钟贵南
身份证（441323197803057314）
摘要：本文对建筑工程施工过程中各专业协调管理的难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程施工；各专业协调管理；难点；对策
一、前言
在建筑工程项目当中，作为一名项目管理者，处理好每个环节之间的配合极其重要，也是项目管理工作中最困难的一个层面。由于建筑项目施工管理环节中出现的问题比较多，经常会造成资金浪费，出现返工的情况，有时还可能会影响到建筑的使用功能性。在当前项目施工管理工作当中，项目施工的特殊性质就给项目施工管理过程中的管理和协调工作带来了一定的问题，项目施工现场协调和管理不仅仅是组织的过程，而是一个信息的过程，同时也是一个心理的过程。基于此，本文对建筑工程施工过程中各专业协调管理的难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工中各专业协调管理的难点
建筑工程施工管理中，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，管理难度比较大。
（1）从技术质量的角度分析。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多。一是土建专业与电气专业经常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电气开关设计在自来水管的管后等情况。另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也经常发生；土建专业与给排水专业：经常出现给排水管与梁和板相冲撞的情况，还有卫生间的给排水管线预留孔洞的位置与施工后卫生洁具的安放位置不相对应的情况等；二是土建专业与暖通专业经常出现暖气管道与楼层梁和地梁相冲撞的情况。另外，在施工中没有预留空调管线的出墙预留孔，出现入住后砸墙，破坏墙体结构的情况；建筑外表面、功能与结构：各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置，将造成二次施工的后果；各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构及使用功能的要求，另外，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题。
（2）从管理的角度分析。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。?
三、加强建筑工程施工各专业协调管理的对策
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢??
（1）建立健全施工管理制度。
在建筑工程施工前，为保障工程施工的有序开展，管理人员应对施工现场进行实地考察，从而对施工现场的各项因素有效了解，有利于管理制度制定的更具针对性和完善性和实用性。并且在施工过程中，根据实际的施工情况应及时对该制度进行完善，从而使施工正常有序的进行，使施工的质量和效率得到有效保障，促进各专业间的协调配合。通过完善的管理体系的建立，可以对日常的施工进行有效的指导并提供相应的参考，对施工人员的日常施工行为进行有效制约。这就需要在制定管理制度时，对施工工艺、施工人员、施工图纸等进行有效掌握，从而保障管理制度可以为施工进行有效的指导，从而使预期的施工目标得以实现。通过相应的奖励机制，明确各岗位人员的工作内容和职责等，充分激发员工的积极性，进一步对施工人员的施工行为进行制约，切实保障各专业的协调配合度和施工质量与效率。
（2）选择合适的施工技术和施工工艺。施工的工艺和所使用的技术，对施工的质量与效率具有直接的影响。因此在建筑工程的施工中，应选择具有合理性、实用性和针对性的施工工艺和施工技术，从而保障各个专业间的有效协调与配合。进而提高施工的质量和效率，并在此基础上实现资源的合理配置，提高各资源的有效利用?
（3）重点加强项目动态管理。工程项目的协调工作贯穿于工程项目管理的全部过程，由于工程项目的开展是阶段性进行的，工程项目的各阶段出现的问题都各有差异，因此在工程项目协调过程中必须要依据各阶段的具体情况抓住工程协调的重点内容，例如：在工程项目开展的前期主要实施工程项目目标和工作流程的交流协商，工程项目后期的协调重点就是依据法律规定与合同约束关系的协调工作，这就要求工程项目协调工作要依据工程项目的进展，准确的掌握相互关系的发展，能够高效及时的进行沟通调解，解决矛盾争执，从而提升工程项目实施的效率。率，降低施工的成本。
（4）加强信息化管理。多媒体信息技术网络的快速发展为项目施工管理提供了新的手段和方法，在项目管理的整体因素中，项目协调工作需要的是信息技术的支撑。因此，工程项目代表应该全面利用现代化信息技术，在工程项目内部设立完整的信息网络，确保网络信息可以及时的进行沟通交流，让工程项目工作能够高效、稳定的开展，进一步提升整体工程项目管理工作的效益和质量。
（5）提高各个专业工作人员的素质。在建筑施工的过程当中，各专业工作人员的专业素质和能力直接关系着工程的质量，如果各专业的工作人员的专业素质不过关，那么就很有可能会降低工程质量，因此为确保工程正常竣工和保证工程质量，提高各专业工作人员的素质是十分必要的。在提高工作人员素质的同时，培养工作人员的敬业精神也是十分重要的，良好的工作作风和敬业精神可以更好的促进不同专业工作人员之间的有效配合，最大化地避免建筑工程施工常见问题；另外，还要合理安排施工顺序与施工人员。
四、结语
综上所述，想要获取高质量的产品，就需要对从业人员的素质水平进行提升。不仅需要对其进行管理，还需要使其能够具备更高的管理水平，对其专业性进行提升，从成就和发展的角度，对全新的技术，工艺，材料等进行及时的了解和掌握；使施工人员能够更加敬业的开展细致的工作，以免在施工中留下琐碎和后患。
在施工阶段进行协调管理的过程中，涉及的内容范围较大并且十分复杂。只有对其重要性进行充分的了解，才能够对其进行更加有效的管理，保证每一项工作的认真开展，使问题和隐患能够在萌芽阶段得到解决。因此，各专业在施工阶段的协调管理，不仅能够起到关键的作用，并且，是一项必不可少的工作。在工程设计和施工阶段中，业主或监理需要予以高度的重视，切勿掉以轻心，以此来使工程质量能够得到有效的提升。
参考文献：
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