周东东
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：工程项目建设期间会牵涉到很多环节，并且每一个环节所完成的质量好坏，会对整个工程项目的质量产生很大影响。只有确保施工成本和现场的施工安全，才可以对其进行把控，更能确保其整体质量，以此为基础，本文针对房建工程项目管理过程中的施工精细化管理和优化进行探究，希望后期能为我国建筑行业的发展带来一定参考价值。
关键词：房建工程；项目管理；精细化管理；优化对策
一、 引言
随着市场需求的加大，竞争压力的加强，房建工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，房建工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
二、 精细化管理的主要内容
精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是房建工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实。
三、当前房建工程施工精细化管理存在的问题
3.1 材料设备管理不当
材料设备管理问题是当前房建工程精细化施工管理的一大难点。在房建工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
3.2 不够重视施工现场质量控制意识
房建工程项目施工过程中，开展关于该项目施工现场质量把控操作时，部分建筑单位通常都会很重视施工项目的进度，很大程度上会将质量的把控忽视掉，并未重视施工质量把控对整个工程项目的重要性。使公正项目整体施工质量都会受到影响。除了这些工程项目，施工管理也没有构建更加健全的监督管理制度，造成有关管理部门在质量监督方面很多地方做不到位。
3.3 安全管理问题
在房建工程中存在安全事故的原因相对更多，具体来说，施工人员在施工中没有做好安全防护措施，也没有按照相关的规定来设置安全警示标志、安全警戒线等，还有一些安全性较差的机械可能容易导致触电危险的发生。
在施工现场的这些问题如果没有得到有效的解决，就很可能会对具体的施工人以及管理人员带来严重的威胁，从而导致房屋建筑施工企业遭受严重的经济损失。
四、实现在房建工程中精细化管理的具体方式
4.1 明确企业精细化管理目标
企业要明确房建工程施工过程中的管理内容以及其重点内容，必须以房建工程施工管理过程中时常发生的重大性失误为借鉴，积极制定出预想中会出现的问题和相应解决方法。通过明确精确具体的精细化管理目标，不仅能够大大地提高房建工程其精细化管理水平，而且还可以更加规范房建工程施工的管理。比如，在建筑某一房屋的过程中，施工管理人员明确了该项目中具体精确的精细化管理标准，有效运用了先进的精细化管理模式，清楚并满足了工程施工过程中的种种需求，有效提高了该房建工程的整体施工管理水平。
4.2 施工进度控制过程的精细化管理
首先，在工程正式开工之前要切实了解当前合同对整体工程推进的需求，掌握当前原材料运输状态、进行技术交底，实现网络化服务，实时监控各项施工要素的装备；其次，要将工程进度内容细化到每个人、每台机械设备、每一种原材料的需求量以及需求的时间，从而保障在施工过程中不会由于忽略某项问题而延误时间；最后，要根据精细化管理自身管理范围、施工技术要求、各项工程内项目的完成时间确立时间表，形成完善的、细节化的管理体系，并制定高效的方针措施，推进精细化管理不断优化发展。
4.3 加强安全文明施工
加强房建工程安全文明施工，能够促进建筑产业规范化发展，实现绿色建筑理念，促进城市可持续发展战略的推进。不仅如此，安全文明施工对于施工管理精细化非常重要。通过施工现场安全隐患的排查整治，可以为施工人员提供稳定安全的作业环境，从而提高施工作业质量和效率，降低施工精细化管理难度。而文明的践行能够降低工程建设过程中对于环境的污染，对于城市生态环境保护作出贡献的同时，解决精细化施工中建设场地环境管理问题，为精细化施工管理提供良好的基础。
4.4 重视工程造价管理
（1）结合工程项目的规模和施工标准，选择最适合的把控方案，切实了解预算的标准。（2）针对材料以及设备进行采购，期间要提前计划好采购方案，在采买之前，要对市场的价格进行更加充足的调研工作，确保材料和设备选择方面能够符合性价指标的要求，把控好成本。针对质量把控过程中，要根据质量的管理标准进行优化和细化科学技术的飞速发展，使很多新工艺以及材料、设备等各个方面逐渐涌现出来。同时对原有的质量把控标准进行不断优化，并且结合质量管理，加强技术的含量，使把控工作更加精细化，能够有效将细节问题进行处理，加强质量把控的管理措施，有效将不利的影响因素彻底消除，提高工程项目的质量。其次，不管是任何标准都要根据实际制定。
五、结束语
总体来说，在房建工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房建工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房建工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
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