宋双庆
37132719840215**** 山东省临沂市 276600
摘要：建筑行业是拉动我国经济发展的支柱产业，随着我国经济的不断发展，建筑行业市场竞争日益激烈。做好建筑工程施工管理是降低企业成本提高企业经济效益的重要手段，它关系到施工质量、成本、进度等等方面。为了更好的促进建筑企业的发展，在施工管理中应用精细化管理方式，有利于促进工程项目施工过程的规范和标准，进一步提升施工质量和效益。本文阐述了建筑工程施工精细化管理的主要内容和原则，并对其应用进行了探究。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
引言
随着城市面貌的高速发展，现代化的建筑越来越复杂，建筑行业要求我们不断地推行精细化的建筑工程施工活动，以便进一步推动城市化建设的进步。对于建筑工程施工的精细化管理，必须综合考虑各项指标，完善现有的管理机制。
1房建工程施工管理中精细化管理的意义
1.1使质量管理更加规范
房屋建筑工程包含的内容有很多，对于施工管理方案要不断改进。精细化管理就是要细化管理工作，对工程管理细节要尤其重视。精细管理理念的使用可以把工作划分得更加细致，确保管理的工作流程和质量更加规范，进而使施工管理工作更加科学化。
1.2促进工程质量的提升
施工管理和企业的发展过程中，良好的管理是非常重要的。精细化管理要求工程目标和施工人员对施工过程更加细致地管理，这些对项目质量都非常重要。建筑施工工程没有目标会导致流程的混乱，工程质量比较差，有些能力比较差的施工人员，在具体施工中会按照自己意愿去改变操作流程，导致工程质量明显下降。在施工过程中要根据施工图纸来进行施工作业，规范施工人员的行为，实现工程目标。
1.3有利于改善施工中的人员关系
在房屋建筑施工过程中，施工人员比较多，相互之间的矛盾是不能避免的。导致施工人员之间的矛盾产生的因素有很多，比如施工流程不确定，没有合理的奖罚体制等。在出现问题时，施工者会互相指责，为后续工程管理增加了一定的难度，影响了施工企业内部的管理。因此，精细化管理可以使每个岗位的职责都能确定，精细到每个人的工作职责，使奖罚制度可以公平公开，解决施工人员间的矛盾。
2.建筑工程施工管理现状
随着城市化进程的不断推进，建筑行业逐渐成为我国经济发展的支柱，建筑工程受到人们的普遍关注。而在人们生活水平普遍提高的社会大背景下，对建筑工程施工作业进行精细化管理是保证人们对建筑物要求满意度的重要手段。但是，由于建筑工程施工任务繁多复杂，牵涉因素众多，当前的精细化施工管理工作暴露出诸多问题，亟待解决。归纳起来，主要有以下几方面的问题。
2.1施工管理机制不完善
对建筑工程施工过程实行精细化管理，必须有相应的施工管理机制作为指导。就目前的施工管理机制来看，主要将精细化管理工作分为施工材料管理、施工现场管理以及施工监查管理三大方面。现行施工管理机制对建筑工程施工过程中的主要工作都进行了细致分类和规划，但细分至具体工作时便显得不够完善。
2.2技术管理存在不足
建筑工程施工管理人员门槛并不高，许多半吊子甚至半路出家的外行人常常作为工程项目的组织者参与工程建设。这些人可能既不具备专业素养也不具备管理手段，从而造成指挥失误、建筑质量缺陷。这也是以往建筑工程行业普遍存在的问题，而且由非专业人员参与施工不仅会延误工程进度，而且还会导致施工质量与规定标准不符，当前的市场需要的是专业才能全面、管理方法科学而合理的技术性管理者进行指导。
2.3施工人员不具备良好的专业素养
在工程项目进行建设施工期间，施工现场的工作人员基本上都是以农民为主，这部分人一般没有经过专业的学习和培训。因此在进行现场施工作业时，经常会出现施工作业不规范或操作错误等问题，在遇到意外状况或一些突发问题时也无法采取及时有效的解决措施，致使施工作业出现严重的质量问题。随着城市化进程的加快和社会整体水平的提升，人们对于建筑工程的要求也越来越高。除此之外，建筑工程对于施工人员的施工水平和专业素质也有具体的标准和要求。但是在现阶段，我国建筑工程中的大部分施工人员还不具备相应的专业素质，因此对建筑工程的施工质量造成了不良影响。
2.4施工监查工作的不到位
在整个建筑工程施工过程中，施工监督与安全核查工作往往被忽视。由于施工监督与安全核查工作既需要工作人员细心、耐心，还对工作人员的身体素质提出高要求，防止工作人员在核查工作中出现身体健康问题，因而此类耗时耗财的工作一般不会有人主动愿意承接负责。而建筑企业则更多考虑经济因素，往往为了节约成本而省去了这方面开销，造成大部分建筑工程没有进行核查就投入使用。而施工监查工作不到位的建筑，一旦出现问题就可能危及建筑使用者的人身安全，还会对相关建筑企业的名誉和声望带来严重影响，严重损害企业的经济利益和形象。
3精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略
3.1精细化管理工作的原则
为保障建筑工程管理工作的长远发展，有必要建立先进、完善的施工管理体系，保障施工现场的操作流程符合标准。建筑工程的管理工作较为复杂，应当根据现场实际情况进行有效调整，提出可行的精细化管理机制。精细化管理机制应符合下述原则：（1）战略规划原则。建筑工程的迅速发展使得我国工程的数量在不断增多，精细化管理工作决定着工程的作业流程质量和后期收益。（2）明确目标原则。精细化管理从根本上来讲，是按照建筑目标、在高质量标准的指导下完善现有的施工管理体系。
3.2设置精细化管理意识
如今在进行施工管理工作的时候，有关的单位可以选择这样几种措施：第一种就是有关的施工单位需要健全管理施工的细节部分，通过进行精细化管理，管理人员需要保持一个良好的态度，持续完善自己，增强自己的知识储备，而且需要积极学习先进的管理技术和管理理念，增强自己的管理意识。在控制工作开展时期增强对于细节的控制，确保建筑工程能够实现高质量竣工。第二种就是建筑工程管理施工周期比较长，内容比较复杂，会涉及到较多的部门，在进行精细化管理的时候，需要增强和各个部门之间的协调和沟通，掌握各个部门的职责，通过进行合作和交流，确保各项工作能够顺利地开展；第三种就是需要完善合同管理方法，在签订合同的时候，需要根据有关的法律制度和规章条例来完成，要是双方存在较大的思想差异，就需要组织有关的人员来进行研究和探讨，在协商之后得出最合理的方案，把这些内容标注到合同里面，使得整体的法律效益得到保障，在履行合同的时候，需要按照合同的内容来规定双方的职责，确保施工活动能够顺利地落实。
3.3精细化管理在施工验收环节的应用
建筑工程项目处于竣工阶段是，精细化管理应当注重以下几点：①管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本；②严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收；③管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。
结语
在推进建筑工程精细化施工管理向前发展的过程中，要注重对实践的归纳总结与试验工作，要能够及时发现建筑施工的技术和管理问题；与此同时更要加强对施工过程、施工标准等的监督与落实工作。
参考文献:
[1]张慧敏.建筑工程施工精细化施工管理分析[J].建材与装饰,2018,No.540(31):209.
[2]陈建东.关于建筑工程精细化施工管理的探究[J].绿色环保建材,2018(1):183-183.