一旦某项工序处理不当便会引发各种质量通病。对此，管理人员应加强重视，与工程实际情况相结合，对常见的质量通病表现与成因进行分析，并强化施工的质量意识与责任意识，借助科学完善的质量安全保障体系，采取多样化措施进行预防和解决，使建筑工程整体质量得到全面提升。
参考文献：
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