徐裕曼 王卓越
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：社会经济的飞速发展提升了人们的生活品质，同时也使得人们对建筑行业提出了更加严格的要求，导致建筑行业的多元化发展体现得更加明显。在房建工程中，科学有效的开展施工现场管理工作，能保障房建工程的整体施工质量获得显著的提升，使人们居住和生活的环境更具舒适性与美观性，并且还能最大程度的提升施工企业的综合效益，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：施工现场；管理方法；房建工程；质量控制；作用
一、施工现场管理对建筑施工质量的重要性
加强房屋建设项目施工质量管理和控制是一个非常重要的方面。也是住房建设项目管理的重点。根据房屋建设项目的施工质量控制工作，进行检查是施工现场管理的重要组成部分，质量控制的重要作用主要体现在以下两个方面：
1.1从住房建设项目的具体施工过程来看，施工环节是最复杂的环节，施工部分运行主要是在施工现场完成，因此有效加强施工现场的管理和控制将成为整个住房建设项目施工管理的一个重要目标，也是最复杂的管理内容，需要引导住房建设项目施工管理人员高度重视。
1.2另一方面，住房建设项目施工质量因素和施工现场施工质量的关系存在着非常密切的关系，施工现场产生了很多质量问题，特别是对于一些施工情况，这种影响和威胁更加普遍。各项不利因素对建设项目施工质量的影响将在今后管理中得到充分重视，施工现场的管理和控制。为最终施工质量保证做出更大的贡献。
二、房建工程施工现场管理存在的问题
2.1原材料质量管理力度太低
我国目前的经济在不断的发展，所以带动了施工产业的提升，那么在施工过程中对于施工材料质量的要求已经同最初相比，提高很多，但是有时候，还有一些施工产业并没有按照要求将材料按照技术达标的质量选取，这样短时间内，节省了经济开支，但是长期来看，已经降低了施工安全质量，造成许多安全隐患，并且许多企业可能为了那一些蝇头小利而纷纷效仿，长期来看，造成了相当严重的后果，这也是人员对于安全质量不够重视的一个体现，从而造成房建建筑工程整体产业的发展都收到了巨大的威胁。
2.2施工人员专业素养不足
在房屋实际建设过程中，由于我国大多数施工单位都不具备完善的管理体系。同时，在施工过程中，没有根据相应的施工流程规范操作，而引发一系列的安全问题，给房屋的质量造成了严重的问题。其次，由于大多数施工人员都是农民工，文化水平较低，没有受到专业的技术培训和素质教育，从而无法保障房屋建筑的安全和质量。同时，管理人员管理经验不足，也是影响房屋质量的重要因素。
2.3质量管理难度较大
如果严格按照惯例要求实行房建工程的安全管理控制，就会发现这是一项巨大的，非常难以操作到位的安全管理控制内容，因为首先来讲，房建工程都很浩大，工期很长，在建筑过程中受到外界影响较大，比如一些施工机械故障，以及管理人员素质等，还有这自然环境条件，包括地形地势，水文等都不同程度的提高了管理难度，所以整个管理过程，就算是很严格的按照规定执行，最后的结果还是出现差异和波动，所以管理难度也是很大的。
三、房建工程质量控制中施工现场管理方法的应用措施
在房建工程质量控制过程中，为了更好的针对质量进行协调管理，应合理使用施工现场管理方法开展工作，编制完善的计划方案，总结丰富经验创建科学化的工作体系，保证全面提升整体工作效果，达到预期的工作目的。具体措施为：
3.1针对施工原材料质量进行管理
在房建工程施工过程中，企业应树立正确观念，充分意识到原材料质量管理的重要性，在日常工作中针对原材料质量进行协调控制，遵循现代化的工作原则，保证提升原材料使用价值。
首先，在材料质量管理期间，应做好质量检验工作，针对材料质量进行实时化的检测，及时发现其中存在的缺陷问题，采取针对性措施解决问题，保证将工程质量控制在科学范围之内，预防质量问题。其次，在现场管理期间，需针对不同性质原材料进行分区域堆放处理，预防不同性质原材料之间出现化学反应发生质量问题，在保证原材料使用质量的情况下，充分发挥各方面管理方式的积极作用。最后，在材料质量管理期间，应制定完善责任制度，明确各方面现场材料质量管理职责，及时发现其中存在的质量问题，针对负责人进行惩罚，提升其工作积极性。
3.2开展人员的管理工作
在人员管理过程中，房建工程施工企业应制定完善的工作方案，树立正确的人才队伍建设观念，将培养工作人员专业素养作为重点内容，创建科学化的工作模式，保证满足当前施工管理需求。首先，需聘用专业素质较高的优秀人才，要求工作人员掌握专业知识，具有丰富的工作经验，可在日常工作中使用针对性方式完成任务，优化工作机制与模式[2]。其次，需对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使得工作人员掌握丰富经验并将专业知识应用在工程质量管控中，形成良好的管理机制，预防质量管控问题。在此期间应明确未来发展目标，全方位的开展调查研究工作，转变以往工作经验，创新教育培训方法。最后，需针对工作人员进行思政知识的培训，提高其职业道德素养，树立正确责任观，预防工作问题。
3.3实现全过程施工质量管理目的
在房建工程质量控制期间，为了更好的使用施工现场管理方法，应实现全过程的质量控制目的，遵循动态化的管理原则，保证施工质量符合规范标准，形成良好的发展模式。
第一，应做好施工之前的准备工作。在施工之前，针对设计方案进行审核，开展原材料质量检测工作，实现机械设备性能管理与协调控制目的，在科学研究与控制的情况下，及时发现其中存在的问题，采用针对性的措施解决问题。且在施工之前需合理选择材料供应商，在保证信誉度与生产资质的情况下，提升质量管理工作效果。
第二，应加大施工管理工作力度，在施工过程中开展动态化管理工作，完善工艺流程拓宽建筑规模，在筛选最佳施工工序的情况下，针对每个工序的施工质量进行管理，预防工作问题，保证提升质量。同时，在全过程施工质量管理期间，还需加大各个部门的沟通与交流力度。
第三，在竣工验收环节中还需做好质量检查工作，在发现质量问题之后，要求施工部门弥补工程的缺陷，并针对性的选择质量管理方法，预防工作问题遵循科学化原则。
3.4完善施工材料审查程序
为了提升房建工程现场施工管理效果，应完善施工材料审查程序，对施工机械设备及施工材料的质量进行严格的把控，当接收到施工材料之后，需要对施工材料的型号及规格进行严格的把控，一旦出现施工质量不合格情况，应严格按照相关的施工制度，做好相关的处理工作。机械设备在房建工程生产期间使用的频次较多，应确保机械设备规格和型号能够达到相关的标准要求，及时完善和更新机械设备，建立科学的施工管理体系，提升机械设备及施工材料的质量。
结语：
总而言之，房建工程在我国建设工程中占据着重要地位，与我们日常生活息息相关，其工程质量水平对房屋建筑物的安全性和稳定性具有直接影响。因此，如果房建工程质量出现问题，不仅会影响人们的衣食住行，甚至还会危及到我们的人身安全，造成不可设想的后果。因此，保障房建工程的质量安全势在必行。因此，我们应该正确地看待现场管理方法，充分发挥其在房建工程中的积极作用，以此提高房建工程的质量水平。
参考文献：
[1]周智.房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略[J].四川建材，2019，45(07):180-181.
[2]常勇.房建施工监理现场的质量管理策略探析[J].门窗，2019(11):156.
[3]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019(11):128.
[4]陈和.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].四川水泥，2019(02):201.